加強土木工程施工項目質(zhì)量管理的對策

鄒家寶

摘 要：土木工程施工是我國目前工程建設(shè)熱點，但是目前在土木工程施工項目質(zhì)量管理中存在嚴重的問題，如：監(jiān)理機制不完善、工程質(zhì)量較低、安全措施不健全等，嚴重影響了我國土木工程的施工質(zhì)量。為了提升土木工程施工項目質(zhì)量管理，必須建立具有專業(yè)管理能力的質(zhì)量管理隊伍，對工程中所涉及到的項目設(shè)計、施工程序以及施工技術(shù)工藝等實施有效的監(jiān)督管理，從而確保項目的整體質(zhì)量，提高土木工程項目建設(shè)的整體施工項目管理水平。文章首先對土木工程項目施工過程中經(jīng)常遇到的質(zhì)量管理問題進行了分析，然后針對這些問題提出了相對可行的相關(guān)解決措施。

關(guān)鍵詞：土木工程；施工；質(zhì)量管理；解決對策

土木工程項目是一個比較復雜、繁雜和龐大的過程，其施工過程的質(zhì)量管理相應(yīng)的也比較繁雜。從工程項目前期的立項、方案設(shè)計到項目的施工、竣工、驗收，從方案的策劃到人、材、機、安全、合同等等的管理，土木工程項目的每一個階段、每一項工作都離不開有效的質(zhì)量管理。每個階段的施工質(zhì)量管理都不同程度的影響著整個土木工程項目的施工質(zhì)量。在這樣一個龐大、繁雜的項目質(zhì)量管理實施過程中，既需要每個施工單位、每個施工部門的密切配合，也需要相應(yīng)的政府部門、監(jiān)理單位的監(jiān)理管理。只有對土木工程項目全過程的有效施工質(zhì)量管理，才能保證土木工程項目的整體施工質(zhì)量。只有每個土木工程項目的整體質(zhì)量提升了，我國建筑行業(yè)才能健康持續(xù)發(fā)展，經(jīng)濟也才能更好更快的發(fā)展。

1土木工程項目管理中存在的問題

土木工程項目是一個比較龐雜的系統(tǒng)，一項內(nèi)容比較繁多的工程。由于在土木工程項目施工過程中所涉及的環(huán)節(jié)比較繁雜，各部門，各環(huán)節(jié)，各工種都比較多，且交叉存在，因而就導致管理起來比較困難，需要系統(tǒng)的科學的合理的管理體系和機制。一旦有某個環(huán)節(jié)管理不到位，就有可能對工程的整體質(zhì)量帶來影響。從我國目前土木工程項目管理的現(xiàn)狀來看，其中所存在的問題主要包括以下幾種。

1.1施工質(zhì)量管理中存在的安全問題

場地是否具備高空施工作業(yè)的安全設(shè)備；所有進入施工場地的管理人員、施工人員和外來人員是否有佩戴安全帽；是否對施工場地進行了及時的清理和疏導等。安全問題，在土木工程項目的施工質(zhì)量管理中指現(xiàn)場施工中所有涉及到安全的問題。根據(jù)每個土木工程項目的不同特點，結(jié)合各個工程的實際具體情況，制定對應(yīng)的相關(guān)安全技術(shù)措施，每個土木工程項目都應(yīng)有其自己的一套安全管理措施。

1.2土木工程施工質(zhì)量偏低

建筑物的使用年限跟土木工程的施工質(zhì)量息息相關(guān)。在我國，當前的土木工程施工質(zhì)量并不能達到人們的使用需求，有時甚至影響到人民的財產(chǎn)和生命安全。這樣的施工質(zhì)量，顯然并不能滿足當前社會的需求。土木工程的施工質(zhì)量水平急需提高。

