李榮山 續寫弄潮兒的擔當

三十多年前，李榮山的人生理想是成為一名懸壺濟世的良醫。

從醫路上，他是時代的弄潮兒。1993年，30歲的他，在當時所在醫院成功組建腎內科，是全省最早組建腎內科的醫院之一；先后被評為國家衛生計生突出貢獻中青年專家、首屆山西省醫師獎等多項榮譽。

就在他夢想照進現實的時候，他的人生軌跡在2000年發生偏移。他被提拔至管理層，從此，醉心專業的他開始臨床與管理兩條腿走路。2013年調入山西省人民醫院，兩年后成為這家醫院的掌舵者。

在李榮山看來，做醫生與做院長是相通的?！白鲠t生，面對疑難重癥做診斷時，需要擔當；做院長，做決策時同樣需要擔當?！睂顦s山來說，崗位轉換，只是更換更大舞臺續寫擔當本色。

發力一體“生”兩翼

何為擔當？李榮山的解釋是敢作為、愿作為。李榮山在擔任院長期間更是用行為驗證了這一點。

作為醫者出身的李榮山，始終倡導“人民醫院為人民”理念，如何為人民？“患者來到醫院，需要的是什么，精湛的醫術、高尚的醫德自是必需，舒適的就診環境同樣必不可少?！币獙崿F這些，需要醫教研并重，需要改善就醫環境。

山西省人民醫院地處太原市黃金區段，寸土寸金。與其他老牌醫院一樣，發展空間嚴重不足，無形中掣肘著醫院學科建設，以及科研教學同步發展。于是，李榮山上任后，第一把火便燒向了解決空間不足的難題。

明確了著力點后，2016年，李榮山積極作為，打破常規，成功競拍拿下山西職工醫學院地塊。這一占地約37.2畝、地面建筑為3萬平方米的地塊，被李榮山定義為南院區，主要用于科研、教育及改善醫療環境。南院區正式投入使用，醫院重要的“一翼”落成。

創新成就獎

Innovation Award

獲獎理由

謀大事者，首重格局。

開疆拓土，打造一體兩翼發展大局；

創新管理，重塑醫院科學運行機制。

從專家到院長，他在不同舞臺演繹相同的擔當。

“新空間的開辟，不僅克服了醫療空間狹小、服務環境擁擠、患者住院條件差等突出問題，還為醫教研齊頭并進的落地創造了條件。”李榮山不無欣慰地說。

讓職工欣喜的是，醫院南院區專門設有一棟建筑面積5000平方米的科研樓，還有500平方米具有國際標準的動物實驗樓。本就有著教學傳統的山西省人民醫院，在教學上，亦形成了本科生、碩士生、博士生和博士后工作站完整的教學鏈條和教學系統。

而醫院的另一翼——西院區，位于汾河西畔，西山東麓，規劃用地327畝，規劃總建筑面積159960平方米的西院區即將動工建設，定位為醫養結合。

謀大事者，首重格局。目前，醫院逐步形成了北區臨床醫療、南區科研教學、西區醫養結合一體兩翼的戰略發展格局。

格局打造，李榮山寄予了“讓更多百姓享受省醫優質醫療服務”的期望。無論是南院的裝修，還是西院的施工，李榮山經常到工地走上一圈，掌握一手資料，幫助工程向前推進。

李榮山還有一個讓人佩服的習慣：工作期間，他的辦公室門一直敞開著，為的是職工、患者有問題，隨時都能找到他。

創新管理惠三晉

李榮山在醫教研三方面，均頗有建樹。在他看來，無擔當做不好醫療、教學，無創新搞不好科研。同樣，他把幾十年來厚積的品德，根植于管理，催生出了不少可圈可點的成效。

在履新演講中，李榮山提出了“醫院有品牌、學科有名師、專業有特色、個人有專長，功能完整，服務優良，政府信任，百姓放心，職工滿意”的戰略目標。

他分層級解讀說，醫院有品牌：優勢學科就是品牌。65年來，醫院已形成了一批優勢學科，目前是山西省的領頭羊學科，更希望這些優勢學科能成為華北地區的領頭學科，甚至成為全國的領頭學科。

學科有名師，名師不僅是知名醫生，更是知名老師；既是一個學科帶頭人，更是一個管理的專家。

專業有特色，即每一個學科都有自己的特點，精益求精，形成科室特色。

個人有專長，希望每個人掌握一門技術，有專長，再結合良好的醫德，患者滿意度自然會提高。

從目標的制定不難看出，處處透露著李榮山醫者的本色。李榮山的管理風格和他做學問一樣，務實而簡單。

鴻篇譜就，演奏還須循序漸進。在李榮山的帶領下，醫院從文化入手，重塑醫院文化，凝練出“仁心、 仁術、敬業、求精”省醫精神，提出“從小事做起”“您的健康我負責”“欣賞每一位員工”三句箴言。

在管理上，改革內部運行機制，于2013年全面實施績效管理模式，按貢獻大小、職稱、職務、工齡、工作量等分配，有效提高了人員積極性和醫院的運行效率?？冃Ч芾硖剿髋c管理成果斐然，成功獲得了“醫院科技創新獎三等獎”。

同時，李榮山打出組合拳嚴控醫藥費用增長。如強化門急診管控和住院臨床路徑、單病種額定費用管理；加強合理用藥管理，嚴格控制藥占比；全面取消藥品零加成，規范醫用耗材招標采購，直接讓利患者；完善ERP物流系統，做到一物一碼、隨時追溯。

值得一提的是，山西省人民醫院推出“閉環服務”，將患者住院過程分為入院時、住院期間、出院后三個階段，通過分層管理、無縫銜接的交接方式，一改往日各科室對患者的“點狀服務”。服務意識也由“被動服務”轉變為“主動服務”。隨后，出現了一組暖心的數字：平均回訪總滿意度達99.20%，共收集到1668余條提名表揚。

除了改善醫院內部流程外，李榮山的擔當還著墨于分級診療的落地。在他看來，作為省內龍頭醫院，省醫更應當仁不讓地承擔起在分級診療中的責任與重擔。

目前，山西省人民醫院醫療聯合體涵蓋省內外縣市級醫院39家，城市社區衛生中心99家，啟動9個領域的?？漆t聯體（聯盟），建立5個成員的醫療集團，全面實施托管。

醫院與清徐、河津等10個縣市級醫療集團合作簽約，創新推出“1+1+1+3”模式，即1名院領導包干一個縣、1名中層干部掛職擔任基層醫院副院長、1名博士定期幫扶、為基層醫院建設3個拳頭科室。同時，醫院也積極參與國家層面的?？漆t聯體（聯盟），引進優質醫療資源。

“讓老百姓享受到更優質的醫療服務”，是李榮山從醫36年的初心，也是續寫弄潮兒的擔當、奉獻的思想源泉。

出生在山區農村的李榮山，自小把當前缺醫少藥的窘境看在眼里，記在心里。北宋名臣范仲淹留下的勵志名言“不為良相，便為良醫”，化為朦朧意念，印刻在少年李榮山的價值觀里。

三十余載的斗轉星移，李榮山用“擔當”一詞詮釋著他心目中的“良醫”和管理者。