營造社會輿論 提升外部形象

周明生 葛飛 葛以云

近年來，江蘇泗陽農村商業銀行牢牢把握“服務地方經濟”這個政治方向，堅持“內抓經營管理，外樹行業形象”經營理念，采取多種措施，拓展新聞外部宣傳渠道，掌握宣傳報道工作主動權，連續多年被省聯社評為“先進單位”：2016年，被縣委宣傳部評為“思想文化宣傳先進單位”。

2017年以來，該行新聞外部宣傳工作再創歷史新高，被國家、省、市等新聞媒體錄用稿件近300篇，營造了良好的社會輿論環境，樹立了良好的品牌銀行形象，促進各項業務健康穩定發展。該行在取得新聞媒體外部宣傳工作成績中做到“七個有”：一有指導思想。該行新聞報道指導思想是貫徹執行黨的金融路線、方針、政策，緊扣服務地方經濟主題，使新聞外部宣傳起到“堅持正確輿論導向，為政治服務、為地方經濟服務、為內部商務轉型服務、為促進業務發展服務、為提升銀行社會知名度服務的作用：二有領導體系。該行建立了“一把手”參與、分工領導主抓、部門配合、辦公室協調外部宣傳領導體系。該行黨委明確了一名副行長，具體抓新聞外部宣傳、檢查指導、稿件急辦和督辦工作，保證此項工作有條不紊地開展起來。例如該行在執行地方政府部門關于開展鄉科級領導干部“三進三出、三年掛村”戰略部署中取得的一些經驗和成績，在分管領導督辦下，由辦公室指派專人組稿，從不同角度透視的新聞稿件由于報道及時、內容新穎、社會教育意義大，先后被國家《金融時報》、《金融周刊》、《新華日報》、《宿遷日報》刊用;又如該行黨委在開展黨風廉政建設專題教育活動中，由于行動迅速、取得成效，新聞稿件先后被《金融周刊》、《新華日報》刊用：再如該行勇于擔當社會責任，積極履行社會義務，用信貸資金助力貧困農戶脫貧致富、助力鄉村振興的經驗做法，被《新華日報》和《江蘇經濟報》刊用，受到同行和社會的普遍贊揚;三有報道隊伍。該行按照“善于學習、思想進步、業務熟練、工作勤奮”的要求，挑選了40余名業余通訊報道員，分派到各個服務網點和機關職能部門，并采取換崗不換人的人事管理辦法，穩定通訊報道隊伍：四有報道內容。將新聞稿件撰寫內容分發給通訊報道員，避免偏離報道方向。新聞報道內容涉及行風建設、廉潔奉公、業務發展、產品創新、經驗介紹、隊伍建設、企業文化、社會責任擔當和履行等方面;五有專業培訓。為了提高通訊報道員的寫作水平、寫作能力、媒體用稿率，該行不定期地對新聞通訊報道員舉辦寫作知識、寫作技能培訓班，拓寬通訊報道員視野，增強通訊報道技能：六有考核機制。考核機制包括三個方面;一是任務分解。通訊報道員全年上報辦公室稿件不少于12篇，投稿和用稿情況，按季度公布。二是任務考核。實行積分制，將信息報道納入機關部門、支行行長年度工作目標責任狀，年終兌現獎懲。三是個人獎勵。按照上級管理部門對通訊報道工作考核辦法，在省級以上報刊媒體發表的信息每篇給予相應的獎勵，調動通訊報道員投稿積極性;七有主管部門。該行明確辦公室統一管理新聞稿件外投，并明確一名副主任專門負責全行通訊報道員外投稿件接收、修改、外投、考核工作，推動外媒新聞報道工作更上一層樓。