電力體制改革新形勢下人力資源管理的優化

文/查方亮

電力體制改革新形勢下人力資源管理的優化

文/查方亮

國網湖北省電力有限公司十堰供電公司

近年來，隨著電力體制改革的不斷深入，企業人力資源管理也面臨諸多挑戰，電力企業人力資源管理在改革與發展中應順應電力體制改革的潮流，采取相應的人力資源管理方式，實現電力企業的有序發展。

電力體制改革；人力資源；優化

1 電力企業人力資源面臨的挑戰

當前，電力企業面臨著體制改革的不斷深入、市場競爭的日趨激烈的多重挑戰，新形勢下，企業人力資源暴露出一些問題。傳統的選人用人方法并不能滿足企業發展的需要，出現結構型人才缺失或冗余等現象，據某公司的統計數據表明，該公司高級技師數量僅占全部職工的0.6%,中高級技術職稱人員僅占全部職工的16%，整個職工隊伍出現人力資源知識更新慢，技能單一或是人才分布不均，使企業發展緩慢，人才利用不充分，企業管理效率不高等問題，一定程度上阻礙了企業的發展與改革。

2 電力體制改革新形勢下人力資源管理的優化措施

2.1人力資源管理方式

以人為本，留住人，用好人。當前，電力企業新進員工一般為八零后、九零后，相對于老一代，一方面，他們更加重視自我情感的表達，重視工作環境；另外一方面，他們面臨著更大的生活壓力和社會競爭。電力企業首先就必須結合他們的特點，重視他們的工作生活訴求，在能夠保障他們生活的同時，公平公正的對待每一個企業成員，鼓勵他們為企業創新。提供員工個人提升和成長通道，給工作崗位制定職業晉升通道，讓員工能夠在工作中得到提升，積累人生成長閱歷。企業是員工的家，電力企業的領導一定要有服務員工的意識，只有如此，員工才能夠一心一意去服務企業客戶，獲得收益，獲得較高的幸福指數。

2.2崗位設置

規范化管理是每一個現代企業必備內容，而崗位分析則是一項基礎性的工作。電力企業必須對每一個工作崗位的工作內容進行精確分析，包括設置理由、所處環節以及所需的員工知識技能等等，這些決定了員工的選用標準、知識結構，培訓提升方式、績效考評方式等。

2.3全面考評

當前電力企業的薪資分配方式主要是按勞分配、按照績效分配和按照資本的多種分配方式?，F代電力企業，必須結合崗位信息數據庫，根據員工的工作績效，結合員工承擔的責任制定出合理的工資體系，加大績效考核工資所占比例，拉開一定的收入差距，反映真實的工作效益情況，體現多勞者多得，少勞者少得的狀況，例如可以建立競聘上崗為主要形式，競聘與選聘相結合的崗位人員選拔制度，招聘時對思想品德、知識結構、工作能力、群眾測評等項目設計適當比分，充分體現了被聘人員的綜合素質、崗位匹配性、工作業績及群眾公認度。在企業中形成一種積極向上的競爭氛圍，從而推動企業的快速發展。一方面，完善的考評體系能夠得到電力企業員工的認可，能夠真實反映員工工作績效，有很強的公平公正性；另外一方面，這個績效考評體系能夠得到企業高層的支持，能夠得到有效執行并延續下去。

此外，開展全員的“學、考、評”活動，深化員工素質提升。全員“學考評”旨在以全員學習培訓、考試競賽為載體，通過精準評估、精細培訓、精確考試、精心評優，營造“學中干、干中學"的濃厚氛圍，構建擔當有為強執行、正風提效促趕超的全員競進新格局，為公司發展提供人力支撐。堅持以“學”為本，以“補弱項、補缺項”為重點，以“干什么、學什么，缺什么、補什么”為導向，以集中培訓、“成長之路”巡講、座談會、崗位練兵、師帶徒等多種方式為載體，針對短板、缺項，分類開展精細化培訓。堅持以“考”促學，以“強能力、強素質”為關鍵，以“學什么、考什么，缺什么、考什么”為導向，堅持考試專業全覆蓋、考試人員全口徑、考試內容全方位，分層分類開展全員能力測評，全面檢驗學習成效。堅持深入分析員工能力素質現狀，精準評估員工崗位勝任能力，以提升業務能力和綜合素質，推進公司各項工作提質增效、進位趕超為目標，精心組織考核評優，發揮考試、考核“掙工資”的薪酬激勵作用。

2.4薪酬體系及選人新機制

崗位的競聘制度同樣用在人員的進出機制中，對有意去公司工作的大學生、研究生也通過筆試、面試等考核程序進行招錄，充分體現出公司的規范化和市場化。通過崗位競聘（選聘），較好的體現了公平、競爭、擇優的原則，為崗位能上能下、員工能進能出尊定了基礎。有任期制的崗位動態管理形式已得到員工的普遍認同。薪酬設計與管理是一項最困難的人力資源管理任務。如果建立了有效的薪酬制度，組織就會進入良性循環；相反，則是員工的積極性發揮不出來。如何通過薪酬體系來有效傳達公司的經營理念、充分激勵員工、提高企業和員工的績效，對人力資源管理是一個現實的挑戰。

2.5重構新型勞動關系

理順勞動關系是實現公司成功上市目標的重要一步，是人力資源管理與市場接軌的標志。職工原有的國企身份，雖然與企業也簽有勞動合同，但企業與職工之間仍然是以一種行政依附關系存在。全員勞動合同制的實施使員工與公司主體對等，平等協商，既保障了員工的權利又體現了公司管理特色和堅持市場化用人的方向，為公司持續發展提供了堅實的人力資源保證。這種新型的勞動關系的形成有效地促進了公司用工方式的改變。一個能進能出的用工機制正在逐步形成。為此，公司根據上市的規范要求起草了勞動合同管理辦法和勞動合同范本，經與法律顧問及咨詢公司溝通后，通過工會委員會廣泛征求員工意見。

3 結束語

深化電力體制改革，應立足于實際，堅持發揮電力體制改革牽引作用，推動電力生產關系同電力生產力相適應。堅持電力體制改革的市場化方向，加快完善現代電力市場體系，提高資源配置效率，讓電力發展成果惠及全民。新形勢下，只有重視引入優秀人才并利用好人才，才能不斷為企業迎接新的機遇和挑戰。

[1]徐贏.新形勢下電力企業人力資源優化管理初探[J]中國市場，2016.

[2]王惠寧.新形勢下電力企業人力資源優化管理初[J]科技經濟導刊，2016.