淺析信息工程技術(shù)在工程項目管理中的應(yīng)用

鐘昊男(華東理工大學 上海 200237)

工程項目管理是工程建設(shè)管理當中的重要組成部分，通過對各項工程項目建設(shè)工作進行統(tǒng)一規(guī)劃和協(xié)調(diào)管理，促使項目工程得以順利、有序的進行。現(xiàn)階段，建筑市場的工程項目建設(shè)需求正在不斷增多，企業(yè)間的市場競爭也愈演愈烈，工程項目管理正面臨著更大的壓力。工程項目管理人員必須及時變更傳統(tǒng)管理模式，加強對信息工程技術(shù)的引入和應(yīng)用，確保企業(yè)市場競爭地位。

1 信息工程技術(shù)的涵義

信息工程技術(shù)是計算機技術(shù)以及現(xiàn)代信息化技術(shù)的共同發(fā)展產(chǎn)物，利用計算機等現(xiàn)代化技術(shù)實現(xiàn)對各類電子信息的控制管理和處理［1］。事實上，信息工程技術(shù)所涉及的專業(yè)領(lǐng)域十分廣泛，是集現(xiàn)代化電子技術(shù)、計算機技術(shù)、信息技術(shù)以及通信技術(shù)為一體的一項綜合性應(yīng)用技術(shù)。

2 信息工程技術(shù)在工程項目管理中的應(yīng)用價值

信息工程技術(shù)在工程項目管理中具有重大的應(yīng)用意義。其一，建設(shè)工程往往項目規(guī)模較大，各部門單位之間的信息交流也比較頻繁，利用信息工程技術(shù)的優(yōu)勢，將計算機信息管理系統(tǒng)引入到工程項目管理當中去，以便于管理人員實現(xiàn)對管理過程的動態(tài)控制，利于規(guī)范管理行為。其二，信息工程技術(shù)在工程項目管理中的應(yīng)用是當代建筑行業(yè)的必然發(fā)展需求，對信息工程技術(shù)加以有效應(yīng)用能夠轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的被動式的管理模式，使得管理效率大大提高，利于企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級和市場競爭力的提升［2］。

3 信息工程技術(shù)在工程項目管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀

3．1信息化管理水平較低。從目前的工程項目管理現(xiàn)狀來看，我國建筑企業(yè)信息化管理水平普遍偏低，一方面，工程項目通常規(guī)模較大，所涉及的信息體系比較龐雜，在數(shù)據(jù)信息庫的建立當中仍存在諸多難以解決的問題。另一方面，企業(yè)在信息化管理方面的應(yīng)用軟件不夠完善，大多數(shù)企業(yè)都是采用的市場通用軟件，而沒有結(jié)合自身的發(fā)展實際，研發(fā)和創(chuàng)造更新、功能更強的管理軟件，導致企業(yè)信息化管理水平較低。

3．2信息化管理意識不足。增強企業(yè)信息化管理意識是確保信息工程技術(shù)得以有效實施的前提。然而在實踐當中，很多管理人員往往都缺乏對信息化管理的專業(yè)認識，甚至認為其無足輕重，部分管理人員對信息化管理的認知存在嚴重偏差，認為信息化管理就是用電腦代替了人工管理工作而已，從而忽略了信息工程技術(shù)的改進和完善，使得信息工程技術(shù)在工程項目管理中的作用大大降低。

3．3信息工程技術(shù)人才缺乏。總的來看，企業(yè)在信息化管理方面依然面臨著比較嚴重的人才短缺問題。首先，企業(yè)高層項目管理人才不具備專業(yè)的信息工程技術(shù)專業(yè)知識，使得信息工程技術(shù)難以在工程項目管理當中得以推廣使用。其次，部分管理人員自身的計算機操作水平有限，難以在短時間內(nèi)發(fā)掘信息工程技術(shù)的種種好處，與現(xiàn)代信息技術(shù)相比，他們更習慣于沿用傳統(tǒng)的人工管理模式。

4 信息工程技術(shù)在工程項目管理中的應(yīng)用策略

4．1提高信息化管理重視。從某種意義上來說，管理人員對信息工程的重視程度將直接決定工程項目的信息化管理質(zhì)量［3］。因此，企業(yè)工程項目管理人員應(yīng)當及時轉(zhuǎn)變管理理念，充分認識到信息工程技術(shù)在工程項目管理中的重要性，將信息化管理作為重點管理內(nèi)容。首先，企業(yè)可以成立信息化管理組織領(lǐng)導機構(gòu)，指導工程項目管理工作。其次，企業(yè)各管理部門及管理人員都應(yīng)當加強對信息工程技術(shù)理論知識的培訓，強化對信息工程技術(shù)的專業(yè)性認識，最后，企業(yè)還需逐步完善信息化管理硬軟件設(shè)施，更新計算機設(shè)備，為信息化管理工作的開展提供必備條件。

4．2研發(fā)升級信息化管理系統(tǒng)。要想信息工程技術(shù)能夠在工程項目管理中充分的發(fā)揮作用，就要加強對信息化管理軟件和處理系統(tǒng)的研發(fā)升級。一方面，企業(yè)要對現(xiàn)有的項目管理信息系統(tǒng)進行實時維護的更新升級，同時加大對新型信息管理軟件和控制系統(tǒng)的研發(fā)及應(yīng)用，提高企業(yè)信息化管理質(zhì)量。另一方面，項目管理信息系統(tǒng)必須結(jié)合施工現(xiàn)場實際情況與遠程監(jiān)控平臺實現(xiàn)多方協(xié)作運行，確保系統(tǒng)平臺的統(tǒng)一性，實現(xiàn)對設(shè)備、人員、施工現(xiàn)場、成本以及施工安全、施工進度等建設(shè)要素的全方位科學管理。

4．3強化人才隊伍建設(shè)。企業(yè)要加強對工程項目信息化管理人才的培訓，同時不斷引進既懂業(yè)務(wù)又善于運用計算機系統(tǒng)進行管理的綜合性人才，提高企業(yè)人員信息技術(shù)應(yīng)用能力，切實提升工程項目管理信息化發(fā)展水平。

結(jié)語:信息工程技術(shù)在工程項目管理中具有重要作用。企業(yè)管理人員要正確認識信息化技術(shù)在應(yīng)用當中存在的問題，并采取有效對策加以改進和完善，加強對信息化管理系統(tǒng)的自主研發(fā)和應(yīng)用，提高自身信息化管理專業(yè)能力，促使信息工程技術(shù)在工程項目管理中發(fā)揮出更高的應(yīng)用價值，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標。