市場經濟條件下企業(yè)經濟管理模式

王桂芹

摘 要：近幾年來，我國的經濟在不斷地進步與發(fā)展，除了現(xiàn)存的優(yōu)秀大企業(yè)以外開始涌現(xiàn)出一批中小型企業(yè)，對于這些中小型企業(yè)而言，盡管他們有著不錯的發(fā)展前景，但是他們需要面臨的市場經濟的壓力也是巨大的。因此，一個企業(yè)想要提升自身的競爭力，就必須制定科學高效的經濟管理模式，只有自身的經營管理水平進步了，企業(yè)才有可能創(chuàng)造出令人滿意的經濟效益。因此，本文將對企業(yè)經濟管理模式的概念、現(xiàn)如今企業(yè)市場經濟管理模式存在的問題以及企業(yè)應該如何有效改進自身的經濟管理模式做簡要的論述分析。

關鍵詞：市場經濟；企業(yè)經濟；經濟管理

一、企業(yè)經濟管理的概述

企業(yè)經濟管理主要是指對企業(yè)的經營和運作展開有規(guī)劃、有目的、有組織、有控制的經營活動，主要是以追求企業(yè)經濟發(fā)展，促進企業(yè)經濟效益提升為目的，因此，盈利是企業(yè)經濟管理的終極目標和管理動力。很多企業(yè)在管理過程中傾向于運用固有的方式展開管理活動，所謂固有的方式便是企業(yè)經濟管理模式。企業(yè)特征以及經營管理理念是構建經濟管理模式的重要前提，企業(yè)的經濟管理活動主要依據(jù)這兩者展開。在以往計劃經濟體制中，我國企業(yè)經濟管理模式傾向于重視生產管理，而在現(xiàn)代市場經濟條件下，企業(yè)經濟管理則傾向于生產經營管理。

二、市場經濟條件下企業(yè)經濟管理模式存在的問題

隨著社會的進步和發(fā)展，我國經濟水平迅猛提高，與此同時市場經濟體制也漸趨規(guī)范化。然而在經濟飛速的發(fā)展進程中，我國的企業(yè)經濟管理模式仍存在很多不容忽視的問題與缺陷。較之市場經濟的繁榮發(fā)展，我國企業(yè)經濟管理模式與方法難以與之匹配，仍停留在初級階段，不能適應時代發(fā)展的需求。究其原因，主要是因為企業(yè)經濟管理較之西方發(fā)達國家而言發(fā)展較晚，很多制度和管理手段都是模仿國外的管理方式，沒有切實結合自身的特點和管理需求制定管理方案。雖然國外的管理模式有值得借鑒的優(yōu)點，具有豐富的經驗和價值，但由于經濟體制的差異和局限，導致其不能完全貼合我國經濟情況，甚至不符合我國市場經濟發(fā)展的要求。結合實踐經驗來看，我國市場經濟條件下企業(yè)經濟管理中主要存在以下幾方面問題：

1.管理制度不完善

隨著經濟的快速發(fā)展，我國大部分企業(yè)都面臨著嚴峻的競爭壓力，企業(yè)之間的市場份額競爭漸趨白熱化。在此背景下，很多企業(yè)管理層都逐步意識到了經濟管理制度的重要意義，并也加大了對管理制度的關注與重視，然而在實踐過程中卻沒能夠將管理制度的建設擺在首位，很多管理者都傾向于眼前的利益，過分重視經濟效益和利潤而忽視了管理制度的構建和完善，最終使得經濟管理的質量難以得到保障。在以往管理理念的局限下，大部分企業(yè)的管理制度在構建的過程中缺乏有效落實和完善，導致許多企業(yè)的經濟管理制度浮于表面，不能真正的滲透到企業(yè)經濟管理中，難以發(fā)揮真正的意義和效果。除此之外，由于沒有相應的監(jiān)督體系，也很難保障經濟管理制度能夠真正的發(fā)揮其價值與作用，即便構建了管理制度，相關工作人員也不會按照要求的遵守制度規(guī)定，難以做到嚴格遵守制度，很難起到實質性的管理效果。

2.人力資源管理不完善

人力資源管理也是企業(yè)經濟管理中的重要環(huán)節(jié)。人力資源是保障企業(yè)平穩(wěn)運行的前提和基礎，企業(yè)只有具備良好的人力資源，并能夠做好人力資源管理工作，才有助于提升企業(yè)的競爭優(yōu)勢和實力。因此，人力資源管理也是經濟管理中的核心內容。結合現(xiàn)今我國企業(yè)發(fā)展和運營的現(xiàn)狀來看，大部分企業(yè)人力資源管理中存在嚴重的問題，很多企業(yè)對于人力資源方面的管理嚴重不到位，管理制度不完善，管理水平低下，造成的直接原因便是人力資源整體水平偏低，企業(yè)員工流失率較高。人力資源管理不夠完善主要表現(xiàn)在以下幾點：首先，企業(yè)人力資源管理部門欠缺科學合理的培訓體系，企業(yè)招錄員工過后并不意味著招聘工作的結束，員工自身水平與能力存在較大差異和欠缺，未必完全滿足崗位的需求，如果不及時加以彌補則可能導致員工素質難以滿足工作崗位要求。因此應當及時對員工進行培訓工作，展開系統(tǒng)全面的培訓，進而提升員工整體水平，為企業(yè)經濟管理奠定良好的人才基礎，更好的促進企業(yè)的發(fā)展；其次，在人才管理層面，由于欠缺科學合理的激勵機制，無法充分調動人才的工作熱情與積極性，容易造成員工工作倦怠的情況，對企業(yè)經濟管理與發(fā)展造成負面影響。

