淺談新形勢下國有企業(yè)共青團工作的幾點思考

張聰

摘 要：伴隨著改革開放40周年的到來，國家政治、經(jīng)濟、文化等方面都發(fā)生了巨大變化。在國民經(jīng)濟中占主導地位的國有企業(yè)，其人力資源結構在新老交替的同時，青年職工比例持續(xù)擴大，如何更好地圍繞新時代青年需求有針對性地開展共青團工作，促進青年職工更好地服務企業(yè)、奉獻社會，對國有企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展就顯得尤為重要。本文主要從國有企業(yè)共青團工作的現(xiàn)狀及存在的問題，提出了幾點粗淺認識。

關鍵詞：國有企業(yè)；共青團工作；重要性

新形勢下，國有企業(yè)在轉型升級過程中，遇到了很多挑戰(zhàn)，而企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的主體是人，如何統(tǒng)一思想，發(fā)揮全體職工的主動性和創(chuàng)造性，使其投身企業(yè)改革發(fā)展至關重要。面對青年職工人生觀、價值觀、職業(yè)觀差異大，興趣愛好、行為習慣不同的現(xiàn)狀，共青團作為企業(yè)與青年溝通的橋梁和紐帶，應該圍繞中心、服務大局，創(chuàng)新工作方式，凝聚青年、服務青年，構建共青團工作新格局，從而促進企業(yè)發(fā)展。

一、國有企業(yè)共青團工作現(xiàn)狀及存在的問題

（一）共青團工作與青年需求“供需不匹配”

一個人的閱讀決定了他的三觀，現(xiàn)代青年受教育程度普遍偏高，在獲取知識多元化的信息時代，企業(yè)外部環(huán)境變化速度飛快，青年在不斷成長的過程中，也更加注重自我價值的實現(xiàn)和個性化發(fā)展。在企業(yè)中，青年職工在實現(xiàn)個人價值的同時，更實際地需要企業(yè)提供較高的經(jīng)濟保障，以及在精神層面對其個人價值的尊重和認同。從小就在開放環(huán)境長大的現(xiàn)代青年，非常反感形式主義和照本宣科的說教，他們更注重從他們個人實際需求方面給與的實質性幫助。而國有企業(yè)共青團工作受制于規(guī)章制度、重視程度、資源經(jīng)費、活動內(nèi)容及形式等多方面的限制，日常開展的思想政治教育和文化活動大多是上級安排的規(guī)定動作，形式主義強、說教意味濃、趣味性低，使得共青團工作喪失了對青年職工的吸引力，導致青年職工的歸屬感和凝聚力下降。

（二）管理者對共青團工作不夠重視

在制度完備的前提下，企業(yè)領導重視的工作范疇，其工作就會得到人、財、物等方面的足夠支持，從而通過強有力地推行達到目標效果。國有企業(yè)領導一把手大多數(shù)為黨政一肩挑，在忙于生產(chǎn)經(jīng)營時，往往會將共青團工作放在視線邊緣，在重經(jīng)濟輕政治、重形式輕實效的思維慣性下，企業(yè)制定的各項規(guī)章制度與共青團工作融合性差，導致共青團工作獨立于企業(yè)整體工作之外，降低了共青團工作與企業(yè)中心工作的聯(lián)系，造成共青團工作在獨立領域自拉自唱，青年也無法在共青團開展的各項工作中得到實際有效的收獲。

（三）共青團干部隊伍薄弱

新形勢下，在大部分企業(yè)中干部職工隊伍年輕化已成為趨勢，這對于開展共青團工作很有益處。相比較中老年干部，青年干部與青年職工代溝小，共融性強，更加理解青年需求，更有利于促進共青團工作的開展，但從事共青團工作的職工大多是兼職、甚至是身兼數(shù)職，工作總量恒定的情況下，分配到共青團工作的時間和精力就會降低，很容易出現(xiàn)無法全身心投入到共青團活動的開展中去，導致活動內(nèi)容不夠豐富、質量不夠高、實際效果浮于表面等情況，共青團工作核心的政治作用也就弱化了。因此，建立一支綜合能力強、工作職責明確的共青團干部隊伍對企業(yè)來說是十分必要的。

