風雨兼程40載 三農情懷永不變

韓配陣 許增榮

河南省濮陽縣位于河南省東北部，濮陽市南端，縣域面積1382平方公里，人口115萬。這是一座歷史文化名城，因位于濮水之陽而得名，被譽為“帝舜故里”、 “華夏龍都”。這里是中原油田腹地，物產豐富，經濟繁榮。在這片富饒美麗的土地上，活躍著一支植根農村、服務三農的農信隊伍——濮陽縣農村信用合作聯社，改革開放40年來，他們銳意進取、頑強拼搏，譜寫了一曲又一曲曲動人的金融服務篇章。

實力，在服務三農中日益壯大

改革開放的如年，也是濮陽縣農信社服務三農，自身實力不斷發展壯大的40年。40年來，濮陽縣農信社始終堅持“服務三農，支小支微”的市場定位，充分發揮“點多、面廣、人熟”的優勢，成長為縣域金融市場“主力軍”。

濮陽縣農信社始終將涉農貸款作為主要業務種類，加大信貸投放力度，全力支持種養殖業發展，扶持了訓達油脂、黃金紅食品、家家宜米業等一大批農業產業化龍頭企業，有力促進了全縣農業經濟發展。三季度末，全縣農信社涉農貸款金額62億元，占各項貸款余額的91%。

隨著城鎮化的推進和老百姓生活水平不斷提高，進城買房的人越來越多。濮陽縣農信社為切實幫助農民群眾改善生活質量，及時推出了農民購房按揭貸款業務。三季度末，農民購房按揭貸款余額8.3億元，占各項貸款余額的12.02%，圓了普通老百姓的住房夢。

2015年，濮陽縣被省委、省政府確定為農村產權制度改革試點縣，濮陽縣農信社以此為契機，抽派人員在濮陽縣產權交易大廳設立窗口，提供“一站式”金融服務。三季度末，累計發放“兩權”抵押貸款勰4筆，金額7346萬，讓“沉睡”的農村資產變成了鄉村振興和農民增收致富的“活錢”。

在服務三農經濟的同時，濮陽縣農信社各項業務得到長足發展，自身實力不斷壯大。三季度末，全縣農信社共有24個信用社，19個分社，6個儲蓄所，1個營業部，在崗職工600余人。各項存款余額104億元，各項貸款余額68億元，存貸款市場份額分別為34.33%和42.72%，均位居全縣各金融機構首位。

情懷，在植根三農中沉淀于心

改革開放的如年，也是濮陽縣農信社耕耘三農市場，三農情懷沉淀于心的40年。如年來，全縣農信社不論是營業環境，還是業務產品，都發生了翻天覆地的變化，但在這變化的背后，不變的是三農情懷。

改革開放以前，由于交通不便，農信社員工還是在家辦公，一間房，兩張桌，幾把椅子，村里的老百姓去存取款，能家長里短的聊半天。目前，全縣農信社共有標準化營業網點50個，遍布城鄉20個鄉鎮，窗明幾凈，秩序井然，為老百姓提供越來越優質的服務。老百姓總說“到農信社就是到家，把錢存這里就是放心。”這是一種親民的情懷。

為了讓普通百姓也能享受到優質高效的金融服務，濮陽縣農信社共布放ATM機80臺、POS終端809臺、金燕自助通79臺，建設164個農民金融自助服務點、996家惠農支付服務點，廣大農民群眾足不出村，就可以辦理小額取款、轉賬、存款余額查詢等業務，真正做到了打通農村金融服務的“最后一公里”，這是一種惠民的情懷。

政府發放各種惠農補貼品種繁多、手續繁瑣，筆數多、金額小，各家銀行和金融機構都唯恐避之不及。濮陽縣農信社義無反顧的承擔起了全縣的糧食補貼、農機補貼、優撫對象補貼、養老保險、醫療保險等多達40余項的代收代發業務，將方便帶給全縣農民群眾，這是一種為民的情懷。

時間在變，情懷未變，反而在歲月的更迭中沉淀于心，歷久彌香。如年來，正因為濮陽縣農信社堅持親民、為民、惠民的“三農”情懷，才擁有了成千上萬的忠誠客戶，擁有了廣闊的農村市場，才在激烈的市場競爭中持續發展。

效益，在創新管理中不斷提升

改革開放的40年，也是濮陽縣農信社加強管理，努力扭虧為盈的如年。如年來，濮陽縣農信社加強內部合規管理，增強自我約束能力，徹底擺脫了基礎差、底子薄、歷史包袱重的“老大難”形象，成功扭虧為盈，逐步成長為縣域農村金融市場的“引領者”。

加強后勤管理，提高經營效益。經過多年的摸索，本著積極穩妥的原則，把清潔工、大堂經理、押運員等逐漸剝離出來，推向市場，通過公開競價確定專業服務公司。后勤服務社會化管理使農信社管理者從繁雜的后勤事物中擺脫出來，集中精力開展資 產負債核心業務，管理效果和服務質量明顯提升。

合理設置機構，提升工作效能。利用縣級行社的“小法人”優勢，不斷提高管理和服務水平。聯社人事科更名為人力資源部，突出了市場經濟條件下人事工作職能的轉變：組建了惠農服務部，適應了新時期服務脫貧攻堅和鄉村振興工作的需要：將風險防控職能從風險資產管理部剝離，成立了風險管理部，深化全面風險管理：組建了巡檢中心，對全縣1000余家農民金融自助服務點、惠農支付服務點進行定期巡檢，切實防范風險發生。

