荷花池風(fēng)云錄

成都荷花池的形成、發(fā)展以及對全國商業(yè)貿(mào)易市場的影響，書寫著改革開放40年間中國商業(yè)史上的傳奇故事。而經(jīng)歷了荷花池從自發(fā)形成到發(fā)展壯大的第一代創(chuàng)業(yè)者，既是改革開放40年的親歷者.也串連起了一部中國小商人的奮斗史。

從小商販、個體戶、倒?fàn)?，到有?guī)劃的商業(yè)市場，成都的商業(yè)進(jìn)化史，是改革開放40年以來中國商業(yè)進(jìn)化史的一個縮影。荷花池的形成、發(fā)展以及對全國商業(yè)貿(mào)易市場的影響，足以證明其在40年間中國商業(yè)史上的地位。如今，伴隨著第一代荷花池創(chuàng)業(yè)者的逐漸隱退，新的占地2000余畝的成都國際商貿(mào)城已經(jīng)拔地而起、萬商云集，續(xù)寫成都新的商貿(mào)史。

經(jīng)歷了荷花池從自發(fā)形成到發(fā)展壯大的第一代創(chuàng)業(yè)者，他們用40年甚至更長的時間書寫的商業(yè)精神，早已經(jīng)融入到這一代商人的血液里，并成為催生無數(shù)商業(yè)現(xiàn)象誕生的歷史經(jīng)典。他們是改革開放40年的親歷者，也是見證者，他們個人的經(jīng)歷，就是歷史的最好的草稿。由一個人而一代人，他們，串連起了一部中國小商人的奮斗史。

上篇：從地攤小販到“蟲草大王”

荷花池的自發(fā)形成：1978-1984人民北路最初的地攤

從鐘雙全的個人經(jīng)歷里，能清晰地照見荷花池的發(fā)展歷史。

他18歲成年之后的第一份工作，是在南充市醫(yī)藥公司當(dāng)銷售員。那一年，是1970年。干了幾年之后，鐘雙全想謀求更好的機(jī)會，于是辭掉了國有醫(yī)藥公司的工作，來到了成都。

1978年的人民北路，逐漸聚集了20多家搞中藥材的個體工商戶，形成了一個相對集中的市場氛圍，吸引著很多外地的中藥材商戶。做過幾年醫(yī)藥銷售代表的鐘雙全很自然地把眼光投注到了這里。

沿街?jǐn)[個攤，賣點(diǎn)配方藥，這就是鐘雙全在成都布下的第一步棋子。在早期那些沿街?jǐn)[攤的時光里，鐘雙全依稀記得，除了少數(shù)幾棟2-3層的房子外，上世紀(jì)70年代末期的荷花池，還是一片農(nóng)田、平房以及泥濘小路。他和很多逐夢者一樣，為了滿足人們對物質(zhì)生活的需求，在這片土地上擺攤設(shè)點(diǎn)，自主經(jīng)營。

鐘雙全當(dāng)然不會意識到，他自己，已成為歷史的書寫者。他個人的這一步，其實就是荷花池自發(fā)形成期的第一步。

“荷花池批發(fā)市場，最開始是專營藥材，因此，也可以說是先有藥材，才有后來的日用百貨?！辩婋p全說。

擺了6年地攤之后，鐘雙全掘到了在成都的第一桶金。此時，政府部門也意識到，人民北路的中藥材市場已經(jīng)形成氣候，需要政府介入進(jìn)行引導(dǎo)，有效管理，正規(guī)、集中發(fā)展。

1984年，經(jīng)四川省、成都市兩級政府批準(zhǔn)，成都市工商局先期在金牛區(qū)青龍鄉(xiāng)紅旗七隊征地50余畝，開始修建大棚攤位式的集貿(mào)市場。當(dāng)年完成3萬平方米的市場，入駐商家1500余戶。鐘雙全和他的中藥材攤，就是首批入駐市場的個體戶。

規(guī)范化的市場，給鐘雙全帶來了更多的客商，更大的機(jī)遇。兩年后，鐘雙全決定公司化運(yùn)行，遂注冊成立了成都錦通藥業(yè)有限公司。其時，荷花池市場又新增了2萬平方米的大棚攤位式市場，入駐商家達(dá)到了2000余戶。

