江蘇高郵農商銀行扛起“人才興行”的戰略大旗

王宋

近年來，高郵農商銀行積極實施“人才興行”的戰略部署，高度重視青年骨干人才的培養、發展、任用，選賢存能、唯才是舉、大膽破格使用一批“三農”青年骨干，一大批青年員工脫穎而出，成為高郵農商銀行的中堅力量，中層管理隊伍進一步向年輕化、專業化發展。

一、重視業務培訓培養人才。將教育培訓作為增強人才可持續發展能力的重要舉措，通過組織大范圍、多層次、高質量的培訓，著力提升人才隊伍的整體素質。開辦了廈門大學管理人員綜合素質提升高級研修班，著力提升中層管理人員管理水準。舉辦了新晉中層管理人員業務經營知識講座，讓新晉管理人員快速上崗，迅速適應角色轉換。開展了客戶經理營銷專題培訓，進一步提升客戶經理業務水平和營銷技能，加強客戶經理隊伍建設。通過員工大講堂、郵福大講堂提升全行員工合規經營理念，鍛煉出一只高素質、‘懂業務、明是非的員工隊伍。

二、針對專業需求引進人才。持續加大人力資源改革力度，以引進專業人才為突破口，本著“本土化、專業化”的原則，破格選拔招聘人才。針對基建、科技系統研發破格招聘了專業化的工程師，提升新員工招聘人員水準。針對名校相關專業，破格使用在總行科室參加工作，進一步優化了員工來源結構和專業結構。

三、搭建展示平臺留住人才。在加強培養和引進人才的同時，積極挖掘員工隊伍這座“人才富礦”，不斷加快人力資源管理體質改革，形成人盡其才、才盡其用的良好環境，為各類優秀員工脫穎而出創造條件。組織了業務技能比賽，培養一大批優秀業務技能選手，展示了高超的業務技能水平。選聘了單位內訓師，讓優秀員工自己擔任老師為同事講解相關課程。開展了各類征文、演講比賽、文藝表演，全方位呈現出所有員工各類才能。

四、拓寬發展渠道成就人才。建立了覆蓋各專業、分級分類的崗位職級體系，形成了“縱向可進退、橫向可交流”的職業發展體系，拓寬了員工的晉升、發展和退出通道，為加快員工成長創造了條件。開辦了職業生涯規劃講座，幫助員工根據自身職業傾向規劃職業發展方向，促進員工有序流動，努力做到人崗匹配、人事相宜。開展了多次行長助理、運營主管后備、客戶經理后備公開選拔考試，使一大批德才兼備、業績突出的人才走向管理崗位，有效帶動了各級管理人員總體素質的提升。