農業銀行遼寧葫蘆島分行 利用“互聯網+”開辟黨建工作新陣地

李強 趙輝 張學龍

農行葫蘆島分行積極發揮黨建引領作用，大力推行“黨建+”模式，充分運用信息化手段開辟互聯網黨建新陣地，創建“互聯網+”黨建工作平臺，實現“網上網下新常態，各項工作全覆蓋，黨員交流無障礙”。自今年2月初正式上線以來，運行平穩，提高了黨建工作聚合力，開啟了該行新時代黨建工作的新征程。

互聯網+思想領航，引領全局強管理。該行結合實際，把黨建工作融入業務工作中各條線、各環節，創建了涵蓋思想政治、組織建設、黨風廉政、經營管理等內容豐富、涉及廣泛的 “互聯網+”六大模塊24項子模塊的黨建平臺，成為黨建工作的主要數據載體和信息依據，實現了全行各類黨建工作的數據集中，構建了該行傳播黨建知識、展示先進事跡、報道黨建活動、規范黨建工作的重要陣地，為加強思想、組織、作風和制度建設提供了有力的科技信息支撐。全行黨建工作實現了規范化、制度化、系統化，強化了基層黨建工作的監督、檢查、考核及管理，形成了黨建工作與業務經營同抓共管的良好局面。

互聯網+黨建考核，引領學習強素質。為提升黨建工作成效，該行創建了“中國農業銀行葫蘆島分行黨建工作管理平臺”。通過在管理平臺上設立基層黨建重點工作考核項目，改變了以往考核工作聽匯報、查資料進行評價的傳統手段。同時，注重日常工作成效，建立動態化、常態化、精細化考核標準，并將其結果納入對各支行黨委、基層黨支部的年度黨建考核中，實現黨建工作日常化管理、網絡化考核和規范化檔案管理。并利用管理平臺積極引導廣大黨員干部認真學習黨建知識，通過集中學習和個人學習的形式，促進全體黨員干部思想政治覺悟的持續提升，積極營造奮發有為、團結協作的良好氛圍。

互聯網+聯點共建，引領隊伍強活力。為有效加強基層黨建管理，該行積極開展黨建聯建共建活動。市行與支行機關有3名及以上黨員的部室全部成立獨立黨支部，并將全轄55家網點黨支部全部納入聯建共建目標，分類評級，實行共建管理。還在全行開展了支部互幫、黨員互助等活動，有效提高了基層黨支部的戰斗力、凝聚力。同時，以在職黨員為主，按照“群眾所需、黨員所能”的原則，組建了55支黨員志愿服務隊，線上線下參與業務營銷、公益宣傳、幫扶慰問等服務項目，營造黨員志愿者“忠誠履職、奉獻社會”的良好氛圍。大力倡導并開展志愿者文明服務和社會公益活動，他們利用“54”青年節、“七一”等節日組織志愿者深入養老院等開展敬老、孝老、愛老活動，在“3.15消費者權益保護法”等重要節點開展普惠金融知識宣傳活動共百余場次。并將其作為黨建的一項重點工作，做到常態化、制度化常抓不懈。為活躍工作氣氛，發揮基層黨支部的先鋒模范和戰斗堡壘作用，還在黨員隊伍中扎實開展比技能、比作風、比業績競賽活動，使黨員的本色更亮、身份更明、作風更實，黨員隊伍活力不斷增強。

互聯網+網上支部，引領機制強責任。該行積極探索、搭建創新理念下的“黨員加油站”。創建了“網上黨支部”和黨建工作群，把日常工作、業務經營和全行黨員鏈接起來，經常參加網絡組織生活，以虛擬的手段實現真實的溝通和交流，利用線上與線下的多元化互動，加強黨員干部的教育管理。并將黨建與新媒體結合起來，分別建立不同層次的微信群，確保上級行的規章制度和各項指示精神能夠精準傳達，工作能第一時間安排部署，基層聲音能迅速反饋。通過運用新媒體手段實現組織與組織、組織與黨員、黨員與黨員“零距離互動”。凸顯組織與管理者之間、普通黨員之間、管理者與普通黨員之間的聯動、互動，提高基層黨建工作信息化、科學化水平。

同時，充分利用互利網的優勢，全面落實從嚴治黨主體責任。該行還從強化執行、完善機制入手，把業務發展指標、黨員組織學習、黨員活動室建設等情況納入基層黨支部書記抓黨建述職評議考核內容。通過專項督查、巡回檢查和隨機抽查等方式，實現黨建工作全程監管，跟蹤問效。也有效推動了全行各項工作精細落實、精準落地，為打造區域內強行目標奠定了堅實基礎。（文/張懷江）五步棋棋棋見效出實招招招動真——山西省懷仁縣聯社打造“五位一體”業務經營新局面

朔州市懷仁縣信用聯社適應新時代、聚焦新目標，增創新優勢，面對銀行業加快轉型提質、加大風險防控、轉變傳統經營的關鍵年份，通過“轉理念、抓改革、求創新、強管理、提服務”五項措施，打造“五位一體”業務經營新局面，有力地展示出農信新風采，提升了農信核心競爭力，營造出本土鮮明特色的農信新品牌。

