十萬能否請來“追星人”

文 ■ 榮 路

國慶假期，杭州西湖景區的一塊石碑2016年9月竣工的中國“天眼”——FAST（Five-hundred-meter Aperture Spherical radio Telescope，500米口徑球面射電望遠鏡），是世界上最大單口徑、最靈敏的射電望遠鏡。在兩年調試期間，FAST的數項指標超過預期，截至目前已發現了53顆脈沖星、60顆優質候選體，在科研上可以說是成果累累。

2019年上半年，FAST將接受國家驗收。屆時，全天候的觀測節奏，將使得現有的駐地人員“捉襟見肘”。此前不久，FAST面向全國啟動了新一輪的人才招聘。

招聘啟事顯示，FAST此次共招聘24人，涉及數據處理、數據中心運營和通信維護等崗位，要求科研人才能夠長期在FAST現場工作、英文水平良好，有部分崗位還要求能夠勝任夜班工作。至于薪酬，工資加駐地補貼，每年可以達到10萬左右。中科院國家天文臺FAST工程副經理兼辦公室主任張蜀新表示，此次招聘為聘用制，但在工作相應年限后，表現優秀者可入編。

一時之間，FAST再次成為輿論焦點，盡管之前網上有熱愛天文學的，有喜歡看星星的，有想為家鄉做貢獻的網友紛紛對FAST表達自己對于天文的喜愛，可是當真的處于人生事業抉擇時，連世界頂級天文射電望遠鏡的FAST金字招牌都無法戰勝十萬年薪拖的后腿。最后，來應聘者寥寥無幾，招聘人數甚至不過半。

“十萬年薪”確實少了

輿論的反應大概讓FAST項目管理者與報道媒體感到非常意外——以知乎為代表的各大網絡論壇社區，網友們清一色吐槽這個所謂的“十萬年薪”。

10萬年薪究竟高不高？可以提供一個參照。FAST位于貴州平塘縣，統計年鑒顯示，2016年貴州城鎮單位就業人員平均工資為66279元，而科學研究、技術服務和地質勘查業工作人員為72107元，全國科學研究這一項的平均工資則是96638元。

看上去FAST項目的待遇已超平均標準，但這是包含了駐地補貼。而且招聘門檻并不低，應聘者要會英文，要懂數據處理和運營。此外，工作環境可謂相當艱苦，與外界隔絕，半月才能回一次家；不能用電子產品；要勝任夜班；工作滿數年表現優秀才能獲得編制……

像FAST駐地觀察研究這類基礎科學，靠的就是長期積累，很難有直接快速成果轉化。說的直白點，科研人員來這里就得坐冷板凳。如果不是對天文學抱有極大的興趣，專業對口的求職者很少會為了10萬的年薪，潛心沉入深山老林。

有人查了國際主流射電望遠鏡的平均待遇，比如僅次于FAST的第二大射電望遠鏡阿雷西博天文臺，位于美國的“偏遠地區”波多黎各，全學歷平均待遇約年薪7萬美元（合約50萬人民幣），比FAST項目實在高太多。

再結合之前鬧得沸沸揚揚的“張小平離職事件”，讓人見識到什么是“窮居六院無人問，一朝離職天下聞”，能直接影響中國登月的登月工程師張小平，在西安601所底層奮斗十余年，年薪不過12萬。張小平離職后，跳槽去了民營火箭公司，年薪直接到達百萬。這讓許多網友唏噓的同時也感嘆張小平在技術上的高度。

作為登月關鍵人才，張小平在網絡上能夠引發如此大的波瀾，其實還是因為他在技術上的貢獻與他技術的價值。

反觀兩則新聞，都有一個相似之處，就是科研人才的“價值”得不到體現，沒有獲得與之匹配的經濟待遇。

可以義無反顧地奉獻，但談錢也天經地義

的確，科研本身就是一項要求長期鉆研，沉淀多年的工作，一直以來，科學家在群眾的眼里也是不計名利、無私奉獻的“清貧”形象，中國“天眼”之所以能夠建起來，就在于FAST總工程師兼首席科學家南仁東教授的無私奉獻。據媒體報道，“為了給‘天眼’找到最滿意的安置地點，南仁東放棄了日本300倍高薪的頂級科學家職位，衣著簡樸、手持竹竿開始在西南苗寨大山里翻山越嶺寒暑不息地探索，喝渾水、吃冷干糧，踏破鐵鞋，踏遍了上百個窩凼，先后對比了1000多個洼池，親手摩挲過幾百個‘坑’，終于為‘天眼’找到了它的安身之地。22年的風雨兼程，終于成就了今日全世界最大單口徑、最靈敏的‘天眼’。”

