中國企業(yè)經營管理思想現代化的發(fā)生與發(fā)展

李兵

摘 要：晚清時期，中國出現了早期的現代化國有企業(yè)，隨著社會經濟的不斷發(fā)展作為國有企業(yè)經營管理過程中的重要組成部分的經營管理思想也不斷發(fā)展，并隨著社會經濟的持續(xù)發(fā)展而不斷汲取了時代的涵義。中國國有企業(yè)經營管理現代化發(fā)生在洋務運動時期，早期洋務派為了維持清政府的統治而設立的一批國有企業(yè)，在其經營和發(fā)展過程中形成了比較系統化、現代化的企業(yè)經營管理理論體系。

關鍵詞：中國企業(yè)；經營管理；思想現代化

由傳統封建專制主義社會發(fā)展到資本主義社會需要經歷一個漫長的發(fā)展歷程。對于一個幾千年都處于封建專制統治的國家來說，需要外部因素的強烈沖擊才能打破原有的意識形態(tài)。尤其是中國的現代化從最開始的產生到多年之后的今天還有沒有擺脫"企業(yè)的現代化就是簡單的工業(yè)化或西方化“的思想觀念。而作為一個囊括國有企業(yè)各個層面以及作為主體的人在內的異常繁雜的理論體系，學術界的一部分專家從各個中國國有企業(yè)經營管理的現代化不同角度和層面進行了富有成效的研究。并且這項研究仍在不斷深入發(fā)展。

1中國國有企業(yè)經營管理現代化的產生

自從有國家的社會形態(tài)開始建立，就出現了經濟活動和經營管理行為及思想。從經營管理思想的層面來劃分，可分為宏觀經濟管理思想和微觀經濟管理思想。西方現代化企業(yè)的經營管理辦法和思想是在交流的過程中被引進的，中國第一批實行現代化企業(yè)經營管理方法的就是洋行買辦制度，他們是最早接觸到現代化企業(yè)經營管理的一批人。在這一過程中小部分中國企業(yè)開始接受外來的企業(yè)經營管理的方式，最早開始了企業(yè)現代化的歷程。洋務運動時期，清政府開辦了一系列國有企業(yè)，為了保證企業(yè)的正常運營，企業(yè)汲取和發(fā)展了部分當時比較先進的企業(yè)經營管理方法，自此以后中國的國有企業(yè)現代化經營管理的思想逐漸發(fā)展，一個中國化的企業(yè)管理的思想體系不斷發(fā)展。經營管理制度建設是當前國有企業(yè)面臨的一個重要課題，國有企業(yè)必須正確的定義經營管理制度。同時，經營管理制度的建設的過程是艱難、亟待解決的課題，需要國有企業(yè)上下一心、團結協作，才能看到其效用。經營管理制度的形成需要大量的時間、精力，但國有企業(yè)只要擁有了良好的經營管理制度，才能在應對未來的過程中提升自己的實力。本文選擇中國國有企業(yè)經營管理現代化的產生和發(fā)展歷程作為討論和研究的對象，將探究中國國有企業(yè)現代化以及發(fā)展過程中的困難和阻礙。

而在后來國有企業(yè)經營管理現代化的進一步發(fā)展則是在幾十年以后的民國時期，一些關于企業(yè)管理和經營理念的書籍問世，在這些著作中提出了全新的理論體系，而當時國有企業(yè)管理者并沒有給予極大的重視，但仍有小部分充分肯定并加以利用，一部分國有企業(yè)開始重視管理過程中出現的各類問題，一些關注員工工作積極性、注重員工培養(yǎng)等觀念開始在國有企業(yè)中發(fā)展，這也意味著企業(yè)開始實行了科學化、現代化的經營管理制度。

2國有企業(yè)經營管理現代化發(fā)展及出現的問題

國有企業(yè)經營管理現代化發(fā)展的高速時期在民國時期，國有企業(yè)很好的吸納和發(fā)展現代化的經營管理制度，但在新中國成立以后，我國實行計劃經濟體制，國有企業(yè)的經營管理制度發(fā)展受到嚴重阻礙。而在社會經濟高速發(fā)展的今天，仍有許多國有企業(yè)依然處于落后陳舊的經營管理體制之內。

