加強煤炭企業人力資源開發與管理的路徑探討

石莉

摘 要 自2001年加入世界貿易組織以來，我國的經濟發展趨于多元化，縱深化，企業的競爭力是決定一個企業在新的經濟環境下繼續生存和發展的關鍵。人力資源是企業發展的的重要戰略資源，做好人力資源的管理才能不斷提高企業自身的發展能力，煤炭企業也要注重對于人力資源的優化管理，本文從煤炭企業人力資源管理存在的問題出發，探究優化的方法。

關鍵詞 煤炭企業 人力資源管理

中圖分類號：F272.92 文獻標識碼：A

企業間的競爭很大程度上取決于人才的競爭，對人力資源的合理利用也可以決定企業的成敗。煤炭行業也是競爭比較激烈的行業，要想實現長期發展，就要加強人力資源管理，提高員工之間的凝聚力，增強員工對本企業的信任感和認同感，在人力資源管理上的投入也要進一步加大。

1我國煤炭企業人力資源現狀

1.1職工整體素質不高，自我保護能力有待提高

煤炭行業的工人整體的受教育程度都不高，文化素質教低，尤其是一線工人，更多的是靠出苦力掙錢，自我安保的能力比較差。很多工人的工作也不穩定，在煤炭生產的過程中大量的使用農民工、臨時工和輪換工，工人隊伍的變化性較大，而且大部分工人的安全意識都比較差，會加大事故發生的概率。煤炭的生產是危險性比較大的行業，易發生煤礦的坍塌等安全事故，導致這些事故發生的原因大多是工人操作不當和經營者違章指揮。由此可見，工人和經營者的素質對于安全生產來說都十分重要。

1.2人力資源投資力度小，收益差

很多煤炭企業都更注重實際生產，對于人才的開發和培訓有所忽視，對這方面的投資也比較少。導致人力資源管理的水平遲遲難以得到提升，采掘的工藝也難以提高，煤炭生產的安全性無法保障。

1.3專業人員短缺、流失嚴重

煤炭企業的人才流失量逐年增加，與此同時，這個行業又很難吸引到人才，這使煤炭行業的工人素質難以提高，安全管理工作的難度越來越大。煤礦似乎被打上了事故頻發、傷亡較大的標簽，這使得煤炭企業招工困難，真正高素質、高學歷的人才大都不愿意從事這項工作。

2加強煤炭企業人力資源開發與管理的措施

2.1做好企業職務分析，編寫職位說明書

煤炭企業的職務分析是對某一特定工作的相關信息進行整理與分析，明確工作內容與職責，讓人對所描述職位更加了解，這是人力資源管理的一個重要子系統。職位說明書是職務分析的重要成果之一，會更加詳細的描寫某職位。

做好這職務分析和職位說明書能夠在招工的時候有一個更明確的標準，也可以讓競聘人員對將來可能會從事的崗位提前有所了解。而已經入職的員工可以更清楚自己的權利與義務，減少工作上的摩擦與沖突，各司其職，不至于造成生產的混亂，為安全生產提供制度保障，也讓員工培訓有了目標和依據。

2.2加大培訓經費的投入

各級政府及煤炭企業都要重視對職工的培訓和安全教育，要對這方面加大經費投入。有關部門可以制定在這方面的最低投入成本，并監督企業落實情況。幫助企業與培訓機構搭建橋梁，可以對其企業進行補貼或者幫助企業爭取優惠。對于落實狀況不好的企業，可以進行經濟制裁，有必要的話可以通過行政手段。

2.3強化對職工的安全教育及培訓

煤炭行業的發展要以保障安全為前提，煤炭的安全狀況良好和職工素質不斷提高是煤炭行業不斷發展的動力，爭取實現全行業素質的共同提高，使人們不在因為安全性的問題而拒絕進入煤炭行業，切實保障勞動者的生命安全健康，樹立煤炭行業的良好形象。

定期對員工進行培訓，不管是基層員工還是中高層管理者，都要幫助他們樹立強烈的安全意識，逐步提高工人素質。對于采掘一線的工人，要確保他們的操作正確，這是對所有一線工人生命安全的重要保障。其次，是中層管理者，不要進行違章的開采和生產，以免意外事故的發生。

2.4政府加大對煤炭培訓機構及企業員工素質的監督

聘請有關專家對煤炭培訓機構進行審查，他們的能力很大程度上會影響煤炭生產的安全，如果在培訓過程中，他們所教授的知識是錯誤的，將對工人的生命安全造成重大威脅。制定審核標準，每兩年進行一次評估，對于不合格的要及時進行整改。

加強對煤炭企業職工素質的檢查，規定最低學歷，使入職員工有一定的文化水平，有培訓證書的員工要達到50%以上，比例達不到要求要追究相關負責人的責任。

2.5加強吸收人才的力度

首先要積極引進人才，擴大發展規模。制定引進人才的計劃和標準，更加科學的招收人才與高校對接，對大學生給予優惠政策，吸收高素質人才。對于已經入職的員工要逐漸提升待遇，以此來減少人才流失。其次，營造良好的企業環境，吸引人才的流入。

3小結

煤炭企業發展的重要因素就是安全性與人力，首先確保好煤礦的安全性，才能增加員工的信任度，使生產工作更加順利。另外，要加強員工的素質教育，實現企業的長期發展，加強對高素質人才的吸收，探索人力資源管理的新路徑。

參考文獻

[1] 林小蘭.基于知識創新的企業人力資源績效評價研究[J].湖南社會科學，2014（04）.

[2] 杜宣達.淺談企業人力資源績效管理體系的構建[J].價值工程，2013（02）.