財務管理存在的問題

張寧

摘 要 隨著市場經濟的發展，中國企業蓬勃發展，不管是事業單位還是私營企業，都為我國市場經濟的發展貢獻了不小的力量，給我國經濟發展創造了經驗和財富。但是在發展的過程中，現代企業一樣遇到問題和瓶頸，成為隱性危機，企業財務管理就是其中很重要的一個方面。目前，現代企業財務管理存在管理落后，從業人員素質低、經濟往來混亂等局面，這在很大程度上制約了企業往更優質、更長遠的方向發展，本文主要就這些問題進行分析并提出解決對策。

關鍵詞 財務管理；存在的問題

前言：

企業財務管理的目的就是要實現財務管理目標，財務管理目標多種多樣，有企業利益最大化、股東財富最大化、企業價值最大化、相關者利益最大化等等，不同的企業財務目標對企業財務管理實施細則有不同的影響，但目前公認的企業財務管理的目標應該是實現企業價值最大化，因為這一點是其他目標實現的前提，然而目前現代企業的財務管理卻很難實現這一目標，究其原因主要有以下問題。

一、我當前我國財務管理中問題分析

1.財務管理能力待提高

（1）由于某些高層管理人員管理意識淡薄，缺乏對財務管理的重視程度，導致企業的資金流動十分模糊，容易造成多種施工項目成本多于收益；（2）財務管理者由于知識能力和意識管理的欠缺，如對各類財務管理、財產計算等相關專業基礎知識學習不到位，或是在財務管理的具體工作中，對于衍生出的相關問題缺乏相應的解決能力而造成財務管控的缺失和企業財產的流失；（3）財務管理內容過于簡單，工作落實難，如財務管理條例中沒有涉及到招投標的相關內容，導致施工企業與許多施工項目擦肩而過，錯過了企業增加經濟效益的大好會；（4）財務管理意識思想的欠缺，不知具體工作該從哪方面先抓起，對相關問題缺乏足夠的判斷能力和解決能力缺乏對財務管理大局的掌控能力。

2.管理制度不完善，監督力度不足

部分決策管理人員對財務管理缺乏重視，企業內部沒有嚴格規范的制度章程，各項獎罰評估考核機制不夠完善，沒有形成有效的監督管理機制；造成企業工作氛圍懈怠疏忽，工作人員凝聚力低， 財務人員對財務監督、管理以及資金預算的管理缺乏一定的重視，考核內容過于單一，在實際工作中，領導決策層監管乏術，不能及時發現問題并落實整改，甚至有些財務內控還是人工記錄的手段，缺乏對信息化技術的應用，大大降低了管理效率，嚴重扼制了企業發展；企業是否能夠實現可持續的穩步發展，根本在于企業內部是否有科學嚴謹的管理制度，以及良好的執行力，及時發現并解決問題，是企業發展中的必要舉措，企業內部需要引進科學有效的管理方法和措施，對現有問題妥善解決，對預期可能出現的問題有效規避；如果內部控制不合理，企業發展就得不到保障。

二、現代企業財務管理改善措施

1.加強企業財務制度管理和完善

首先，第一步是要明確指定企業財務部門各崗位的職責，要做到權責分明，是誰的問題追究誰；其次第二點，是建立明確的財務管理制度，使財務的各項活動流程化、標準化，不管是收支管理還是資產清查，還是項目往來資金的催收，都應該出臺明確的規范制度，并且建立一定的獎懲牽制措施，只有這樣，才能保證財務制度執行到實處，只有明確到崗，責任到人，還有明確的獎懲措施，才能保證財務制度的存活。同時，對關乎到企業命脈的重大經濟活動，財務部門一定要做到規范憑證的流轉程序，明確細化審核權限，集體討論決定重大資金使用狀況。

2.提升財務管理人員綜合素質

要解決企業財務管理所存在的這些問題，首先要端正思想，重視財務管理，準確的制定現行財務制度，當然這一系列的工作都要“從頭做起”，也就是企業的領導要起帶頭作用，要對企業各部門工作人員進行財經相關的政策普及和基本財務常識的培訓；同時，對財務專項工作人員要進行專業的業務能力培訓，只有在思想上重視了，行為上才能遵守；第三，要積極吸納高素質的年輕人才進入財務管理隊伍，摒棄裙帶關系，切實增強財務管理團隊的管理力量；第四，對于在單位財務管理工作中表現突出的人員，單位要給予一定的獎勵與重用，起到激勵作用；第五，在財務管理的監督方面，要不斷加大監督力度，使財務管理更加流程化、透明化、規范化。

3.加強監管力度，重視資金預算與成本管理

預算管理和成本管理是企業控制資金的重要手段，是財務管理的關鍵環節； 領導層和決策者首先要做好帶頭工作，組織各項工作會議強調財務管理工作的重要性，公布和落實各項規章制度，開展和加強對財務工作的內部控制和監督審核，建立完善的資金管理體系，及時發現問題并解決問題；利用先進的現代技術和平臺如MDS系統等，建立企業的現金流預警系統，合理劃分成本核算對象，做好成本核算；將施工環節細化，針對每一個施工環境成本進行優化控制，將施工成本控制在合理范圍內；強化材料管理，對日常施工中的材料進貨批量、進貨時間進行記錄監管，努力降低企業施工的成本費用；進一步做好預算管理，避免企業財務超支，加強對分公司和子公司財務數據的集中控制和管理監督，針對施工成本進行分析和考核，便于對資金進行統一管理和調配，使企業隨時掌控資金流動情況進而做出正確決策，有效防范財務風險。

三、結束語

由此可見，在財務運行管理中，有效的使用科學合理的績效體系對財務管理以及成本控制都有十分重要的意義。隨著我國經濟水平的不斷增長，企業也應該對財務管理加大管控力度，形成成體系的管理標準，使企業的財務運行可以朝著高效持久的方向發展。但從我國當前的財務發展形勢來看，還存在一定的問題，因此在日后的發展中，要不斷的對企業的管理形式進行完善與調整，才能符合企業的自身發展。

參考文獻：

[1]郭宏，余飛.大數據時代電力企業財務管理存在問題和解決對策[J].時代金融，2017（33）：135-135.

[2]周志敏.試論我國中小企業財務管理存在的問題及對策[J].財會學習， 2017（3）：35-35.

[3]李雪琴.行政事業單位基建財務管理存在的問題與對策研究[J].生產力研究， 2017（1）：110-112.

[4]魏心宇.試論我國中小企業財務管理存在的問題及對策[J].科技創新與應用， 2017（5）：279-279.