建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制的對(duì)策研究

林 馨 （福州永欣建設(shè)發(fā)展有限公司，福建 福州 350001）

0 前言

隨著社會(huì)的發(fā)展，現(xiàn)代建筑工程的數(shù)量也隨之增多，成為了城市發(fā)展的重要標(biāo)志。在工程單位的角度上，建筑工程作為其主要經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目，其中的經(jīng)濟(jì)效益是十分重要的。因此，為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益最大化，工程單位會(huì)對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格的管理，但建筑工程是一項(xiàng)十分復(fù)雜的項(xiàng)目，其中存在著許多動(dòng)態(tài)的變化，所以要良好地控制造價(jià)，工程單位的造價(jià)管理就同樣需要具備相應(yīng)的動(dòng)態(tài)性。

1 建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制概述

在建筑工程當(dāng)中存在著許多工作環(huán)節(jié)，而每個(gè)工作環(huán)節(jié)會(huì)因?yàn)槎喾矫嬉蛩氐挠绊懚a(chǎn)生動(dòng)態(tài)性的變化，此時(shí)如果依照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)來對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行管理，那么就會(huì)導(dǎo)致管理指標(biāo)與實(shí)際情況不符，不但難以實(shí)現(xiàn)造價(jià)管理的目標(biāo)，還可能會(huì)損害到工程的質(zhì)量或者經(jīng)濟(jì)效益。因此在現(xiàn)代的觀念之下，對(duì)于工程造價(jià)的管理需要切合實(shí)際，針對(duì)各個(gè)工作環(huán)境的動(dòng)態(tài)變化數(shù)據(jù)來進(jìn)行動(dòng)態(tài)化的管理[1]。通過動(dòng)態(tài)化的工程造價(jià)管理，首先能夠確保工程造價(jià)管理的實(shí)際性提高，以此可以優(yōu)化建筑工程的資源使用，其次還能夠提高工程建設(shè)的質(zhì)量。

2 造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的常見應(yīng)用

2.1 投資決策階段的應(yīng)用

在建筑工程造價(jià)管理控制的過程當(dāng)中，投資決策是最為重要的一個(gè)階段，此階段是否合理會(huì)直接決定建筑工程的質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效益。在投資決策階段的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制方面，其首先需要工程造價(jià)人員對(duì)施工之前的具體情況進(jìn)行了解，收集其中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)之后對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合分析，以此得出建筑工程當(dāng)中存在的風(fēng)險(xiǎn)性；最終再針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，得出風(fēng)險(xiǎn)形成的原因與影響程度，進(jìn)而提出相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，以此實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的合理預(yù)控[2]。

2.2 工程設(shè)計(jì)階段的應(yīng)用

工程設(shè)計(jì)階段是工程成本管控的關(guān)鍵階段。在正式的工程實(shí)施之前，需要通過專業(yè)人員來對(duì)工程進(jìn)行方案設(shè)計(jì)，方案當(dāng)中就包含了工程所需要的材料參數(shù)、人力參數(shù)、設(shè)備參數(shù)等等。此類參數(shù)均會(huì)占用部分工程的造價(jià)，所以要全面的對(duì)造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，就不能忽略此類參數(shù)。關(guān)于設(shè)計(jì)階段的動(dòng)態(tài)造價(jià)管理控制方面，其首先需要結(jié)合工程的設(shè)計(jì)需求，以此將工程劃分為若干科目，再針對(duì)每個(gè)科目計(jì)算其中所需要的造價(jià)，最終與目標(biāo)成本總額進(jìn)行對(duì)比，以此可以得知造價(jià)是否超出了目標(biāo)總額，如果超出那么就需要對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化，例如調(diào)整主材或施工工藝優(yōu)化等方式控制成本，對(duì)于優(yōu)化方式的選擇，主要需判斷工程設(shè)計(jì)是否合理及施工過程是否安全。

