淺談對建筑企業工會組織建設和民主管理工作的幾點思考

文/張繼麗

淺談對建筑企業工會組織建設和民主管理工作的幾點思考

文/張繼麗

中鐵十五局集團第四工程有限公司

建筑企業工會的組織工作是工會工作的重中之重，是工會工作的源頭，更是工會工作的靈魂所在。面對建筑行業特點，本文結合工作實踐，對如何加強建筑企業工會組織建設和民主管理工作進行了探討分析。

建筑企業；工會組織建設；民主管理

1 建筑企業工會組織建設及民主管理工作存在的問題

1.1認識程度不夠

部分企業管理者及一些職能部門干部認為工會是一個可有可無的組織，因此不能加以重視。導致工會在整個架構上，人員盡可能壓減，且在干部的安排上，很多企業都將一些離退休干部放到工會管理者的崗位，或是單純的將工會當做福利部門，在即將退休的時候到工會去養老等待退休。更有些職工只把工會當作福利部門，認為工會僅僅是為企業職工發些福利用品等等，或是僅做一些表面性的活動及文藝演出，在職工有糾紛發生的時候不能正確通過工會來維護自己的權益。

1.2專職工會干部較少

很多企業在設置工會的時候，不重視工會作用及工會職能，因此在職位設置上也忽視了工會干部這樣的專職職位，很多企業都是由行政或是黨政部門來代管工會。工會在缺少專職干部的情況下，開展活動自然顯得乏力。而在這樣的形勢下，兼職干部為了完成好自己的本職工作，往往忽視了工會工作，所以工會工作的開展顯得后繼無力。

1.3不重視基層單位職工之家建設工作

在建筑企業職工之家建設中常遇到的問題和困難表現在：一是個別基層單位領導對職工之家建設工作認識不很到位，片面的認為職工之家建設不會給工程項目帶來效益和利潤，不重視，導致個別基層單位職工之家建設工作推進難。二是一些工程項目工期太短，規模和資源有限，職工之家建設標準低、內容少。三是工程項目部流動性太大，職工之家活動器材和設施管理有困難。四是職工之家活動創新乏力，后勁不足，職工熱情銳減。五是部分企業效益不是很好，工會經費收繳困難，職工之家活動缺少資金支持。

1.4建筑企業職工（代表）大會召開率低

建筑企業職工（代表）大會召開率不高，主要表現在：職工（代表）大會召開不積極、不主動，會前籌備不充分，會議未按法定程序召開，有或不征集提案或不評議干部或不簽訂集體合同保障措施等缺項表現，被動應付。主要是因為個別建筑企業對在職工（代表）大會的作用認識不到位，工作積極性不高，工會干部業務水平有限等。

2 建筑企業工會組織建設及民主管理工作的思考

以上這些問題是建筑企業在發展過程當中亟待解決的，是長久以來發展出的弊端。建筑施工企業在這方面要尤其注意，要改善上述問題，可以采取以下方法：

2.1切實發揮工會作用

建筑企業工會要常下基層，進宿舍、訪家庭，召開座談會、促膝談心，與一線職工同吃同住，通過開通工會熱線、工會監督箱或微信、QQ等多種形式，深刻體察基層實情，隨時了解一線職工的所思所想所需，努力實現職工隊伍狀況在一線掌握、工會維權幫扶在一線實施、工會工作任務在一線落實、創先爭優活動在一線開展等等。同時，要大力弘揚勞模及工匠精神，提倡人人向勞模先進看齊，通過開展各種形式的勞動競賽、技術練兵、技術比武活動，激發職工學技術，練硬功，崗位成才的積極性。

建筑施工企業應該將工會作為企業日常開展工作的必要機構，而工會干部本身也要加強與其他部門的溝通，尤其是與黨組織工作要加強聯系，在此基礎上建立健全相關機構，同時又在黨政部門的指導下，認真推進各項工會活動。可以結合實際，適當建立工會考核體系，從制度上提升執行能力。

2.2做好會員發展工作，擴大工會組織覆蓋面

發展會員是工會組織工作的核心任務，更是工會工作的組織基礎。要切實做到只要與用人單位建立了事實勞動關系的勞動者，包括農民工，都要作為工會發展會員的對象，最大限度地增加工會組建率、擴大會員覆蓋面，讓普通建筑工人參與到企業工會管理當中，行使職權。鑒于施工企業農民工流動性較大，建議由同級工會組織與農民工較為集中的地方工會組織聯系，了解農民工在地方的入會情況，以與企業組織入會互補。在做好組織發展工作的同時，更要努力做好工會會員管理工作，確保工會組織工作的嚴密性。

2.3重視建線建家工作

建筑企業職工之家建設要堅持因地制宜、與時俱進原則，既要規劃布局合理，賦予建線建家以實際的內涵，也要注意環境整潔美觀，節能環保、簡潔實用這樣才能更好地貼近職工需求，讓職工群眾感受到家的溫馨和溫暖。具體做法可以概括為“四個同步”即職工之家建設與工程項目施工組織設計同步規劃、與工程項目建設同步推進、與項目其他工作同步檢查指導、與各項工作同步總結評比，更要牢牢樹立建家就是建企業的思想。一要領導重視，組織健全，黨政工合力推進，職工才有高度的參與熱情。二是職工之家建設要與企業文化建設、安全文化建設和地方政府共創共建等活動有機結合，形成大創建格局和聯動機制，才能便于有效推進收到好的效果。三是鑒于工程項目規模不一，工地自然和人文環境等千差萬別，業主要求也不盡相同等多方面的情況，建議制定分類的職工之家建設和評定標準，開展差異化職工之家建設工作，不斷豐富內容和形式，同時推進其他工作。

2.4切實發揮職工（代表）大會職能

一是要充分提升建筑企業職工干部對企業民主管理工作的認識程度。二是職工（代表）大會需按法定程序召開，充分發揮民主管理、民主監督、民主決策的重要作用，提高職工群眾的滿意度，才能利于各項工作的開展。

3 結語

本文結合工作實踐，對建筑企業工會組織建設及民主管理工作存在的問題進行了分析，對如何加強建筑企業工會組織建設和民主管理工作進行了探討，對于提升建筑企業工會地位和作用有一定的積極作用。

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