1.3監(jiān)理人員綜合素質(zhì)不高，監(jiān)理機制不完善

目前我國的很多土木工程施工中都存在施工單位對監(jiān)理工作在工程中的重要性認識不足的問題。當前施工單位的監(jiān)理人員普遍對監(jiān)理的工作不是很重視，且本身對施工過程中的問題采取不積極的態(tài)度，責任意識和把控意識都比較淡薄，因此在實際的土木工程施工監(jiān)理工作中也很難發(fā)揮其應(yīng)有的作用。土木工程施工中的監(jiān)理工作需要貫穿整個項目全過程的，但是在實際工作中，監(jiān)理的工作大多都是指土木工程項目的施工過程中的監(jiān)理。對土木工程項目各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量不能進行有效合理的控制，以致當問題出現(xiàn)時不能及時解決，加之監(jiān)理市場本身就比較混亂，致使監(jiān)理工作不能發(fā)揮有效的作用。

2加強土木工程施工項目質(zhì)量管理的措施

2.1加強土木工程整體過程的監(jiān)督力度和效力

要想從根本上提高土木工程的安全管理水平，就要從根本的監(jiān)理機制和監(jiān)理人員上著手。首先，要建立健全工程的監(jiān)理機制，監(jiān)理機制的建立很重要，只有完善的合理的監(jiān)理機制，才能有效的控制土木工程的施工質(zhì)量。合理的完善的監(jiān)理機制同樣需要有效有力的執(zhí)行力度。只有將監(jiān)理機制真正的落實到土木工程的全過程，才能保證監(jiān)理機制的有效性，否則空有機制而得不到執(zhí)行，其作用就要大打折扣；其次，組建高素質(zhì)的施工質(zhì)量管理隊伍。高素質(zhì)的管理隊伍就意味著經(jīng)驗豐富的管理人員。由于每個土木工程的施工要求和監(jiān)理重點不一樣，施工監(jiān)督人員應(yīng)該做好充分的準備，按照各個土木工程的特點和具體情況制定和實施相應(yīng)的科學合理的施工管理制度。

2.2提高施工的質(zhì)量管理水平

提高施工的質(zhì)量管理水平，首先，應(yīng)該將公司的質(zhì)量控制措施落實到每個項目的每個環(huán)節(jié)的每一項質(zhì)量管理工作；其次，根據(jù)土木工程項目的具體情況和要求建立相應(yīng)的質(zhì)量管理對策，并將這些對策落實到實處，使其真正的發(fā)揮出作用；再次，對土木工程中的材料和機械機具進行科學的計劃和管理。工程選材是影響工程質(zhì)量的直接因素，構(gòu)成土木工程的主體，故而，應(yīng)對土木工程材料進行有效的質(zhì)量管理。另外，施工機械機具是除了人員和材料外另一個占據(jù)著重要位置的工程要素，只有充足的施工設(shè)備的支撐，土木工程才能順利施工成功，機械機具不僅影響到施工項目每個階段的目信息化管理控制體系，可以有效提升信息化管理水平，確保建筑工程項目信息化管理順利實施。

2.3 合理地對資源進行整合，優(yōu)化組織模式

信息化建設(shè)投資工作前，需要企業(yè)的決策人員重視一些問題。做好企業(yè)的體制改革，并且做好人力資源和戰(zhàn)略經(jīng)營的相關(guān)改善問題。企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該重視文化的創(chuàng)新，以便于對接工作進行全方面的診斷，還需要根據(jù)企業(yè)診斷的結(jié)果給相關(guān)戰(zhàn)略實施以及相關(guān)方針進行明確。重視企業(yè)的組織優(yōu)化管理，通常企業(yè)管理模式主要劃分為兩個部分，分別從橫向和縱向兩個角度來進行探究。橫向主要是指管理部門，而縱向指的是企業(yè)的管理層，每一個城市都是一個權(quán)力等級，而且每一個職能部門都相對獨立。

3結(jié)束語

綜上所述，在信息化時代，建筑工程管理想要獲得更高的效率和建設(shè)質(zhì)量，需要建立完善的信息化管理制度，通過信息化人才的引領(lǐng)，對管理當中所出現(xiàn)的問題進行相應(yīng)的解決，完善整個信息化管理系統(tǒng)，為相關(guān)工作人員進行信息的查詢提供便利的平臺，相關(guān)企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的經(jīng)濟情況，選擇自身所需要的管理軟件，真正將其落實到管理工作當中，通過信息平臺和技術(shù)加強自身的效益。

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（作者單位：遼寧科技學院）