商人的嗅覺總是靈敏的。如此大干快上的荷花池市場，讓鐘雙全看到了新一輪商業(yè)機(jī)遇。他決心大膽嘗試，摒棄原來靠賣配方藥賺錢的思維，走保健藥品的新路?！澳莻€時候，很多中國人還吃不來蟲草，但我相信，改革開放后，富裕起來的中國人，會認(rèn)識到健康的重要性，會有消費(fèi)保健品的理念，新公司由此全面轉(zhuǎn)型做蟲草。”

隨后在中國掀起的保健品消費(fèi)熱潮，證明了鐘雙全超前的商業(yè)眼光。

荷花池的轉(zhuǎn)型：1984-1998從攤位制向商鋪式發(fā)展

但是，問題也來了，蟲草靠坐攤收錢的思維，肯定是不好賣的。為了擴(kuò)展銷售渠道，還必須走出去。

怎么走出去呢？他決定出去看一看。

1989年，四川省組織個體工商戶出國考察。鐘雙全作為個體工商戶代表，隨時任省委書記楊汝岱到新加坡、馬來西亞和泰國等國家學(xué)習(xí)考察。鐘雙全注意到，一些中藥材商品尤其是保健品已經(jīng)入駐一些大商場，這讓他頗受啟發(fā)?；氐匠啥己螅蛦恿讼x草銷售入駐大商場的全面布局。

不得不說，鐘雙全的個人事業(yè)與荷花池的市場發(fā)展總是在幾個關(guān)鍵時刻合上了節(jié)拍。鐘雙全的想法，再一次契合了荷花池市場管理方由攤位制向商鋪式發(fā)展的思路。

鐘雙全認(rèn)為，這是時代對他最大的成全。

從荷花池市場管理者的角度看來，這樣的改革，也是不得已而為之，也可以說是市場發(fā)展的倒逼。首先，到了1990年前后，改革開放進(jìn)入第12個年頭，市場經(jīng)濟(jì)進(jìn)入高速發(fā)展期，不光荷花池市場如此，全國的商業(yè)貿(mào)易形勢也是如此。其次，荷花池市場最初的攤位制已不能滿足各方需求，市場硬件設(shè)施逐漸陳舊老化，特別是存在安全隱患。第三，類似于鐘雙全這批第一代荷花池創(chuàng)業(yè)者，需要更好更大的商業(yè)平臺，原有的攤位顯然已經(jīng)不適應(yīng)他們的發(fā)展需要。

由此，1990年，荷花池市場管理方著手對市場的硬件設(shè)施進(jìn)行改造，從攤位制向商鋪式發(fā)展。經(jīng)過經(jīng)營方式和攤位模式的調(diào)整，市場商家的收入也逐漸倍增，從無本經(jīng)營到小本經(jīng)營，從小規(guī)模經(jīng)營到大規(guī)模經(jīng)營。商家中，萬元戶、十萬元戶、百萬元戶比比皆是，千萬富翁也大有人在。九十年代已有商家購買了商品房、汽車。到目前為止市場商家基本上都在成都安居落戶，有固定的住房、汽車，開工廠，辦企業(yè)。而市場商鋪仍然保持在商家手中。

荷花池品牌的形成：1998-2002 13萬人次來蓉參觀

拉著推輪車、提著蛇皮口袋來來往往的商販，老舊的樓房，坑坑洼洼的路面，成群結(jié)隊的電瓶車、三輪車、小貨車，這個上世紀(jì)90年代初期的荷花池市場印象，已經(jīng)深刻地烙在了成都人以及過往客商的記憶里。

1.0版本的逛街購物，就該是荷花池這樣喧鬧、嘈雜、擁擠的樣子。

進(jìn)入商鋪的鐘雙全和他的鐘氏蟲草賣得異乎尋常的火，一如荷花池市場的日用品、服裝和飾品。

鐘雙全的蟲草除了賣給成都人，也賣給外地人，還賣給老外。很快，鐘氏蟲草行成為荷花池市場里中藥材市場的金字招牌，商戶和熟悉的人不叫他鐘老板，而是“蟲草大王”。

他的品牌，是荷花池品牌的一部分。

他的品牌形成，繼續(xù)同步于荷花池市場品牌的形成。

談到荷花池品牌的形成，金牛區(qū)市場開發(fā)服務(wù)中心的負(fù)責(zé)人一言以蔽之：這源于商戶的發(fā)展和市民購買力的興起，以及市場壯大的購買欲望。

具體而言，就是到了這個歷史時期，市場的加速發(fā)展和急劇擴(kuò)張，完成了一次在能量和規(guī)模上的轉(zhuǎn)換，使得荷花池市場在全國乃至東南亞都聞名遐邇。這一年，正值1998，改革開放20年。