拓展同業業務，拓寬增收渠道。正確認識中間業務對增強綜合盈利能力，降低風險水平的重要性。經過多次努力，正式開通線上資金業務，實現了經營范圍的擴大和盈利模式的多元化。選送業務骨干前往全國銀行間同業拆借中心、中央國債登記結算有限責任公司及銀行間市場清算所股份有限公司進行學習及培訓，為中間業務發展提供人才保障。近年來，該縣農信社中間業務發展從小到大，從弱到強，今年前三季度，就實現中間業務收入8000余萬元，為經營效益的穩步提高做出了積極貢獻。

前三季度，全縣農信社實現各項收入4.5億元，經營利潤1.9億元，上繳各項稅收3800余萬元。在改革發展的新時期，濮陽縣農信社將堅持求真務實的發展理念，揚長避短，規范管理，實現經營效益和社會效益的統一。

形象，在踐行責任中逐漸清晰

改革開放的40年，也是濮陽縣農信社熱心社會公益，踐行社會責任的如年。40年來，濮陽縣農信社發展不忘初心，踐行金融助力脫貧攻堅責任，長期開展便民利民的公益活動，積極回饋社會，在模范履行社會責任中樹立了良好社會形象。

全力做好金融精準扶貧工作。緊跟全面建設小康社會主旋律，成立了以聯社黨委書記任組長的金融精準扶貧工作領導小組，組織全縣農信社200余名信貸人員參與金融精準扶貧工作，覆蓋全縣20個鄉鎮，996個行政村。明確企業帶貧和貧困戶個人脫貧兩條思路，加大扶貧貸款投放力度，提升了企業帶貧成效和貧困戶主動發展、自主脫貧致富的積極性。三季度末，全縣農信社累計發放扶貧貸款3.9億元，居全縣各金融機構首位，為全縣脫貧攻堅工作提供了強有力的資金保障。

組織開展各種社會公益活動。以社會公益與慈善事業為己任，不斷深化、拓展公益事業的參與方式與服務領域。組建了濮陽縣農信社學雷鋒志愿服務隊，制定了《學雷鋒志愿服務活動實施方案》，每年都要組織員工開展“志愿服務進社區”、“圃夢六月助力高考”及文明交通、無償獻血、金秋助學、慈善一日捐等多種形式的志愿服務活動，傳遞和播散愛的種子。積極參與義務植樹、文明交通勸導、文明縣城創建等多項活動，為文明縣城創建出一份力。累計投入20余萬元，先后為轄內縣一中、縣三中學生捐贈作業本8萬件，為教育事業發展盡一份責。

做實做細駐村結對幫扶工作。及時向結對幫扶的梨園鄉梁寨村派駐第一書記和工作隊，組織機關黨員干部與該村47名貧困戶結成“對子”。籌資10萬元，對村室和大院進行整修，安裝空調、電腦，改善辦公條件。協調相關部門，為該村建橋修路、裝路燈、打機井、修通自來水，提升基礎設施水平。向該村小學捐助校服、書包、辦公桌椅，價值3.5萬元。協助村兩委向匯源集團土地流轉996.76畝，讓村民坐享“地租”。目前，該村已成功脫貧輔戶，預計今年底實現整村脫貧。

一分耕耘一分收獲。2014年，濮陽縣農信社榮獲“省級文明單位”榮譽稱號，并連續四次順利通過復審驗收，繼續保留此項榮譽至今。還先后榮獲“融資工作先進單位”“農村產權制度改革先進單位”“稅收貢獻大戶”等榮譽稱號，實現了自身發展與踐行社會責任的有機統一。

發展，在深化改革中穩步推進

改革開放的40年，也是濮陽縣農信社持續深化改革，謀求轉型發展的如年。40年來，濮陽縣農信社經歷了農行代管、行社代管、所社合一、統一法人……逐漸找準了自身的角色定位，已經從隸屬于國有大行的“配角”，成為縣域金融市場的“主角”。

產品改革，讓服務優起來。濮陽縣農信社因農而變，緊跟“三農”經濟發展需要，按照“服務從新、流程從簡、模式從活”的三從原則，先后推出了林權抵押、動產浮動抵押、倉儲抵押、汽車合格證抵押等新的擔保方式和“抵押循環快貸通”“兩權抵押貸款”“金燕扶貧小額貸”“金燕快貸”等多個信貸品種，滿足了農村金融市場不同客戶的金融需求。尤其是“金燕快貸”，采取“一次授信，余額控制，周轉使用，動態管理”的模式，有效滿足了個體工商戶短、頻、快的資金需求。

人事改革，讓職工動起來。改革開放以來，濮陽縣農信社高度重視人才隊伍建設，先后6次面向社會公開招聘，引進大專以上學歷畢業生100余人。鼓勵員工通過在職教育，提升自身文化素質。目前，全縣農信社員工研究生學歷4人，本科學歷182人，大專學歷182人，大專以上學歷員工占比61.14%，人才結構趨于合理。配備專業的大堂經理150余名，通過大堂經理的“示范”服務，將服務的空間從柜臺延伸到營業廳。改革選人用人機制，樹立正確選人用人導向，部室經理、副經理和信用社主任、副主任等中層干部均實行競聘上崗，逐步實現干部隊伍的年輕化、知識化、專業化。

時至今日，濮陽縣農信社正在快馬加鞭推動農商行改制工作，我們相信，改制后的濮陽縣農信社將產權明晰、資本充足、內控嚴密、效益良好、穩健發展，煥發出新的生機與活力。

40年不是終點，而是新的起點，新的歷史起點、新的發展機遇，濮陽縣農信社一定會不忘初心，繼續堅持“以農為本、支小支微”的發展戰略，服務實體經濟發展，服務脫貧攻堅和鄉村振興戰略，在新時代展現新作為，譜寫與農共舞、與農共贏的新篇章。