電氣工程項目管理在水利水電建設中的實踐與探索

許 雯(杭州華辰電力控制工程有限公司 浙江 杭州 310000)

1 電氣工程項目管理的主要內(nèi)容

電工工程項目管理涉及的內(nèi)容比較多，主要體現(xiàn)在以下幾個方面:第一，嚴格管理工程造價，要求預算人員依據(jù)實際情況，詳細核算出支出的施工費用，便可按照預算結(jié)果，合理使用流動資金，從而選購時，一定要依據(jù)施工需求購買材料，避免出現(xiàn)浪費的現(xiàn)象，以此控制好施工成本，以免因超支，導致施工后期沒有充足的資金選購原材料，體現(xiàn)出管控工程造價非常重要。第二，加強管理施工速度，要求各個崗位的施工人員，必須依據(jù)施工方案和圖紙，有計劃地開展施工工作，不能為了追趕施工工期而忽視水利水電建設的質(zhì)量，方可落實問責機制，將責任落實到每個人身上，促使施工人員意識到工程質(zhì)量不符合，需承擔責任和后果，進而對待本職工作更認真更仔細，逐漸增強責任感，在施工中時刻控制進度，嚴格按照要求安裝材料，有利于提高電力工程質(zhì)量。

2 電氣工程項目管理在水利水電建設中的實踐與探索

2．1嚴格監(jiān)管施工現(xiàn)場。由于電氣工程在施工過程中需使用諸多大型的設備，如果操作不規(guī)范不正確，不僅影響工程質(zhì)量，還容易引發(fā)安全事故發(fā)生。因此，一定要注重嚴格監(jiān)管施工現(xiàn)場，管理人員在巡視施工流程時，對于隨意性的施工行為，應立即制止提出警告，提醒施工人員注意按照規(guī)范化的流程啟動設備，并告知操作不當，會損壞設備性能，進而耽誤施工進度，而且，操作順序不對很有可能會造成人員受傷，逐漸增強施工人員安全意識，自覺管理和約束施工行為，有效降低施工作業(yè)的危險系數(shù)，促進施工各道工序安全、有序進行。

2．2加強項目質(zhì)量管理。現(xiàn)階段，電氣工程在進行水利水電建設的過程中需做到加強管理，從而積極開展管理工作，逐漸加大了管理力度，便可及時發(fā)現(xiàn)施工技術(shù)運用不標準不規(guī)范的現(xiàn)象，嚴格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定予以處罰，促使各個崗位的施工人員自覺規(guī)范操作行為，按照規(guī)定的流程，有秩序有計劃地施工，時刻關(guān)注項目質(zhì)量，避免出現(xiàn)質(zhì)量殘缺的現(xiàn)象。此外，還應在管理過程中詳細檢查，所使用的原材料，如:電纜、電線、互感器、避雷針、以及電路板等等，一旦發(fā)現(xiàn)材料性能不好，應追究選購部位的責任給予處罰，要求必須選購質(zhì)量完好的材料，進而確保應用于施工之中的電纜線和諸多的設施具有良好的性能，沒有任何問題，這樣才能保證所建設的水電水利工程質(zhì)量合格，方可順利通過驗收，有利于推動電氣工程穩(wěn)定發(fā)展［1］。

2．3制定合理的施工方案。在開展管理工作時，要求設計人員應實地考察，充分了解水利水電建設的位置和實際情況，便可制定合理的施工方案，如果發(fā)現(xiàn)方案內(nèi)容不完善不具體，不允許通過審核，需重新設計，還應提出警告，明確表示出方案不合理，直接影響項目質(zhì)量，必須承擔責任。促使設計人員認真按照要求，仔細考察施工中鋪設線路的長度，電纜的長度等等，明確具體的寬度和電纜隧道的面積之后，結(jié)合得出實際考察結(jié)果，設計出符合實際的方案和圖紙，經(jīng)過詳細審核之后，確定方案中提出的內(nèi)容非常明確，具有科學性和合理性，才能應用施工中這樣才能保證建設的水利水電工程質(zhì)量完好，有效提升經(jīng)濟效益，充分可知在管理之中一定要重視審核施工方案，杜絕出現(xiàn)任何問題，方可促進電氣工程如期完工［2］。

2．4建立完善的管理制度。在進行水利水電電氣工程管理時，需建立完善的管理制度，便可在指定的位置張貼內(nèi)容詳細的規(guī)章制度，促使全體施工人員充分了解在工作中必須佩戴安全帽，穿安全防護服，還應按照順序安裝各種電纜和電線，如果違反規(guī)定應接受相應的處罰，從而調(diào)動施工人員主動端正工作態(tài)度，自覺管控施工行為，對待施工工作更仔細更認真，時刻以嚴謹?shù)膽B(tài)度操作機械設備，杜絕出現(xiàn)安全事故。同時，落實完善的管理機制，加大了管理和監(jiān)督力度，逐漸增強了約束力，進而嚴格監(jiān)管施工人的操作步驟，要求各個崗位的工作人員，依據(jù)施工圖紙正確安放電纜、電容器、斷路器等諸多的電氣裝置，這樣才能有序地進行施工作業(yè)，避免出現(xiàn)任何偏差，而造成項目質(zhì)量不合格，不能通過驗收，需重新施工，為了杜絕發(fā)生這一現(xiàn)象，嚴格地監(jiān)管施工各個流程非常重要，有利于提高項目質(zhì)量，促進電氣工程可持續(xù)發(fā)展［3］。

3 總結(jié)

綜上所述，電氣工程在進行項目管理時，要注重落實完善的監(jiān)管機制，從而加大管理力度，在各個方面進行全面地監(jiān)管，還應嚴格管理施工現(xiàn)場，提醒各個崗位的負責人，依照步驟操作機械設備，并將施工工具擺放在指定的位置，避免出現(xiàn)高空墜物的現(xiàn)象，有效消除隱患，有效提高提高施工工作的安全性，推動水利水電建設順利進行，方可促進電氣工程可持續(xù)發(fā)展，體現(xiàn)出加強管理施工各個環(huán)節(jié)的重要性。