試析建筑管理存在問題及解決對策

金晶華

摘 要：本文闡述了進行建筑管理的必要性，結合建筑管理中存在的問題分析，我們提出了加強建筑管理的相關建議：一是完善項目管理的法律、法規和操作規范；二是加強對建筑管理各層級工作人員的管理；三是明確職能部門的能力和職責；四是施工企業也注重縮短項目工期，降低項目成本，提高工程質量。

關鍵詞：建筑管理；問題；解決對策

近年來，隨著人民生活水平的提升建筑業也得到了飛速發展，且增長趨勢越來越快。建設和人們生活的各個方面都息息相關，基于此，我們對建筑業有著更高的要求和標準，促使建筑相關企業競爭壓力日益增大。建筑業尤其是以管理科學為核心的建筑業發展中還存在許多問題和不足，這一點特別明顯和突出。實踐證明，要想更好的提高工程質量，必須將建筑管理中存在的問題真正的解決掉。

1 建筑行業進行建筑管理的必要性

建設項目從招標到竣工驗收的全過程離不開項目管理的實施。建設項目內容復雜，工期長，造價高，質量要求高，安全風險大。建筑工程需要遵循一定的標準，以保證工程的順利實施，建筑管理至關重要。科學有效的管理有利于保證工程的有序實施，保證建筑市場發展需求，打造出更高品質的建筑產品。

2 建筑管理中存在的問題

2.1 安全意識不強

安全是建設項目實施中的重中之重，但在建設項目中，企業盲目追求工程效益的實現，沒有進行足夠的安全投資。安全管理工作被忽視，安全施工宣傳工作沒有落實到位，管理人員和施工人員安全意識不強。現場的施工安全隱患得不到及時的整治，許多安全管理工作只是流于形式，施工現場混亂，安全防護措施不完善，違規操作現象普遍，存在較多的安全隱患。

2.2 缺乏健全的管理體制

目前，我國建筑市場普遍缺乏完善的管理體制。大多數企業遵循傳統的管理體制，管理過程隨意，沒有明確的管理目標和管理體系，不利于各項管理工作的有序進行。

尤其是建筑行業，工序復雜，涉及的工作內容多，施工人員眾多，沒有完善的管理制度為指導，管理工作很難順利開展，導致管理責任不明確，監督不力等問題的出現。

2.3 管理模式落后

企業重視經濟利益，但往往忽視管理工作的重要性，管理觀念落后，遵循傳統的管理模式，管理工作是根據自己的經驗，而忽視了項目的實際需要。如果不對工程進行深入的分析和調查，盲目的管理是無法保證工程質量和施工安全的。落后的管理觀念和管理手段無法滿足現代化工程建設的管理需求，建設目標難以實現。

2.4 管理人員素質不高

人是工程建設的關鍵因素。建設項目經理的綜合素質水平不高，管理工作不受重視。施工階段的順利實現往往受到管理者的重視，而忽視了質量和安全的管理。

許多工作沒有嚴格按照相關法律法規進行。施工人員素質不高，違規操作現象屢禁不止，不具備安全防護知識和應急事故的處理能力，為工程的施工質量和施工安全埋下隱患。

3 加強建筑管理的相關建議

3.1 項目管理的法律法規及操作規范應進一步完善

當前盡管我國建筑市場規模較大，但相關的法律法規及操作規范還很不完善，在這種情況下，導致建筑市場管理十分混亂，尤其是工程建設的一些重點環節，無章可循、無法可依，嚴重影響了建筑行業的長遠可持續發展。基于此，必須針對工程建設的全過程制定行之有效的規章制度，使相關工作人員有章可循、有法可依。此外，建設部門應在法制化建設的軌道中納入相關法律法規、手段、規劃、測量、施工、驗收等全方位活動。

3.2 加強對建筑管理各層級工作人員規范管理

人事管理是任何工作的基礎，建筑工程亦是如此。

在具體的施工管理中，人事管理主要包括近外層關系的協調、遠外層的管理協調、內部關系的協調等。加強施工管理人員培訓，提高管理技能。當前，施工企業應自覺加強對管理人員的培訓，邀請具有豐富建筑管理經驗的專家對項目管理進行科學合理的論證，借此提高管理人員的技術水平。定期組織各部門舉辦統一的管理經驗交流座談會，各職能部門負責人將介紹項目各個環節的管理經驗，并相互交流管理經驗，以吸引管理者的關注和借鑒，豐富管理人才，提高管理效率。

3.3 進一步明確職能部門的責任與要求

要賦予所有管理者監督權，促進權力與責任的統一，有效調動管理者的積極性和積極性，完善監督制約機制。

一旦發現他們違反了運作規則和管理規范，就必須嚴懲他們；完善績效考核體系，將各管理人員的工作績效與其績效掛鉤，提高管理人員的工作積極性，加強管理人員與技術人員之間的互動和溝通，探討彼此在工作中遇到的問題。技術人員應當聽取管理人員提出的技術盲點和缺陷，與技術部門一道，及時采取有效措施，把安全隱患控制在萌芽狀態，避免給施工企業造成經濟損失；同時，要落實國家節能減排的號召，技術人員應根據管理人員的建議，及時提高技術要點，降低工程項目成本，提高項目管理的預期效益。

3.4 施工企業也注重縮短項目工期，降低項目成本，提高工程質量

因此，施工企業引入計算機作為輔助管理的手段，借助現代前沿管理方法，有利于推進管理的各個環節和每一步，實現精細化管理。另外，要抓住機遇，改變傳統的管理方法和管理模式，利用信息網絡作為一種先進的管理手段為項目管理服務，并與國際先進的建筑管理理念接軌。在管理的每一步，都必須嚴格遵守技術標準，優化工作流程，克服建筑管理的不足，促進建筑管理整體質量的有序提高，促進建筑管理工作的信息化和數字化，為企業贏得利潤，增加市場份額。

4 結束語

如果做好施工管理，企業就會贏得市場，在激烈的競爭中占有一席之地，否則就會失去競爭力，導致管理不善或破產。各級建設單位要繼續總結經驗，加大解決問題的力度，不斷改善市場行為，提高施工管理效率，充分實現施工企業的戰略目標。

參考文獻

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（作者單位：仙桃市建設工程質量安全監督站）