農業銀行江蘇淮安新區支行著力本部作風建設

畢啟飛

今年以來，農行淮安新區支行通過加快打造服務型本部，推動本部能力提升、責任提升、效率提升、服務提升、形象提升，大力弘揚創新精神，營造干實事、真干事、干成事的良好氛圍，激勵本部干部員工真正成為服務支行黨委科學決策的參謀助手、成為指導基層業務開展的行家里手、成為拓展市場拓展客戶的營銷能手。

加強組織領導。各部把改進工作作風、打造服務型本部納入重要議事日程，狠抓落實。務求實效。支行綜合管理部切實履行牽頭主體責任，緊抓不放、持續用力。要以身作則，各部負責同志率先垂范、身體力行，率先轉變觀念、轉變作風，率先解放思想、改革創新，率先提高素養、增強本領，確保走在部門干部員工的前面，走在基層期盼的前面：要動真碰硬，敢抓敢管、勇于擔當，對本部不遵守勞動紀律、工作紀律、廉潔紀律的員工，及時提示提醒、咬月注帥拍、扣汽平教育。

加強組織學習。支行本部千部員工認真學習習近平總書記的重要指示，深刻領會指示的內容和精神實質，牢固樹立“四個意識”，不斷提高政治站位和政治自覺，久久為功，鍥而不舍，推動全面從嚴治黨從嚴治行，努力打造學習型、創新型、責任型、服務型、效率型、廉潔型本部。

加強監督檢查。監督檢查是推動工作落實的有效手段。支行監察室要加大對本部勞動紀律的抽查通報的力度，對經常遲到早退、長期工作不在狀態的員工，嚴肅通報批評。支行綜合管理部要加大重點工作任務、行領導批示辦理效率、辦理質量的催辦力度，定期編發督辦通報，并緊盯不落實的事、不落實的人，嚴肅追責問責。

加強機制建設。要完善首問負責制。對支行黨委布置的工作，基層網點反映的問題、上報的事項，都要明確首問部門、牽頭部門和協辦部門，并具體落實到經辦人員，通過制度約束來強化責任、確保落實。牽頭部門就是首問部門，事沒辦成、出了問題就要找牽頭部門。要強化限時辦結制。各部門要及時辦理、及時反嘴負限時辦結的工作。對部分重點工作任務以及基層反映強烈、急需解決的問題，要探索開展專項督辦，確保基層請示事項、領導批示事項件件有落實、事事見成效。要完善考核機制。建立作風建設評議機制，多渠道、多形式聽取基層網點對支行本部各部門作風建設的評價意見。加強績效考核結果的運用，支行把作風建設的內容納入員工的績效考核中，對支行本部中工作作風漂浮，確實不勝任本職工作的，要及時調整崗位，要讓過硬的作風成為一種習慣、一種常態。