道路橋梁施工管理中存在的問題及優化措施

韓嘉杰

摘 要：在人們的生活質量得以不斷提高的背景下，人們對于公路質量與性能要求也越來越高。在實踐中，安全事故與質量問題逐漸成為影響公路工程質量的重要因素，就我國公路橋梁建設工作來說，其是保證我國道路交通安全的重要因素，是我國建設工作中的主要內容。它不僅影響到我國交通事業的發展，對我國經濟建設具有重大意義，而且是保證人們正常出現的影響因素。

關鍵詞：道路橋梁；施工管理；問題；措施

1道路橋梁項目施工管理中的問題

1.1相關制度不夠完善

制度上的建設是保證路橋工程管理活動質量的基礎，但是目前很多建筑施工單位對于工程管理工作重要性的認識程度不足，在建設期間僅僅重視施工的進度和成本，片面強調經濟效益的最大化，導致路橋工程管理的制度建設工作嚴重滯后，沒有完善的制度約束規范，很多工作人員對于自身的工作職責并不明確，加之很多施工單位的工作人員素質水平較低，導致其對施工管理工作的積極性較差，目前，這些問題已經成為路橋工程施工管理面臨的關鍵問題之一。

1.2施工進度控制不準確

施工進度的控制同樣是保障工程質量的重要因素之一，考慮到道路橋梁工程建設施工的特殊性質以及影響工程建設的主要因素，需要對其施工進度進行全面控制。由于氣候、自然以及地理條件等不可控因素對于路橋工程的建設影響較大，加之工程本身施工的復雜程度較高，如果不對其進行施工進度的控制極易出現工期延誤的情況。因此，需要對工程建設的施工進度進行合理控制，分析各種可能影響到施工進度的因素，事先制定好合理的施工計劃，盡量避免出現工期延誤的現象。

1.3建設單位對于施工質量不重視

工程的建設質量是整個路橋工程施工管理的關鍵，幾乎所有的工作計劃制定都是圍繞著工程質量進行的，但是，目前國內很多建設單位并沒有充分重視對路橋工程的質量控制，前期的設計工作和人員技術操作活動一直是各個建筑單位關注的重點，但是卻很少有單位會重視施工期間的質量管理，對管理細節的忽視導致企業進入到工程建設后期時就不能夠對路橋工程的建設環節進行準確控制和把握，各種各樣的安全隱患必然隨之產生。

1.4安全預防意識相對不足

路橋工程建設中施工安全是不可忽視的問題，建筑行業本身的危險性決定了在進行施工管理活動中必須要提高工作人員的安全防范意識。但是當前很多建設施工單位并沒有制定完善的安全管理工作制度條例，對人員的安全意識培訓工作基本上處于空白，防護措施的建設很多也只是流于表面，大部分單位都是在出現安全事故之后才采取相應的解決措施。

2相關優化措施

2.1建立健全道路橋梁管理制度

道路橋梁施工管理工作的重要性不言而喻，嚴格保證施工質量需要的不僅僅是從業人員專業素質的提升，還需要相關的管理制度，為從業人員制定相關的“框架”，讓他們在“框架”內更好的完成工作。首先，建立完整的質量保障體系來有效的控制工程的質量，每一項技能都應該有相應的操作標準以及質檢標準，在施工的過程中保證工程質量。其次便是工程管理的質檢工作這對于工程質量監管是相當有必要的。一旦在質檢中出現了問題，能夠及時啟動應急機制，及時找出問題，將損失降到最低。通過定期和不定期的檢查，最大程度的減少工程質量中的安全隱患。最后，對于施工中存在的偷工減料、違反操作規章制度等行為，也應該進行相應的懲戒，通過相應的考評制度，去規范從業人員的從業行為。

2.2改進施工技術，加強機械設備管理

橋梁施工技術管理是消除橋梁常見問題的前提條件，工程機械設備管理具有一定的條件，從工程機械設備的自身來說，它具有一定的要求，也就是說在機械設備制造的時候雖然其強弱與科技含量都不同，但是對機械設備的質量要求是統一的。施工企業在選擇機械設備的時候必須要選用那些符合自身條件的設備，還需要符合施工要求與發展趨勢，不僅要具備施工方面的技術原理還要有超前的技術含量，并不是盲目的進行選擇。施工中嚴格依照設計方案與交底要求指導施工，加強計量監測工作，定期做好詳細記錄。同時，還需要根據使用期間的要求進行選擇，機械設施必須具備它應該具有的工作性能，充分發揮其工作效率。一旦在使用的過程中發生操作失誤或者是需要維修等方面的問題，必須及時、有效的解決，盡量減少因維修等問題造成施工拖延，減少經濟損失。

2.3加強現場管理力度，對相關人員進行培訓

要想保證道路橋梁施工質量，則還需要加強施工管理工作，對各個施工環節進行嚴格控制。首先，要制定有效的施工計劃，合理安排施工企業中的材料設備，并在開展實際施工操作前，對施工方案的合理性進行確定。同時，針對施工材料存在不合格等問題，還需要建立相關材料檢查部門，對進入施工現場的施工材料質量進行嚴格控制，派遣專人進行材料的選擇，并對材料進行抽查，避免不合格材料的入場使用。此外，需要提高施工人員的操作技能，對其展開定期培訓工作，建立獎勵機制，將其職業素養進行增強，提高其工作積極性，從而保證施工質量。提高道路橋梁施工質量與施工安全，實現經濟效益與社會效益最大化的目的。

2.4加強進度控制

道路橋梁施工對于工期進度有較高的要求，施工開始前項目管理人員應該結合合同要求、施工圖紙、現場條件編制合理的進度計劃，明確各個施工工序、施工技術的應用，重視過程中質量的控制。但是需要注意的是，應該避免為了追工期、趕進度而出現的偷工減料、隨意更改工序等行為，應該在正常施工的基礎上，保證工程項目的連續性、均衡性，這樣才能使施工企業獲得穩定的經濟效益。

2.5做好成本控制管理工作

道路橋梁建設過程中成本控制貫穿項目建設的整個過程，成本主要是指施工企業產品成本，其主要以施工單位為主將工程項目作為具體的核算對象，通過科學、合理的方法對道路橋梁建設中所涉及的資金、成本進行管理。對于施工管理來講，其目的主要就是為了滿足施工合同的工期要求，盡可能在最短的時間內、最低的成本消耗內，完成工作高質量、高標準的道路橋梁項目。因此，成本控制的好壞對項目建設及施工單位經濟收益的影響都是至關重要的。首先，招投標階段，施工單位應該做好科學的預算編制，結合工程項目的實際情況和設計圖紙要求，對項目所需成本進行估算。其次，施工階段，根據預算、圖紙等資料，選擇合理的施工方案，保證整個過程的適用性、科學性、經濟性、可行性，并以預算為成本目標依據進行成本管理。

結束語：總之，道路橋梁建設工程管理中，建設單位、設計單位、施工單位和監理單位需要明確各自職能與責任，注重彼此間的溝通協作，分析質量管理中存在的問題，建立完善的質量管理體系，制定切實可行的管理制度，認真落實各項管理措施，在保障鐵路建設工程的施工質量基礎上，實現經濟效益和社會效益的最大化，推動運輸業的健康持續發展。

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