當下，國有企業(yè)經營管理現代化出現了許多問題，這是多方面因素導致的。國有企業(yè)受到國家的管制和維持，一些國有企業(yè)的領導人單純的認為現代化企業(yè)經營管理制度只是沒必要的。而在國有企業(yè)實際運行的過程中，只關注企業(yè)科技發(fā)展、年度業(yè)績等對企業(yè)產生實際利益的工作，從而忽略了企業(yè)經營管理現代化，使企業(yè)的經營管理還是建立在工作人員自身素質的基礎上。相當部分國有企業(yè)長期以來秉持著這一種思想，依靠國家扶持、占有國家資源就可以保證企業(yè)的正常運行，一部分領導人對于如何建設現代化企業(yè)經營管理制度，以及經營管理制度的涵義囊括在哪些方面欠缺正確的認識。最明顯的就是，有的國有企業(yè)當作思政工作和精神文明建設來進行。這些綜合的因素使得國有企業(yè)經營管理現代化的產生和發(fā)展速度緩慢。

國有企業(yè)不論自身地位高低，不論國家扶持力度，都應該建設自己的經營管理制度。任何一個企業(yè)的文化，總會依照企業(yè)領導人的思想和工作人員的認可度，以其特有的形態(tài)和模式與企業(yè)融合。經營管理制度要有自有的特性才會有活力。而就國有企業(yè)目前狀況，有小部分企業(yè)領導人固執(zhí)地認為經營管理制度有其固定模式。所以他們單純地效仿國內外成功經營管理制度的建設過程，不與本企業(yè)的從事領域、產業(yè)規(guī)模和當前的市場狀況相結合，盲目地抄襲搬運出經營管理制度，從而導致了很多國有企業(yè)的經營管理制度表現方式高度雷同，缺乏企業(yè)自身的東西。還有一部分國有企業(yè)的領導人盲目的認為只要是好公司的經營管理制度就都是好的、先進的、可以借鑒的，盲目的抄襲借鑒。這很大程度上隔絕了國有企業(yè)與中國社會實際狀況，讓經營管理制度變成了形式主義的表現，導致企業(yè)的文化氛圍固化。

打造經營管理制度，以企業(yè)作為規(guī)范管理的基本準則，實施工作人員的量化管理；建設成本文化，發(fā)掘企業(yè)運營環(huán)節(jié)的缺陷，補全短板，降低能耗，實現企業(yè)經營管理的高效化；建設企業(yè)安全文化，實行高強度的風險意識管理體系，加強員工在工作時的危機意識，做到安全高效上班，平安順利回家；建設制度文化，從科學的層面出發(fā)強化管理；建設創(chuàng)新文化，用濃郁的創(chuàng)意意識和開拓創(chuàng)新的精神文化管理企業(yè)，用大膽開放的新制度打破原有企業(yè)面與現狀的消極意識；建設科技文化，打造尊重知識、尊重人才、尊重科學的文化體系，實行科技發(fā)展企業(yè)的戰(zhàn)略方針。隨著改革開發(fā)和社會主義現代化的不斷發(fā)展，相信在未來國有企業(yè)將打破束縛，實現經營管理的現代化。

3結束語

隨著社會主義市場經濟體制的建立，國有企業(yè)即將面臨新的挑戰(zhàn)，但企業(yè)領導人要調整決策如何進入市場，如何占領市場，如何鞏固市場，如何在激烈地市場競爭中存活下來并得到發(fā)展。所以說，國有企業(yè)的領導人、管理者不僅要有強烈地危機意識、堅定地決心，還要掌握先進地企業(yè)經營管理方面的知識，依據企業(yè)發(fā)展的實際狀況革新企業(yè)管理制度，制定符合國有企業(yè)實際發(fā)展情況的制度。

參考文獻

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（作者單位：國網湖北省送變電工程公司）