常思下馬之后有多高

☉王 飛

隨著正風肅紀向縱深推進，“任性”的權力運用大為收斂，但少數領導和機關干部自感“位高權重”、高高在上，對待基層官兵缺乏耐心、態度生硬、盛氣凌人，時時處處彰顯著“權力的傲慢”，令官兵厭惡至極，但往往敢怒不敢言。

有位不能忘形，位高不能自大。自恃打天下功不可沒，將個人凌駕于群眾之上的不良作風，早在建國初期就在少數領導干部之中有所抬頭。羅榮桓元帥曾一針見血地告誡：“不要以為你很高，這種高是因為你騎的馬高，下了馬該多高還多高。”

“德不配位，必致災禍。”縱觀古今中外，領導者的形象坍塌往往是從德的淪陷開始，一步步滑向深淵的。領導干部居位自大、擁權自傲，折射出“權力至上”的官本位思想，倘不加以重視、不懂得自省，極有可能衍生成“權力的任性”甚至是“權力的腐敗”，必將損人害己毀事業。

部隊等級制度嚴格，領導示范效應很強。“權力的傲慢”搭上領導作風的“順風車”，極易層層模仿、傳染開來，如果不加規制、及時治理，就會污染領導風氣，得罪廣大官兵，乃至擴大“四大危險”，動搖黨的執政根基。這是作風病，也是思想病，必須堅持標本兼治、徹底根除。不僅要打消少數領導干部表面的倨傲和頤指氣使，更重要的是引導和教育他們常思“下馬之后有多高”，主動走出“權力至上”意識泥潭，讓權力回歸謙卑自抑的應然狀態。

草螢有耀終非火，荷露雖團豈是珠？職務和權力的烘托作用，在明白事理的領導眼中，是人的金裝、馬的玉鞍，“虛高”而已，終有卸下的一天；在不明就里的領導眼中，就像限期兌現的支票，在職時肆意享受眾星拱月的光環，離開后悲憤慨嘆人走茶涼的世道。位高權重不是權力的本質，德高望重才是為官的真諦。前者體現的是權力性影響，依附于領導權力，并隨之變化和波動，下馬之后終將歸零；后者體現的是非權力性影響，是領導自身人格魅力的外化，即使離位甚至離世，仍會被人敬仰。

真正的領導能力來自讓人欽佩的人格。1955年萬隆會議上，許多國家對新中國還沒有普遍接受，對中國共產黨懷有敵意，但是中國倡導的“和平共處五項原則”受到絕大多數國家的認同。一位西方國家首腦接受采訪時說：“是周恩來的人格力量說服了我。我覺得，一個擁有如此高尚的領導人的政黨是值得信賴的。”周總理是中華民族完美品德的典型代表，他的高尚人格形象是上級封不出來的、權力壓不出來的、宣傳吹不出來的，是職權影響永遠無法企及的。

領導干部要以周總理為人格楷模，常懷“下馬之后有多高”的敬畏心態，自覺克服“權力的傲慢”，以公仆情懷贏得兵心，以清正廉明廣博信賴，以博大心胸凝聚力量，團結帶領廣大官兵為實現強軍目標而奮斗。