國家有關(guān)部委的領(lǐng)導(dǎo)來了，視察完后，題詞肯定；

國外友人慕名來了；

同行業(yè)的人也來了。

據(jù)不完全統(tǒng)計，全國各地約有13萬人（次）到荷花池參觀學(xué)習(xí)，先后被國家、省市授于各種榮譽(yù)160余項。

到1998年，荷花池市場注冊商家3萬余戶，區(qū)屬商家7千余戶。市場經(jīng)營人員已達(dá)8萬人，流動人口日達(dá)15萬余人次。年市場交易額近百億，雄居全國百強(qiáng)綜合性貿(mào)易市場第七位。

另一方面，市場品牌優(yōu)勢也有賴于商品的物美價廉，荷花池市場商品價格比同類市場商場低20-30%，同時，市場內(nèi)商家經(jīng)營既有著名、馳名及知名品牌，更有自己的自創(chuàng)品牌；市場的貨物從低質(zhì)價廉也向中高端提升，商家逐漸走品牌之路，在銷售品牌貨物的同時，也打造自己的品牌。

荷花池的提升：2002-2013成都商貿(mào)城時代開啟

成熟的鐘氏蟲草行，成熟老練的蟲草大王，如今依然堅守著荷花池。即便開啟B2B的模式，但他依然認(rèn)為他的根在實體市場，在荷花池。

“沒有改革開放，就沒有荷花池市場的今天。沒有荷花池，也就沒有鐘氏?！毕胱霭倌昀系甑溺婋p全說，他和荷花池已經(jīng)相互離不開了。當(dāng)規(guī)模相當(dāng)于荷花池市場群12倍的成都國際商貿(mào)城建成后，他又第一個進(jìn)入了成都國際商貿(mào)城。

致富不忘幫扶老鄉(xiāng)，這大概是第一代荷花池創(chuàng)業(yè)者共有的商業(yè)精神，“老鄉(xiāng)帶老鄉(xiāng)”也成為荷花池創(chuàng)業(yè)中一個突出的現(xiàn)象。

從1998年開始，鐘雙全在近20年間，從南充農(nóng)村帶出了5000多個農(nóng)民經(jīng)營藥材，其中不少人在他的扶持下，當(dāng)起了收入不菲的藥材老板，在荷花池有了商鋪，在成都買房安家。市場至今都在傳說很多關(guān)于“蟲草大王”的故事：有商家進(jìn)了藥材量大，后來不好銷，底子厚實的鐘雙全便按對方的銷價全部買了，幫對方渡過難關(guān)。及時出手，扶持弱小，他認(rèn)為，這是荷花池第一代創(chuàng)業(yè)者都會作出的選擇。

如今，新的國際商貿(mào)城和荷花池市場延展出來的其他分類市場，已經(jīng)從單一的中藥材市場發(fā)展為百貨、紡織、綜合類、鞋類、日用品等多個市場，第一代之后，第二代、第三代商人相繼崛起，從事服裝、紡織品、針織品、中藥材、鞋類、小百貨、小家電、塑料制品、工藝品、文化用品、體育用品、飾品、日用品、玩具等多門類的商業(yè)貿(mào)易。盡管他們都難免會受到互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的影響，但只要走進(jìn)這些市場，進(jìn)入這些商鋪，看到類似上世紀(jì)90年代初荷花池“遍地流金、萬商云集”的景象，還是會讓你有時光停駐的感覺。

下篇：貨郎女婿的荷花池沉浮

今年已經(jīng)80歲的楚水清，在孝感商人中有著非常崇高的地位。

早在1976年，他就從湖北宜昌起步，挑著貨品，進(jìn)襄樊（今襄陽）、到達(dá)州，然后，進(jìn)入成都。

順著這條經(jīng)商的路線，楚水清把自己的女婿李杰帶到了成都，又把無數(shù)的孝感人帶入了荷花池。如今，成都的孝感商會會員企業(yè)里，絕大多數(shù)都起家于荷花池市場。

“貨郎楚”的商業(yè)遷徙

上世紀(jì)70年代中后期，即改革開放前后近10年時間里，中國大多數(shù)地方的農(nóng)村商品交易，是靠貨郎的走村穿巷完成的。

1976年，楚水清在老家湖北開始挑起貨擔(dān)，到鄉(xiāng)村售賣針頭線腦、紐扣拉鏈等小百貨。從繁華熱鬧的武漢漢正街拿貨出來，再一步一步走到需要商品的個人手中。

