如何提高房屋建筑工程管理與施工質量

韓思濤

摘 要：如今，我國建筑行業市場競爭異常激烈，在如此強烈的市場競爭環境下，企業想要獲得更好的發展機會，就需要不斷的將自身管理水準提高，只有這樣，企業才可以獲得更好的管理，保證建筑企業可以更上一層樓。對建筑企業來講，發展企業的關鍵點就是要將其管理水平提升，保證企業不斷向前發展。文章中將重點分析了做好建筑工程管理和質量管控的重要性，同時分析了建筑工程管理和質量控制的現狀，最后提出了建筑工程管理和質量控制的措施。

關鍵詞：房屋建筑；工程管理；施工質量

文獻標識碼：TU71 中圖分類號：A

引言

隨著人民生活水平的提高，對居住環境的要求也越來越高，建筑質量很大程度上影響著人們的居住環境的質量。因此在新形勢下，必須加強對建筑工程施工管理和施工質量控制的重視，采用更加科學先進的管理模式和手段，促進我國建筑建造水平的整體提升。

1做好建筑工程管理以及質量管控的必要性

建筑工程施工流程中，施工管理是對施工當中的各個方面。要按照施工當中詳細的情況來確定科學有效的管理措施，使用合理的工程管理方式對施工工程進行科學管理，保證提高建筑工程施工技術水準，提供給工程建設更加可靠的依據。另外，要對建筑工程施工人員科學的進行分配，保證投入的施工成本最小，獲得最好的施工效果，將施工周期縮短，保證企業獲得最大的利益。科學對施工工程進行管理，有效的將建筑工程質量提升，使用合理的管理方式能夠預見管理成果，及時將施工當中出現的問題發現，給出對應的解決措施，從最大限度上將提高企業管理水平，確保施工質量，從而保證施工建筑單位獲得更大的收益，促使競爭力提升。

2建筑工程管理及施工質量控制的發展現狀

2.1管理當中遇到的問題

由于施工管理問題，大部分分包商具有施工單位的分包地位，但不同的分包商在工作范圍內無法有很明顯的界定。從主管的角度來看都希望對方去承當更多的責任和工作，這樣就使協調工作就越來越難做。此外，施工單位的管理系統不完善。建筑工程師的技術水平也參差不齊，管理人員在總體能力方面存在許多問題。這也造成了各種問題，例如建筑協調問題這也是阻礙建筑管理發展的一大問題要素。

2.2監督力度不足

雖然已經形成較為成熟的工程監督體制，但是其中存在的問題也同樣不少，如建立機制不完善、工程承包形式監管不力等，導致在建筑工程施工的過程中，很多責任都得不到有效的落實。一部分企業為了獲得更多的經濟效益，故意采購不合格的施工材料。此外由于缺乏有效的激勵機制，工程監理人員的工作積極性十分低下，導致工程監督不力，為工程質量埋下了許多隱患。

2.3質量監督體制方面

控制建筑工程施工管理和質量管理問題上，相關的質量監督控制工作起到非常關鍵的正面作用，從而保證建筑工程能夠順利運行。可是因為在執行質量監督體制方面存在一定的不足，直接造成建筑工程項目出現權責不明的情況，非常容易導致無人監管，施工質量差的情況，直接造成偷工減料問題，有關的質量監督管理單位的工作職能也是表面功夫，從很大程度上將建筑工程管理工作制約，導致施工質量無法保證。

3關于提高工程管理與施工質量的建議

3.1完善建筑工程管理制度

由于人為因素是影響工程質量的重要因素，所以一定要把完善工程管理制度放在首位。從總體上把握項目管理制度，制定工程管理中的硬性規定，有了良好的管理才可以達到對于施工的部署以及方案的完善，按照制定的制度來進行管理，則就可以最大程度上的規避掉工程事故。同樣施工企業一定要嚴格按照國家規范來執行，以國家標準為底線，執行國家規定的監管辦法，才能保證工程的質量問題，才可以在雜亂的建筑市場上取得成功。并且現在國家已經啟用了ISO900的標準，更加對建筑工程管理進行了一系列的重申與強調，建筑單位要根據標準制度完成好工程的質量。在施工過程中，要做到自檢、互檢以及交接檢，務必要使工程能夠經得起國家、社會以及人民的檢驗。