3.組織欠缺靈活性

在傳統(tǒng)經濟管理體系的局限下，部分企業(yè)組織機構的構建和管理仍存在較多的不足之處，無法滿足現(xiàn)今市場經濟的要求。結合現(xiàn)實情況來看，很多企業(yè)組織機構的構建和管理普遍存在欠缺靈活性與變動性的問題，不能夠及時有效的對企業(yè)內部的不同階層進行安排和控制。很多企業(yè)管理階層將目光放在了短期利潤上，盲目的追求經濟效益和利潤，而忽視了對內部組織機構的完善和改革，不能夠切實對自身組織體系進行調整和優(yōu)化，導致組織內部存在較多的問題，企業(yè)內部工作責任分配不均，任務和計劃難以得到高效落實。結合現(xiàn)今競爭激烈的市場背景來看，這顯然不利于企業(yè)長期的發(fā)展，不利于企業(yè)內部的管理與控制，更不利于企業(yè)經濟管理的有效運作，無法保障企業(yè)穩(wěn)健的運行。因此，需要企業(yè)積極采取措施加以改革和完善。

三、企業(yè)在市場經濟條件下改進自身經濟管理模式的策略

1.從根本上完善管理制度

對于一個企業(yè)而言，想要確保自身的穩(wěn)定發(fā)展首先需要做的是從根本上去對管理制度做出完善。尤其是現(xiàn)有的市場經濟體制下，企業(yè)要學會采用科學合理的措施去面對經濟挑戰(zhàn)，同時考慮自己的實際經營狀況以及市場的需求，在此基礎上構建一個健全的管理制度。因此，對于企業(yè)的管理者而言，需要不斷的充實自己，跟上時代的發(fā)展腳步采取新興的管理理念，甚至可以仔細的研究同行優(yōu)秀企業(yè)的管理模式，借鑒的同時又做出創(chuàng)新。其次，一個企業(yè)要熟知國家以及行業(yè)內部的一些法律規(guī)定，只有這樣才能確保企業(yè)自身各項規(guī)章制度的合法可靠。最重要的是，一個企業(yè)必須健全自己的監(jiān)督機制，因為一個健全的監(jiān)督機制不僅對于企業(yè)經濟活動的監(jiān)督和管理起到保障作用，而且能夠有效的提升企業(yè)經濟管理的全面性。所以，企業(yè)要想在市場經濟條件下科學的改進自身的經濟管理模式就應該把健全管理制度放在首位，管理制度的健全在很大程度上提升了企業(yè)的控制性，并且促進了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.對于人力資源管理方面做出優(yōu)化

一個企業(yè)和另一個企業(yè)之間的競爭說到底是人才的競爭，企業(yè)想要提升自己的競爭優(yōu)勢就應該在人力資源管理這一塊做出優(yōu)化，在平時加強對員工的綜合素質的培養(yǎng)。提升員工的綜合素養(yǎng)的方法有很多，一方面企業(yè)可以增加對在職工作人員的日常培訓，培訓的主題主要是“如何提升自身的職業(yè)素養(yǎng)以及工作技能”，要求在職的員工積極參加培訓，通過培訓去有效的提高自身的經濟管理意識。除此以外，企業(yè)還需要對財務管理部門的員工采取專門的經濟規(guī)劃、管理方面培訓，因為財務管理部門的員工會接觸到企業(yè)的資金管理，所以有針對性的培訓能夠很好的提升他們的專業(yè)素養(yǎng)，保障企業(yè)內部資金的安全。另一方面，一個企業(yè)想要最大程度的激發(fā)員工的積極性，提升員工的熱情，就應該科學的設立一些合理的激勵制度，不同部門的員工他們的工作特點都是不一樣的，企業(yè)不能籠統(tǒng)的給予員工統(tǒng)一的獎勵，而是應該依據(jù)員工的崗位特性設立針對性的獎勵制度，一旦員工的努力得到公司的肯定和贊賞，那么他們會更加盡心盡力的為公司創(chuàng)造效益。

3.設立組織機構時注意高效性

時代在不斷的發(fā)展與進步，一個企業(yè)如果不能夠創(chuàng)新完善，就很有可能被市場經濟體制所淘汰，所以企業(yè)想要確保自身可持續(xù)發(fā)展就必須跟上時代的步伐，不斷的更新自身的管理理念，對于傳統(tǒng)的組織機構模式做出適當?shù)霓D變，在設立組織機構時要充分的考慮到高效性、靈活性。因為一個高效的組織機構對于企業(yè)的經營管理而言是十分必要的，組織機構高效靈活自然能夠帶動經營管理活動的及時、有效。同時，企業(yè)的管理者要時刻牢記這樣的原則“以市場需求為導向”，只有設立了科學的組織機構，才能夠對各個部門的工作范圍、職責進行準確安排。才能夠在企業(yè)遭遇經濟管理問題時，給予正確科學的處理建議。最關鍵的是，企業(yè)的管理者要在平時增加和員工的溝通交流，建立起良好的人際關系，只有這樣員工才會給予最真實、最中肯的建議，管理者才能有條理的去做出改善。管理者和員工之間才能相互信任，為了公司的發(fā)展共同努力。

四、結語

綜上所述，一個企業(yè)為了實現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展，就需要不斷的適應市場經濟條件的變革，特別是在經濟管理方面應該給予高度的重視，在意識到自身存在的不足問題之后，采取準確有效的措施去進行改善。因此，企業(yè)管理者需要健全自身的管理制度，優(yōu)化人力資源管理，設立高效的組織機構，只有這樣才能實現(xiàn)企業(yè)的繁榮發(fā)展。

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