二、國有企業(yè)共青團工作的創(chuàng)新舉措

（一）運用新媒體手段拉近與青年距離

新媒體具有時效性強、承載內(nèi)容多、傳播范圍廣的特點。在人們對手機日益重度依賴的當下，共青團工作應該充分利用微信、微博、QQ等媒介，從滿足青年職工喜好的角度創(chuàng)造青年職工喜聞樂見的趣味性強、圖文并茂、聲形結合的內(nèi)容，并將意識形態(tài)、企業(yè)文化等方面思想教育工作融匯其中，達到入心入腦的目的。除了日常工作時與青年面對面杰出，團干部在日常工作中可以通過建立微信群、QQ群和微博互粉等方式，在不受地域限制的情況下，及時了解青年職工思想動態(tài)、提供青年職工所需的幫助并接受青年職工提出的建議，做到與青年職工零距離。

（二）加強共青團干部的教育培養(yǎng)

團干部作為直接聯(lián)系青年的主體，其自身素質的高低，直接影響到共青團工作開展的質量。在新形勢下，團干部的培養(yǎng)也要從政治素養(yǎng)、創(chuàng)新思維、業(yè)務能力、工作作風等多方面進行創(chuàng)新，在傳統(tǒng)的集中學習、專題研討、座談交流等培訓基礎上，要增加走出去看、向優(yōu)秀單位交流取經(jīng)的次數(shù)，尋找差距并借鑒其先進經(jīng)驗，不能故步自封、閉門造車，同時針對青年職工中存在的問題，要集中進行案例分析，找到問題的共性，集思廣益，探討解決辦法，在獲得上級支持予以解決后及時總結經(jīng)驗，用這種直接參與問題并解決的方式同步提高團干部的能力。同時，要增加團干部參與企業(yè)運行各項活動全過程的機會，在這個過程中，團干部可以迅速提高自身綜合素質，在青年職工中樹立威望、形成表率，增加團組織的吸引力；在全面了解企業(yè)發(fā)展狀況后，團干部在與青年職工溝通時也能做到有話可說、有例可證，增加團組織的可信度。

（三）豐富團組織獎勵激勵的維度

青年員工的優(yōu)秀與否，除了領導和職工的口碑評價，團組織開展的各類型評比表彰，也是對其工作能力和業(yè)績肯定認可的一種途徑，取得榮譽后不僅有利于青年職工在企業(yè)中實現(xiàn)個人職業(yè)發(fā)展目標、提高其對企業(yè)文化的認同感，也有助于企業(yè)發(fā)現(xiàn)并培養(yǎng)更多的優(yōu)秀青年，為企業(yè)發(fā)展儲備后備力量。在傳統(tǒng)的優(yōu)秀團員、團干部、團支部等評優(yōu)基礎上，團組織應結合生產(chǎn)經(jīng)營實際，從綜合能力、專業(yè)能力、崗位要求、技能比拼等多維度開展青年崗位能手、青年示范崗、青年文明號、優(yōu)秀青年項目部等評比活動。在評比過程中，嚴控評比標準和名額，保證獎項的含金量，同時給與青年職工投票權，充分調動他們參與團的活動的積極性，用身邊的榜樣鼓勵更多的青年學習先進爭當先鋒、立足崗位建功立業(yè)。

三、結束語

總而言之，企業(yè)想要健康可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)管理者就要意識到共青團工作在企業(yè)發(fā)展過程中的重要性，大力推動共青團工作的開展，在提高團干部綜合素質的同時，增加青年職工對企業(yè)的認同感、幸福感和歸屬感。青年職工作為企業(yè)發(fā)展的未來，只有將其實現(xiàn)自我價值與企業(yè)改革發(fā)展的方向并軌，凝心聚力、齊頭并進，才能使企業(yè)在激烈的市場競爭中獲取更大的優(yōu)勢。

（作者單位：陜建七建集團）