2.3 工程招投標(biāo)階段的應(yīng)用

工程招投標(biāo)階段決定了工程是否能夠落地實(shí)現(xiàn)，同時(shí)還會(huì)對(duì)建筑工程的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行判斷。在招投標(biāo)階段，建筑工程的造價(jià)即為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)，如果造價(jià)不合理那么就會(huì)降低市場(chǎng)的接受度，而在此階段要對(duì)造價(jià)進(jìn)行管理，就必須迎合市場(chǎng)的實(shí)際需求變化，因此動(dòng)態(tài)化的造價(jià)管理工程在此階段的重要性較高。此外，因?yàn)樵谡型稑?biāo)階段會(huì)敲定建筑工程的合同價(jià)格，所以在工程竣工之后的驗(yàn)收結(jié)算階段，通過動(dòng)態(tài)化管理的造價(jià)價(jià)格可以為結(jié)算提供依據(jù)，避免了部分財(cái)務(wù)上的糾紛。

2.4 工程施工階段的應(yīng)用

當(dāng)工程進(jìn)入實(shí)際的施工階段，就需要開始使用大量的資金，所以在此階段對(duì)造價(jià)進(jìn)行控制，可以大幅度的避免資金的損失。實(shí)際施工當(dāng)中施工的各個(gè)環(huán)節(jié)都需要使用資金，并且在施工當(dāng)中還可能會(huì)出現(xiàn)施工事故，如此就又需要資金來彌補(bǔ)事故帶來的影響，所以在兩者的影響之下，施工階段的成本占比重較大。而為了動(dòng)態(tài)性的控制工程施工階段的造價(jià)，首先需要了解工程的實(shí)際動(dòng)態(tài)，以此對(duì)工程采購(gòu)階段、工程施工規(guī)范等方面進(jìn)行控制，例如控制采購(gòu)材料的價(jià)格、避免工程施工頻繁返工等，同時(shí)還需要注意工程變更、索賠、現(xiàn)場(chǎng)簽證等方面，因?yàn)榇祟愐蛩囟紩?huì)導(dǎo)致造價(jià)發(fā)生變化。

2.5 竣工驗(yàn)收結(jié)算階段的應(yīng)用

當(dāng)工程實(shí)際施工完畢之后，就需要進(jìn)入到竣工驗(yàn)收結(jié)算階段，此階段可以分為兩個(gè)方面，即工程質(zhì)量核對(duì)與工程余款清算。在工程質(zhì)量核對(duì)方面，其主要是依照工程設(shè)計(jì)與之前招標(biāo)合同的價(jià)格來對(duì)工程實(shí)際的質(zhì)量、造價(jià)進(jìn)行對(duì)照，此處就體現(xiàn)了工程造價(jià)設(shè)計(jì)與工程施工造價(jià)管理控制的重要性；而在余款清算階段，同樣需要結(jié)合招標(biāo)合同的價(jià)格來進(jìn)行結(jié)算工作，通過結(jié)算價(jià)格與實(shí)際造價(jià)的對(duì)照即可得知余款金額，此處就體現(xiàn)了工程施工階段造價(jià)管理控制的重要性。

3 造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的常見問題

3.1 建筑工程的設(shè)計(jì)變化

現(xiàn)代的建筑工程復(fù)雜性較高，其中包含了許多專業(yè)技術(shù)的復(fù)合使用，在這樣的前提之下，為了避免其他因素的干擾，就需要對(duì)工程設(shè)計(jì)進(jìn)行一定的變更。在此情況下，因?yàn)樵O(shè)計(jì)的變更，就會(huì)造成工程造價(jià)的變化，但這樣的舉動(dòng)并非不可取，只是需要保障變動(dòng)幅度的合理性[3]。而實(shí)際情況，部分的工程為了提高工程建筑的效率，往往忽略工程設(shè)計(jì)變更的重要性，如此就會(huì)導(dǎo)致工程造價(jià)變化不合理，影響了工程的最終經(jīng)濟(jì)效益。