3.2加強質量控制工作

保證主要施工結構的質量。施工設計的主體結構質量影響到所有人員的生命安全和整個設計質量，從而提供了主體結構。做好材料質量控制工作。在材料采購過程中，應嚴格遵守國家規定的標準，工程設計質量作為條件，然后對批次和批次進行檢驗。為了提高施工人員的質量，項目建設可以反映人員的基本素質，因此施工企業必須定期對員工進行培訓。加強推廣新技術和新材料。在建筑設計過程中，新技術和新材料也取得了重大進展，要求建筑企業掌握最新技術，及時使用建筑技術。通過改進技術來處理事物。施工過程中，為了提供工藝，施工人員能清楚了解實際施工質量，了解實際施工中的技術難點。通過不斷討論，完善施工管理體系，加強質量安全管理，采取準確有效的管理實踐，確保建筑業持續穩定發展。

3.3做好各方的協調工作

針對現階段建筑工程中常見的分包現象，各施工單位之間的協調配合就顯得至關重要。在建筑工程施工的過程中，不同環節的施工都存在一定的聯系，但是施工單位卻不同，這很容易導致各環節之間缺乏銜接出現質量問題。對此，在具體施工中，應該建立科學的項目管理機構，將各個項目單位連接成為一個的整體，之后結合工程將施工活動分成多個不同的部分，在此基礎上對單位施工環節中的權力和責任進行明確。另外，對施工單位的管理模式進行優化，建立嚴格的協調管理程序，為施工活動的有序開展奠定堅實的基礎。

3.4加強進度控制

一般來說，在項目的準備階段，要編制工程進度，編制之前要制定對應的行之有效的高效率的進度計劃方案。特別是在工程進度計劃制定當中，需要將對應的前瞻性、預見性融入進去，確保計劃和改變之后的實現條件相符合。一方面，充分了解圖紙的基礎上，嚴格根據有關合同標準完善工程進度計劃。為了將安裝和土建兩者配合性進一步的完善，需要聘請有關的專業的安裝工作者參加到實際的編制計劃進度工作當中。根據進度計劃對機械裝置、具體人數、材料進行合理配置，確保投入的人力、物力和實際的工程進度相吻合，按照每一個階段的進度計劃來進行對應的編制工作。另外，要保證總工程師進度目標，同時要做好分階段的控制工作，保證在總進度計劃的前提下，確定月計劃和周計劃，環環相扣。

3.5加強對工程成本管控的重視

建筑企業承接工程項目的根本目的就是獲取經濟效益，因此成本管控至關重要。在復雜的工程形勢下，想要實現對工程成本的有效控制，具體可以從以下方面入手，首先，樹立成本意識。提升工程管理人員和施工人員的成本意識，將成本管控貫徹落實到工程項目實施的整個過程中，認真落實成本管控的各項工作；其次，定期開展工程成本分析工作，加強施工現場監管，避免材料的不合理浪費。如此才能將成本控制在合理的范圍內，為企業創造更大的經濟效益。

結束語

綜上所述，管理在建筑工程中是十分重要的環節，良好的建筑工程管理工作才能夠確保建筑施工質量，控制建筑施工成本以及整個工程的安全施工。因此需要我們加強對建筑工程管理工作的重視，通過不斷的時間加強建筑工程管理者的專業素養，彌補其中的不足，因地制宜，制定專業的建筑工程管理標準。只有這樣才能保證我國整體的建筑質量，增強建筑企業的市場競爭力。

參考文獻

[1]林觀明.分析提高房屋建筑工程管理與施工質量[J].建材與裝飾，2018（02）：159-160.

[2]杜鵬.如何提高房屋的建筑工程管理與施工質量[J].科學技術創新，2018（01）：109-110.

[3]安洪斌.提高房屋建筑工程管理與施工質量的措施[J].居舍，2018（01）：113.

[4]高兵.提高房屋建筑工程管理與施工質量策略[J].建筑技術開發，2017，44（24）：121-122.

[5]俞星闊.提高房屋建筑工程管理與施工質量探討[J].住宅與房地產，2017（35）：145.

（作者身份證號碼：340321198706146216）