當(dāng)年，楚水清這條貨郎之路并不短。先是從湖北孝感至潛江，沿途走村串巷徒步叫賣。走到潛江后，在潛江經(jīng)營了一年的時間，1978年又從潛江徒步沿途賣貨到宜昌，再從宜昌到秭歸，到巴東，1980年到達(dá)縣（今達(dá)州市）。轉(zhuǎn)鄉(xiāng)的經(jīng)歷，積累了最初的商業(yè)經(jīng)驗。說是經(jīng)驗，其實也很簡單，無非低進(jìn)高出，在商品流通不便的時代，賺取一點(diǎn)微薄的差價。

由于當(dāng)時的達(dá)縣物資很缺乏，他的貨很暢銷，為壯大基礎(chǔ)，他帶了更多孝感老鄉(xiāng)進(jìn)入達(dá)縣。達(dá)縣三年，他帶過去的鄉(xiāng)民已達(dá)到一百多人。人多了，在一個城市經(jīng)營就有了競爭，于是楚水清就想開辟一個新的市場。

1984年春，他帶第一批鄉(xiāng)民8人來到成都，入駐北站農(nóng)貿(mào)市場，從擺地攤開始經(jīng)營，到1986年，荷花池市場招商，孝感商人進(jìn)入菏花池市場經(jīng)營直到如今。當(dāng)初的8個人當(dāng)中，其中就有他女兒的男朋友、后來成了他女婿的李杰。

楚水清是見過世面的商人。他知道，這個時期，國家對集貿(mào)市場已經(jīng)正名，并被賦予合法的地位，各類小商品市場得到了迅速發(fā)展。他看過武漢漢正街，也去過浙江義烏，因此，他沒有理由不來成都荷花池。

風(fēng)云際會，漢正街、浙江義烏和荷花池市場，都是這個時期產(chǎn)生的。

這一次基于安身經(jīng)商的商業(yè)遷徙，是楚水清的最后一次，卻是李杰的第一次，當(dāng)然，也是李杰的最后一次。

其時，荷花池經(jīng)過了自發(fā)經(jīng)營的第一周期，由政府主導(dǎo)，修建了大棚攤位式的市場。李杰在市場里有了一個1米長、50厘米寬的固定攤位，賣些日用百貨。

這個攤位不要租金，每天由市場方收取大約1-2元的稅金。

這就是李杰荷花池歲月的開始，那一年，他22歲。從貨郎歲月到荷花池，在楚水清看來，這既是一個時代的終結(jié)，也是一個時代的嶄新開始。

短暫的“倒?fàn)敗睔q月

年輕的李杰總覺得小商品賺不了更多的錢，他尋思著他的突圍。

1988年，改革開放之后的第十個年頭，成都街頭出現(xiàn)了很多時髦、愛打扮的年輕女子。她們涂口紅，化淡妝，在人群中顯得非常亮眼。李杰看準(zhǔn)了這點(diǎn)，決心轉(zhuǎn)行做化妝品零售。但由于當(dāng)時國內(nèi)尚沒有成熟的化妝品產(chǎn)品，因此只能通過汕頭的一個市場，倒賣緬甸以及其他東南亞國家的化妝品。這段短暫的“倒?fàn)敗睔q月，讓李杰賺到了人生的第一桶金。

正在他準(zhǔn)備放手大干的時候，工商部門突擊整頓化妝品市場，除沒收他采購的全部化妝品之外，還對他處以行政罰款。自知“倒?fàn)敗鄙牟豢删瞄L，李杰和妻子商量，決定改弦更張。

上世紀(jì)80年代末期到90年代初期的“倒?fàn)敗爆F(xiàn)象，在荷花池市場也同樣存在。李杰只不過是其中一個趕上了那個時代商業(yè)熱潮的普通小商販。在從計劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向市場經(jīng)濟(jì)的過程中，尤其是在價格雙軌制時代，他們利用計劃內(nèi)商品和計劃外商品的價格差別，在市場上倒買倒賣商品進(jìn)行牟利，從商人的角度看來，無可厚非，但從購買主體的消費(fèi)者看來，卻存在了消費(fèi)的風(fēng)險。尤其是化妝品，看起來是把握了時代發(fā)展的潮流，但在市場監(jiān)管機(jī)制尚未完善健全之前，這種不是經(jīng)過正規(guī)渠道流入的商品，確乎存在相當(dāng)大的風(fēng)險。