理念為先導，營造富有活力新氣象

一是引深黨的建設，壓實黨建責任。在持續強化“兩學一做”、“三基建設”、巡視整改“回頭看”的基礎上，在系統持續開展紀律作風大整頓活動，對47名工作拖沓、服務不好、儀表不佳的員工給予罰款、調離、待崗、降職、停職處分，發揮了黨建領社作用，為改制轉型提供了強大的精神動力;二是根植本土特色，構建企業文化。從北京、上海等地邀請企業文化策劃專家，根據懷仁農信本土特色，構建與改制發展戰略相適應的企業文化，形成以三農服務為首要、以人本管理為核心、以學習創新為動力的具有懷仁特色與新時代氣息的農信文化體系。三是樹立新型理念，打造精品網點。貫徹“做精做優一定會強”的發展理念，對網點資產負債、人員配備和專營模式等方面逐步調整，使網點配置趨于優化，提高軟硬實力。

改革是關鍵，引領轉型提質新航標

一是圍繞轉型思路，扎實推進改制。懷仁縣聯社自去年9月份啟動改制工作以來，成立了五支攻堅突擊隊，針對清產核資、老股金規范、土地確權、籌資募股、不良壓降等工作重點突破，發揚“白+黑”“5+2”的精神，確保改制化險工作如期推進，去年底實現了股東購買不良貸款出賬工作，今年5月末成功獲得省銀監局《關于同意籌建山西懷仁農村商業銀行股份有限公司的批復》文件，近期即將召開農商銀行創立大會。二是組織力量清收，突破發展瓶頸。制定清收不良考核辦法，針對不同類型不良，明確清收處置措施，出臺激勵清收和處罰辦法，以精壯員工形成“尖刀”小分隊，深入基層、分片包干，開展夜間清收、中午清收、周日清收、司法清收、圍攻清收，清收農信社不良貸款專項行動以來，累計清收盤活不良貸款19897萬元，為改制工作清除障礙。三是主要領導緊盯，完成資產確權。縣聯社指派一名黨委成員，專門負責協調縣政府、縣國土局抓資產確權工作，同時每個信用社網點主任主動和鄉鎮政府、鄉鎮國土所對接，針對信用社老舊房資產手續缺乏的難題，對癥下藥，尋證人、找手續、求證明，如期完成了全轄22家網點的資產確權工作，有效推動了改制。

創新做驅動，開拓業務組合新思路

一是優化收入結構，拓展資金營運。通過積極探索資金營運市場，集中閑散資金逐步擴大資金營運范圍，提高資金利用率，努力拓展懷仁聯社“小銀行”的業務渠道，推進資產業務的多元化和分散化。到目前，金融機構往來收入7738萬元，同比增加3605萬元：二是緊跟時代潮流，不斷推成出新。積極推廣“晉享系列”品牌，通過“互聯網+”的模式爭搶市場，延續去年發行“新農貸”“便易貸…‘公職貸”等產品試驗效果好的勢頭，加大力度創新品牌。近年來創新信貸產品3個，發放貸款2600萬元。三是拓展多元渠道，創建共贏格局。積極開展跨行業業務合作，實現優勢互補、資源共享，擴大利潤增長空間。同時，加強與供暖、電力、水務和交通等部門的互動溝通，拓展代收代付代繳業務，僅此一項，每年可沉淀資金5000余萬元，搭建起多元共贏的橋梁。

管理強根本，激活干事創業新動力

一是分類區別考核，責任層層加壓。在落實領導包片責任的基礎上實行部室包社責任制，部室績效與所包社的績效掛鉤。同時，進一步明確營業網點主任、副主任兼營業經理崗位職責，實行分類區別考核。據統計，按年不同崗位之間的績效考核差距，最高可以達到5.3萬元。二是專注人才培養，強化隊伍建設。建立競聘管理體系，以公平公正的原則選拔相關崗位人員，對10名網點負責人實行末位淘汰，對32名30歲左右的員工選撥到聯社中層負責人崗位：對164名員工進行了崗位大輪換，達到培養復合型人才的目的。三是推進制度執行，強化執紀問責。嚴格控制金融風險，嚴懲違紀違規行為，尤其是針對不良貸款聽證問責中發現的問題，對舶名相關責任人員進行追責，達到懲治少數、警醒多數的目的。

服務定核心，繪就標桿銀行新藍

一是挖掘優質客戶，建立聯動機制。充分挖掘優質客戶的多重需求和潛在價值，建立起“高管維護關鍵客戶、網點負責人服務重點客戶、客戶經理營銷中小客戶”的三級聯動服務機制。累計服務客戶3802戶，涉及存貸款、轉賬、提現業務18790筆，金額4.73億元。二是服務實體經濟，堅持支農支小。在支持三農的基礎上，重點支持羔羊肉加工龍頭企業、羔羊養殖園區建設、養殖專業戶致富，實行“信用社、企業、農戶”三方聯動機制。2017年以來，累計投放此類貸款2億元，占到農業貸款的齜。三是規范農金服務，發揮陣地作用。扎實推進金融綜合服務站建設，吸收農村聯絡員承擔農村金融服務。目前，全縣共有農金服務站31個，存款余額近億元。