3.2 建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制意識(shí)較差

現(xiàn)代大部分的建筑工程管理人員，其主要關(guān)注的重點(diǎn)是工程最終的經(jīng)濟(jì)效益、工程的質(zhì)量、工程進(jìn)度等方面，進(jìn)而忽略了對(duì)工程造價(jià)的管理控制，說明此類管理人員的造價(jià)管理控制意識(shí)較差。另外，在許多傳統(tǒng)工程單位當(dāng)中，其依舊在使用傳統(tǒng)的造價(jià)管理方式，此類方式在精確性、效率等方面往往存在弊端，所以最終創(chuàng)造的工程利潤(rùn)無法達(dá)到最大化，難以滿足工程單位的要求，而這樣的現(xiàn)象也說明了傳統(tǒng)的成本管控方式已落伍，跟不上現(xiàn)在市場(chǎng)發(fā)展需求的腳步。

4 造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的改善對(duì)策

4.1 加強(qiáng)對(duì)隨意變動(dòng)建筑工程設(shè)計(jì)現(xiàn)象的管制

對(duì)于隨意變動(dòng)工程造價(jià)的現(xiàn)象，現(xiàn)代工程應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格對(duì)其進(jìn)行管制，此舉主要可以從建立規(guī)范的管理制度方面來開展。工程設(shè)計(jì)人員為了某些目的，可能會(huì)隨意的對(duì)工程設(shè)計(jì)進(jìn)行改動(dòng)，進(jìn)而對(duì)工程造成不利影響，要對(duì)此現(xiàn)象進(jìn)行改善，就需要通過規(guī)范的管理制度來實(shí)現(xiàn)。首先規(guī)范的管理制度當(dāng)中，需要包含工作職責(zé)、工作內(nèi)容、工作規(guī)范、處罰機(jī)制等，以此來加強(qiáng)設(shè)計(jì)人員的重視程度，進(jìn)而可以降低隨意改動(dòng)設(shè)計(jì)行為出現(xiàn)的概率，而針對(duì)少部分依舊做出此行為的設(shè)計(jì)人員，則需要基于處罰制度對(duì)其進(jìn)行處理。此外，如果需要對(duì)工程設(shè)計(jì)進(jìn)行改動(dòng)，應(yīng)當(dāng)通過成本測(cè)算及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)綜合成本、工期、質(zhì)量等各方面評(píng)判審批通過之后，通過專業(yè)人員的指導(dǎo)方才可以進(jìn)行。

4.2 對(duì)造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制意識(shí)較差人員進(jìn)行培訓(xùn)

目前，關(guān)于工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制意識(shí)較差的表現(xiàn)，主要有管理重點(diǎn)偏差、傳統(tǒng)觀念影響兩個(gè)方面，而針對(duì)兩種表現(xiàn)的改善，主要可以通過培訓(xùn)及限額設(shè)計(jì)來實(shí)現(xiàn)。通過培訓(xùn)，首先能夠加強(qiáng)此類人員對(duì)現(xiàn)代化工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制的認(rèn)知，進(jìn)而通過一系列模擬的驗(yàn)算，可以形成造價(jià)上的對(duì)比，以此可以讓此類人員意識(shí)到自身的方式與先進(jìn)方式的差距，最終形成意識(shí)的改善。

5 結(jié)語(yǔ)

對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行管理能夠有效地提高建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益、質(zhì)量，但要實(shí)現(xiàn)良好的管理效應(yīng)，還需要結(jié)合工程各個(gè)階段的動(dòng)態(tài)性進(jìn)行動(dòng)態(tài)化的管理。本文為了了解工程造價(jià)動(dòng)態(tài)化管理控制，首先對(duì)此進(jìn)行了概述，之后分析了其常見的應(yīng)用，最終闡述了造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的常見問題，并提出了相關(guān)的改善對(duì)策。