匯聚力量 創造價值
——訪隆鑫控股有限公司董事局主席涂建華

隆鑫控股董事局主席涂建華在商會和企業基層宣講黨的十九大精神。

今年是改革開放40周年。中國經濟隨著改革開放不斷深入而更加成熟，躋身世界第二大經濟體。改革開放為中國經濟掀起波瀾，釋放了民營經濟的創造活力，讓更多優秀民營企業脫穎而出，誕生于重慶的隆鑫控股有限公司就是其中之一。

涂建華是重慶市工商聯主席、隆鑫控股有限公司董事局主席，他創辦的隆鑫控股是一家以實業為根基的投資控股集團。經過35年的發展，集團現已包括4家上市公司、1家上市銀行（參股）及其他多個產業板塊，產業領域主要涵蓋工業、環保及再生資源利用、汽車貿易、金融投資等，是隆鑫通用動力股份有限公司、渝商投資集團股份有限公司（控股齊合環保集團有限公司）、瀚華金控股份有限公司、上海豐華（集團）股份有限公司的控股股東，是重慶農村商業銀行股份有限公司的主要股東之一。瀚華金控還是中西部地區第一家民營銀行——重慶富民銀行的發起人及第一大股東。公司非上市企業還包括重慶金菱汽車（集團）有限公司。截至2018年，公司員工3萬余名，其中海外員工近5000名，累計納稅90多億元，連續17年榮膺中國企業500強。今天，隆鑫正在行業領先、管理創新、國際化三大發展戰略的導向下，向著“成為中國領先的投資控股集團”的愿景，砥礪奮進、創新發展。

隆鑫文化的本質內核是責任

從創業之初只有幾個人的小作坊，成長為重慶民營經濟的一面旗幟，隆鑫的發展從外部條件講，主要得益于改革開放的大好機遇以及黨和政府的關懷；從內部原因看，隆鑫人薪火相傳的責任文化作用顯著。

涂建華曾是重慶中梁山煤礦的一名工人，1983年因工傷離職。他響應國家改革開放時代大潮，在九龍坡區灘子口幾間簡陋的廠房里開始艱辛創業。

20世紀90年代初，涂建華抓住中國摩托車市場蓬勃發展、需求旺盛的大好機遇，確立摩托車發動機為發展方向，開始全面籌備。但有了目標并非萬事俱備，當時人才、技術、資金樣樣都缺。涂建華咬緊牙關，憑著頑強的精神、吃苦耐勞的品格將化解困難——缺人才，他三顧茅廬誠邀發動機專家；缺技術，他跑遍市場上買到兩臺發動機搞拆檢研究；缺資金，他租用小廠房在木板工作臺上試制產品，他還同工人們四處購置了數百種配套零部件，自制裝配工具和夾具。1993年夏天，第一臺隆鑫發動機的清脆引擎聲在蟠龍山上響起，經過嚴格檢測，全面達標。當時，摩托車發動機產品供不應求，不少企業急功近利粗制濫造，但涂建華想得更加長遠，他說“做一個產品容易，做一個有口碑的產品難，做一個市場長期認可的品牌難上加難。這是我不斷提醒自己的地方，我一直堅持做出最過硬的產品。”

1993年，涂建華創辦重慶隆鑫交通機械廠，專事摩托車發動機與零部件生產，以高性能摩托車發動機為起點立定腳跟后，隆鑫迅速成為中國摩配行業新生力量的典型代表。

體悟創業艱辛并結合自己的實踐體會，涂建華給了隆鑫企業文化一個簡明的說法，那就是“做好自己該做的事情”，將“責任”作為企業文化本質的內核。

引領轉型升級，履行企業責任

在涂建華的指導下，員工們對過去長期積淀下來的隆鑫文化進行了全面的梳理和總結，建立起以“責任”為內核，既有傳承也有發揚、既有積淀也有突破的隆鑫企業文化體系。這個體系以“匯聚力量，創造價值”為使命；以“成為中國領先的投資控股集團”為愿景；以“正心誠意，敬業創新”為核心價值觀；以“建樹有形，追求無限”為精神；以明確的行為準則和管理要求作為全體隆鑫人的行為導向；通過“做好隆鑫事，要靠隆鑫人”的方式去實現。