“天眼”竣工一年后，72歲的南教授因癌癥去世，媒體盛贊“獻身科學，是南仁東先生留給世界的動力之火。”“奉獻與堅守中蘊含感動之火，一往無前中淬煉無畏之軀。這一捧獻身科學的動力之火所折射出的偉大精神，將永遠地激勵國人一往無前的靈魂。”

南仁東的孜孜奮斗我們猶記在心，可我們不能忘記了，科學家也是普通人，科研人員也需要被“市場”公平對待。

除了奉獻精神外，長久以來支撐我國這套傳統科研體系運作的，是靠國家、單位解決了科研人員的后顧之憂。科研人員除了有報酬外，房子、養老、醫療等各方面的待遇，乃至配偶、孩子的待遇，都通過“單位辦社會”的方式解決了。

在這樣的情況下，既不必擔心科研人員不干活，科研人員也不會耗費多少“成本”。因此，就可以把更多的錢用在購買或者生產科研設備上。長期以來，科研單位形成的思維定式就是，“重設備，輕人員”。FAST項目耗資12億人民幣，恐怕沒有多少是落到科研人員的人頭上的。

然而，這套做法，在如今的這個時代，已經越來越走不通了。在市場經濟條件下，人的價值越來越貨幣化，正如知乎用戶“常凱申”所說，“科研人員要在房地產市場上購買房子，要在教育市場上為子女選購教育服務，要在養老市場上購買養老服務，要在醫療市場上購買醫療服務。那么用人單位就需要把員工購買這些服務的錢，以貨幣化的形式發給他們。”

換句話說，科研人員對“待遇”的評價變得貨幣化，錢是衡量價值最重要也最實在的標準，別的都是虛的。也正因為，錢是整個社會價值評判的通用標準，科研人員也越來越能準確衡量自身的價值——既然有私人老板愿意以幾十萬、上百萬年薪聘用我，那我去“年薪十萬”的國營科研單位為的是什么呢？

這種讓市場給人才定價的方式，是科學的，是有效率的，是對國家和社會有利的，是“讓市場在資源配置中起決定性作用”的體現。在科技是第一生產力的今天，人才和智力、科研成果都屬于最重要的市場資源和要素，分配上不能再是按勞分配，而是要按市場要素的貢獻率、占有率、稀缺性來分配。市場經濟就是要按智分配，按稀缺性定薪酬。而很多國家科研單位，薪酬體系還是計劃經濟下的按勞分配，以崗位定薪酬，觀念始終變更不過來。

正如中科大副研究員袁嵐峰博士所說，我們更多地要以花別人2倍的錢辦別人1.5倍的事自豪，而不是以花別人10%的錢辦別人20%的事自豪。

奉獻情懷使人偉大，但也應當給予付出相應的回報。良禽擇木而棲，人才的流動，是人的自我選擇。當一個單位不能提供實現人生價值的平臺和機會，或者相應的付出得不到應有的報酬，人的上進之心自然會催使向更高的目標奮進。

國家和研究院所舍得花錢投入在設備上，這很好，但更要舍得花錢在科研人員的收入上，這才是重視人才的思維。誠然，科研需要有情懷的人來做，它不是一條致富路。但科研不能致富，絕不等于科研人員就應該無條件忍受低薪酬。我們不能走兩個極端，一邊講奉獻，一邊宣揚甘于清貧，這不是親手將人才推向別處嗎？

相比之下，很多地方政府的人才觀、薪酬觀比這些科研單位的要強得多，眾多二線城市的“搶人大戰”，送錢、送房、送戶口，這也是改革開放四十年來中國前進的一大推動力——各地官員在競爭晉升的過程中努力推動經濟增長，其中一個關鍵舉措就是，市場化的人才觀優化了人才資源的配置。

國之重器值得驕傲，科研人才理應優待

今天，中國是舉世矚目的新興大國，也是名副其實的科研大國。跟當年相比，我們更有能力支持重大科技創新，也更有條件保障科研工作者的實際訴求。在這樣的背景下，讓科研人才獲得與他們的學識和貢獻相稱的社會地位、發展空間、物質待遇，就顯得尤為重要。這不僅直接關乎他們本身的榮譽感、獲得感，也是給全社會傳遞出一種鮮明的價值導向。

李克強總理曾感慨，發達國家“人頭費”占比很高，數學研究甚至高達80%—90%，建議國內“科研‘人頭費’不要管得太死”。讓“冷”板凳“熱”起來，步子需要邁得再大一些，讓搞科研更有“職業尊榮”。

“感官安寧，萬籟無聲，美麗的宇宙太空以它的神秘和絢麗，召喚我們踏過平庸，進入它無垠的廣袤……”南仁東曾用詩一般的語言，向人們描述科研人員的別樣奮斗與追求。夢想在呼喚，星辰大海的漫漫征途也需要非同一般的情懷。為奮斗的“追星人”提供更好條件，是對他們付出的回報，也是對國家的發展負責。