然而，在改革開放前20年，“倒?fàn)敗贝_實是最值得書寫的群體之一。好在這段“倒?fàn)敗睔q月為時不長。一次沒收和罰款，就讓他回到了荷花池市場的正途。

瘋狂的“花邊”

不再賣化妝品了，李杰還是瞄準(zhǔn)女孩子“美”的需求，賣項鏈、耳環(huán)、圍巾等裝飾品。

這些飾品用料普通，但成品好看，色彩艷麗，價格親民，深得女孩子們的喜歡。他記得，他是90年代初的荷花池市場，第一批開始賣飾品的個體工商戶。

先行者雖然充滿機(jī)遇，但也注定要比別人付出數(shù)倍的心血。從外地進(jìn)的很多飾品，通常是半成品，需要他和妻子兩人熬夜加工，然后才能保證第二天在市場的零售。有時候還要根據(jù)市場反饋回來的時尚需求，對飾品的最后加工進(jìn)行臨時調(diào)整。

“很多人以為我們這一代荷花池創(chuàng)業(yè)者守著攤位就把錢掙了，實際上他們沒看到我們背后的艱辛?！崩罱苷f。

雖然艱辛，但荷花池還是幫助他們實現(xiàn)了自己的夢想。1992年，他們在成都買了第一套商品房，告別租房住的日子，在成都安了家。32歲，風(fēng)華正茂、精力旺盛，正適合李杰在荷花池大展拳腳。

也是在這一年，鄧小平南方談話發(fā)表，1993年，中國共產(chǎn)黨十四屆三中全會召開，確定了建立社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的目標(biāo)，培育市場體系成為經(jīng)濟(jì)體制改革的一個核心內(nèi)容，我國的批發(fā)市場由此進(jìn)入了一個發(fā)展的新階段。荷花池市場通過不斷改擴(kuò)建，經(jīng)營面積已達(dá)8萬多平方米，市場影響力迅速向外輻射，福建、廣東、浙江、湖南、湖北、黑龍江等外省商人慕名而至，東南亞及俄羅斯商人也前來參觀、考察。

經(jīng)由岳父楚水清的介紹，一批又一批孝感同鄉(xiāng)也從老家涌入成都。荷花池的孝感商人，成為和溫州商人數(shù)量相近的群體。

同樣是在這一年，荷花池的服裝批發(fā)市場開始成型并快速發(fā)展。李杰又從飾品轉(zhuǎn)向服裝行業(yè)，思路同樣是搞小飾品，專做服裝上的花邊。

他去的是汕頭的服裝批發(fā)市場。這個市場有香港、臺灣的花邊進(jìn)來，他從這里買回后，賣給服裝加工的廠商，很快，這些港臺進(jìn)來的“花邊”在成都流行起來，很多人問著到市場來買這種有花邊的衣服。孝感老鄉(xiāng)看到商機(jī)，跟他一起賣花邊。李杰回憶，最興旺的時候，荷花池服裝市場有100多個鋪位是孝感人，其中，相當(dāng)一部分在賣和服裝相關(guān)的飾品，尤其是花邊。

看準(zhǔn)這個機(jī)會，李杰在1998年開了一個廠。他在雙水碾社區(qū)租了一個地方，請了幾個工人，實現(xiàn)了前店后廠的經(jīng)營模式。由于有了自己的工廠，減少了從汕頭往返進(jìn)貨的時間，不僅縮短了供貨周期，還節(jié)約了大量的進(jìn)貨成本，且規(guī)?；纳a(chǎn)完全保證了市場的需要。那幾年，李杰的花邊事業(yè)真是干得順風(fēng)順?biāo)?/p>

如何解決花邊紋樣的問題？那時候還很少有傳真機(jī)，他花了6000多元裝了一部電話。供貨商在電話里描述最新款花邊的紋樣，他根據(jù)自己的理解找設(shè)計師畫出來，有時候也八九不離十，但大多數(shù)時候，屬于在“描述的基礎(chǔ)上的再創(chuàng)造”。即便如此，市場對他的花邊還是報以熱烈的歡迎。那個時期，整個荷花池市場的花邊生意，基本上被李杰這個孝感商人壟斷了。