長期以來，隆鑫一直以“助力民族產業騰飛”為責，堅持以國內外先進水平為導向，合理運用資本工具，推動轉型升級。隆鑫通用業務涵蓋摩托車發動機及整車、智能電源、電動車、無人機等，在全國有十大制造基地，產品出口100多個國家和地區，與寶馬、托羅、康明斯等全球500強企業建立了戰略合作伙伴關系，銷售連續多年位居行業前列。現在，隆鑫已進軍高端裝備業制造、研發的無人直升機涉足大田植保、軍民融合等領域。清潔能源電動車服務城鄉助力“綠色出行”。智能電源技術服務港珠澳大橋等大國工程以及雅萬高鐵等“一帶一路”重大項目。2014年4月，隆鑫成為重慶市最大的民營投資集團渝商投資集團股份有限公司第一大股東，涂建華擔任集團董事長。2016年12月，渝商投資通過齊合環保收購了全球金屬再生回收商巨頭德國舒爾茨集團，確立了在再生資源行業的全球領先地位。為可持續發展積極貢獻，共建環境友善的世界。

2014年9月，隆鑫成為重慶知名的汽車生活服務商金菱集團第一大股東。2018年，落戶于重慶南岸區的金菱車世界建成，是國內首家汽車生活主題樂園，為拉動地方經濟，創造汽車生活之美做出貢獻。涂建華發起成立的瀚華金控致力于打造世界普惠金融中國樣本。2016年，瀚華牽頭發起成立中西部首家民營銀行重慶富民銀行。瀚華現已服務中小微客戶超過20萬家，助力“大眾創業，萬眾創新”。

建設“隆鑫大家庭”，真誠服務社會

涂建華常說，在隆鑫，員工才是最寶貴的財富，沒有員工的支持，隆鑫的發展就是一句空話。他始終將建設“隆鑫大家庭”作為基礎工作常態化開展，確保員工能夠分享企業發展的成果，能找到歸屬感、幸福感。通過文化認知認同，分布于全球的3萬多名隆鑫人匯聚能量，共同為企業成長、經濟發展匯聚能量。

隆鑫率先在重慶市民營企業中完善了員工基本薪酬和五險一金，確保了員工收入與企業經營實績同步增長；開展系統員工崗位培訓，推行員工學歷教育工程，拓寬員工職業上升通道；積極解決員工家庭住房難、春節返鄉交通難、子女入學難等難題；在各大工業園、辦公樓完善運動場、健身房等生活、康體、娛樂配套設施；在通勤、住宿、醫療等方面為員工提供形式多樣的補充福利，讓員工感受到無處不在的體貼和關懷。

2010年8月，隆鑫成立了公益關愛組織“隆鑫員工關愛促進會”，這是重慶市民營企業中首個由員工結成的公益關愛組織。截至今年，隆鑫員工關愛會走過了整整8年愛心歷程，已募集愛心公益金385萬元，救助幫扶社會及員工困難家庭超過2500多戶，“關愛人人，人人慈善”“員工幫員工”“以義為先”等隆鑫公益思想在員工中廣泛傳播。

責任文化引導企業真誠回報社會，創立以來，隆鑫投身襄助教育、扶危濟困、抗震救災、保護環境、吸納就業、產業幫扶等活動。“實實在在助公益，真心誠意做慈善”成為了隆鑫人的座右銘和行動令。隆將襄助教育作為參與公益事業的重點領域，融入了精準扶貧理念，在貧困山區捐建十余所希望小學。公司連續榮膺中華慈善突出貢獻企業稱號。

責任文化促進企業創造出了巨大經濟價值和廣泛的社會效應，隆鑫更廣受社會各界認可。涂建華榮獲了改革開放40年百名杰出民營企業家、中國民營經濟40年風云人物、中國企業十大人物（民營企業）、全國優秀企業家等榮譽。隆鑫獲評全國模范職工之家、全國企業文化優秀成果獎、成為全國企業文化示范基地。

今日隆鑫，構建起以黨建為龍頭，黨建、企業文化、工會工作協同一致，服務企業發展，服務員工民生需求，服務社會和諧的機制。以責任為本的文化，正引導全體隆鑫人融入高端制造、綠色經濟、循環經濟等方面，參與改善民生奉獻社會的偉大實踐，為爭取民營經濟高質量發展不斷做出新的更大的貢獻。