余文生
當前,部隊體制編制調整改革深入進行,新體制的“四梁八柱”已然形成,各項工作有序開展,部隊全面建設煥然一新。新體制下如何保持部隊戰斗力不減,加快推進部隊快速轉型,為戰斗力提升增擋加速,是亟需引起各級高度關注和思考解決的一個重大問題。
習主席系列重要講話精神具有豐厚的時代內涵,是指導我們開展各項工作的總依據。作為一線指揮員,如果不能把部隊帶上戰場,從能力上講是不稱職的,從政治上講是不合格的。作為政治領導干部,擔負著舉旗鑄魂的重任,關鍵時刻,部隊愿不愿跟你上?能不能跟你上?敢不敢跟你上?是對我們政治領導干部的巨大考驗。加快部隊轉型建設,首要的是剔除思想上的和平積弊,用習主席系列講話武裝官兵,轉變觀念。一是帶著感情學,在政治上追隨。堅持以上率下、領導帶頭,以“學習主席系列講話,做習主席的好戰士”群眾性理論學習實踐活動為抓手,持續深化理論武裝,引導官兵自覺看齊追隨,堅定維護核心,做到政治上追隨、感情上認同、行動上自覺。對此,軍旅營三級黨委(主官)應重點深入一線,以上率下、躬身踐行,廣泛開展“送學、講學、踐學”等活動,讓官兵學有榜樣、學有參照、學有收獲,真正學出政治、學出感情、學出真知。二是帶著問題學,在能力上提升。當前,部隊體制編制調整,如何保證新編制運行順暢、老裝備戰斗力不減,在思維上要有前瞻性,在行動上要有徹底性。堅決廢除以不打仗的心態來做打仗的準備,破除與實戰不符合的思維和習慣,立起更高的打仗標準。始終堅持問題導向,堅持刀刃向己,帶著危機和本領恐慌學,用豐富厚實的理論指導實踐,不斷提升看問題的眼力、謀事情的腦力、察兵情的聽力、走基層的腳力,以此來填補知識上的空白、經驗上的盲區、能力上的弱項,在能力提升上推進部隊轉型。三是帶著責任學,在備戰上用力。在“兩學一做”學習教育中,全面推開“千分制量化評比”,把對黨員的監督管理落到實處,促進黨員始終保持警醒,時刻不忘黨員的身份,發揮好黨員的先鋒模范作用,通過黨員群體輻射帶動全體官兵練兵備戰動力。大力推進基層部隊開展“五看”活動,按照“戰士看士官、士官看骨干、骨干看黨員、黨員看委員、委員看書記”的原則,真正學出責任、學出使命,持續提高官兵練兵備戰的動力和訓練創新能力,加快推進轉型。
作為政治主官,要始終保持憂患危機意識,常問自己上了戰場敢不敢亮劍?亮劍能不能打贏?這是擺在各級面前的一個現實問題。要深刻認識部隊所處的時代方位、部隊建設的特點規律、改革轉型的癥結難題,以強烈的戰備意識、打仗觀念和打贏意志,加緊落實“機動作戰、立體攻防”的戰略要求。一是與打仗能力對表。堅持以考促訓,以建制營(連)抽考為抓手,以“崗位練兵”為平臺,針對能力上的短板弱項,落實全專業練兵、全員額參訓、全崗位考核、全過程監督,實現能力轉型。二是與未來戰場對表。以打仗的標準推動轉型,要從舊的體制模式中走出來,打碎機械化戰爭的思維定勢,樹立信息化戰爭的思想觀念,轉變單一軍種作戰的思維模式,樹立諸軍兵種一體化聯合作戰的思想觀念,使訓練與打仗無縫對接、指揮與行動協調統一。三是與戰斗作風對表。以學習“硬骨頭六連”“紅三連”和“弘揚‘兩不怕’精神模范連”為抓手,堅強支部戰斗堡壘作用,持續開展“精武風云”人物評比、尖子打擂比武等活動,大力弘揚“一不怕苦、二不怕死”的戰斗精神,培育“四有”新時代革命軍人敢戰善戰能戰的血性膽氣。
習主席強調,要積極創新人才培養、引進、保留、使用的體制機制和政策制度,以更加開放的視野引進和集聚人才,努力培養造就宏大的高素質創新型軍事人才隊伍。打造一批德才兼備、善謀打仗的高素質人才隊伍,對推進部隊快速轉型具有不可估量的推動作用。只有建設一支高質量的人才隊伍,才能確保轉型建設好的理念落到實處。一是拓寬人才培養途徑。結合轉型急需,研究制定具有前瞻性和針對性的人才建設規劃。采取院校培訓強能力、崗位互換補短板、交流代職學聯合、國外送學拓視野等方式,著力打造部隊轉型期建設急需的人才群體。二是堅持打仗標準選人。通過重大軍事行動、急難險重任務考察人才能力,堅持軍事訓練一票否決制。堅持素質為上,實行競爭上崗,真正讓思戰者有舞臺、鉆戰者有位置、能戰者有奔頭。三是注重加強人才保留。部隊轉型戰力提升關鍵還是靠人才。保留人才,就要大力營造干事創業、風清氣正、拴心留人的良好環境,把維護好官兵切身利益放在首位,竭盡全力幫助官兵解決實際困難。對此,各級政治機關積極協調駐地幫助官兵解決子女上學、家屬隨軍就業安置、住房保障、看病就醫等問題,讓官兵時時處處感受到組織的關懷和單位的溫暖。
習主席說“行法治抓從嚴”。推進部隊轉型,確保各項建設和工作走在前列,必須樹立法治思維,培塑法治信仰。新一輪部隊改革的力度空前,觸及利益之深前所未有,解決這些矛盾問題,必須發揮法治的引導推動規范保障作用。一是強化法治信仰和法治思維。按照習主席指示要求,堅決把法治教育訓練納入部隊教育訓練體系,把培育法治精神作為強軍文化建設的重要內容。依托強軍網開設法治論壇、用燈箱文化宣傳法治思維、組織條令法規學習打牢依法治軍理念,將法治內化為政治信念和道德修養,外化為行為準則和自覺行動。二是按照法治要求轉變治軍方式。隊伍強不強,關鍵前兩名。領導干部作為部隊全面建設的靈魂與核心,能否讓依法治軍落到末端,關鍵要看自身能否依法決策依法落實。要用“司馬光思維”轉變治軍理念,對官兵反感的“土規定土政策”堅決糾治,按照法治要求打破傳統觀念、轉變工作方式,提高現代管理水平,把嚴格管理和科學管理統一起來,向管理要效益、要戰斗力,確保部隊轉型在法治軌道上推進。三是高位起步初始即嚴把法治威信立起來。推進部隊轉型非一朝一夕之功就能解決,我們要緊緊抓住體制編制調整這個機遇期,堅持高位起步初始即嚴一嚴到底,在轉型伊始就把法治的威信樹起來。作為領導干部要帶頭學法遵法用法,用法規制度指導開展工作,堅持嚴字當頭,把剛性約束落到實處,讓鐵規生威、鐵紀發威。