不久，他投資800萬，再上新廠。李杰在荷花池市場的花邊產(chǎn)業(yè)如同荷花池市場的金字招牌，聞名在外。

只不過是重頭再來

不出意外，李杰會和無數(shù)靠荷花池市場起家的商人一樣，發(fā)家致富，從此過上成功人士的幸福生活。

然而，商場如戰(zhàn)場，豈有常勝將軍？那些成功的荷花池創(chuàng)業(yè)者風(fēng)光的背后，還藏著無數(shù)落寞的失敗者。李杰說，他就是其中的一個。好在他還有荷花池的鋪面，他還有孝感商會會員這個身份，他還有“貨郎女婿”這個名頭，他還有自己33年荷花池商戶積累下來的商業(yè)經(jīng)驗和人生閱歷。

只不過是重頭再來。對于第一代荷花池商戶來說，跌倒了不要緊，站起來繼續(xù)前行就是。“國家給了我們機(jī)遇，趕上了改革開放的時代大潮，創(chuàng)造了我們第一代荷花池商人，讓我們得以在成都買房買車，比一般人生活富裕，我們很滿足了。”今年已55歲的李杰兩鬢已有了很多白發(fā)，但話語里依然透著22歲那年進(jìn)入成都、進(jìn)入荷花池時的激情。

他的新公司已經(jīng)注冊，主陣地依然是荷花池。他認(rèn)為，即便實體市場受到互聯(lián)網(wǎng)的沖擊，但成都依然充滿無限的商機(jī)?！俺啥既瞬槐群比吮Ｊ?，消費(fèi)觀念前衛(wèi)，休閑文化培育了龐大的消費(fèi)流量，吃喝玩樂相關(guān)的產(chǎn)業(yè)，都充滿機(jī)遇。”他認(rèn)為，從沉淀在荷花池市場中的任何一家發(fā)展起來的企業(yè)和商戶的歷史經(jīng)驗里，都能打撈出今天依然管用的商業(yè)理念和商業(yè)模式。

黃金滿地，故人白發(fā)。祝愿重頭再來的李杰重回花邊歲月，祝愿他和荷花池青春常在。

尾聲：荷花池的世紀(jì)新篇

“揮淚甩賣，揮淚甩賣，原價50，只賣20了?！?/p>

“90最低價?！?/p>

“50最多了?！?/p>

“不可能，50我進(jìn)貨都進(jìn)不來……”

熟悉的討價還價聲，看得人眼花繚亂的商品，便宜的批發(fā)價，街邊三輪車上熱乎乎的盒飯，還有商戶們帶著外地口音的四川話，讓人倍感親切，又十分懷念。

30多年來，荷花池市場在成都市和金牛區(qū)兩級政府的大力扶持下，得到了巨大發(fā)展，走過了一條從小到大、由弱變強(qiáng)的艱辛創(chuàng)業(yè)、發(fā)奮圖強(qiáng)之路，經(jīng)歷了從“馬路市場”、“棚架市場”到“室內(nèi)市場”的演變過程。

鐘雙全和李杰，只是荷花池十萬商家中，經(jīng)歷過馬路市場、棚架市場和室內(nèi)市場三個大的發(fā)展周期的兩個代表。

2013年，按照成都市“北改”要求，為推動整個荷花池商圈的提檔升級和轉(zhuǎn)型發(fā)展，金牛區(qū)屬荷花池市場率先實施了關(guān)閉拆除和全面重建。

按照金牛區(qū)市場開發(fā)服務(wù)中心的規(guī)劃，未來的荷花池市場，將借助蓉歐+的輻射效能和政策優(yōu)勢，充分利用30多年形成的商業(yè)底蘊(yùn)和品牌效應(yīng)，通過發(fā)展總部經(jīng)濟(jì)、開設(shè)特色步行街、統(tǒng)一區(qū)域物流配送、建立統(tǒng)一線上線下020平臺等，打造一個既充分發(fā)揮荷花池資源優(yōu)勢，又適應(yīng)現(xiàn)代商貿(mào)業(yè)態(tài)的新型展貿(mào)型綜合商業(yè)體，重塑“荷花池”金字招牌，實現(xiàn)荷花池市場華麗轉(zhuǎn)身、再創(chuàng)輝煌。

無論鐘雙全，還是李杰，他們都只是荷花池市場30多年歷史中的一個普通的代表。荷花池的變遷就是成都改革開放以來變遷的一個縮影，也是中國改革開放以來變化的一個縮影。從這個意義上來說，鐘雙全和李杰何其有幸。（圖片除署名外均為金牛區(qū)市場開發(fā)服務(wù)中心提供）