建筑工程施工質量控制與管理

鄧紹明，張東，賈立佳

（中建八局第一建設有限公司，山東 濟南 250000）

1 引言

首先，我們想要提高建筑中的工程質量，我們就必須認清工程施工中質量控制與管理存在的主要缺陷，這樣才能有利于我們對癥下藥，從而更好的去提高建筑中的工程質量。目前，筆者認為對建筑工程質量有影響的因素主要可以歸納成以下4點。

1.1 建筑工程中管理人員與工人的質量意識

在建筑中，就房屋建筑工程施工本身而言，管理人員和工人起著主導作用。然而，現在很多建筑企業中，管理人員的質量意識不足，一味以利益最大化，縮短工期為目標，從而忽略了對質量的控制與管理。而工人在管理人員疏忽對質量的管控，也投機取巧，只注重以賺錢為目的，對施工過程中質量沒有意識，例如有些工人為了掙錢，會從勞務隊伍那承包一些工程量，為了盡快完成任務，一味地干活，缺少控制質量措施，從而讓工程質量得不到有效的管控。

1.2 材料把關不嚴

在建筑項目中，每走一步，都需要大量的物資材料供應，而這些材料作為工程建設的物質條件，是工程質量的基礎。目前，許多建筑施工企業在建設項目中，一方面存在原材料驗收不規范、使用管理失控等問題；另一方面，為了獲取更多的利潤，存在著偷工減料的腐敗行為，從根本上破壞了質量標準，導致工程質量無法得到很好的控制。

1.3 實施方法不合理

現代化的建筑施工項目想要更好的保質保量，合理的施工計劃和方案不僅決定了施工的效率和進度，而且直接影響到施工過程中的工程質量。但在實際建設中，很多合理的施工方案得不到采納，例如某施工項目，甲方為了達到預售條件，要求在極短的時間內要求施工單位完成多少量，為了達到目的，施工方案不得不改變，然而，在后期慢慢暴露出很多質量問題，這些問題，本可以避免，但是因為施工方法不合理，直接影響了工程質量。

1.4 其他客觀因素

在項目施工中，除了以上幾點重要制約工程質量因素外，還存在其他很多項客觀因素影響工程質量，如施工環境、監管環境、勞動環境等。

2 針對性措施

當了解影響工程質量的幾點重要因素后，我們必須對癥下藥，將建筑工程施工項目的質量問題從根本上解決，讓整個建筑行業向人民交出一份滿意的答卷，以下是提出的幾點建議。

2.1 提高施工人員質量素質、加大監管力度

在建筑施工過程中，人是工程施工整個過程的主導者，作為項目中的一名管理者，自身的質量意識越高，則在監管過程中，工程質量就會越好。因為只有當管理者質量意識提高，各種質量制度才會落實到實際工作中，執行到位。針對施工人員，加強對其技術質量的教育，在實際操作中，按要求操作，避免錯誤的施工方法導致質量缺陷的發生。另外建立合理可行的質量目標責任制，明確崗位職責，讓現場的每一位管理者知道自己該做什么，如何去做。與此同時，還應加強與監理單位的合作與溝通協調，避免當施工方出現疏忽，導致質量問題出現。

2.2 加強工程中材料管理

房屋建筑工程施工過程中，材料是另外一個影響質量的重要因素，當代的工程建設行業發展迅速，材料供不應求，這也直接拉動了材料市場的繁榮，但是很多不法商家看中這個商機，為了牟取暴利，生產出很多劣質的建筑材料，因此這就需要我們的管理人員要有一雙火眼金睛。首先在材料的選購上，必須先調查廠家是否有這個資質，如果資質滿足要求，就進行下一步，去生產區檢查材料質量是否合格，如果這兩項都能達標，則可以考慮簽訂采購合同。其次，當材料運輸到現場后，必須妥善存放管理，例如水泥需要存放干燥的環境中，避免受潮失效。

2.3 提高施工水準

施工單位是否具有施工水準，是否具有建設資質，這些必須調查清楚。當具備以上施工條件，施工過程必須使施工管理系統化，首先要在施工之前對工程的全過程進行系統分析，形成質量手冊，把在整個進程中可能出現的問題以及預防措施等都提前設計好方案，因為質量控制必須以預防為主，即是說對于施工質量的控制不僅進行施工事后的質量檢查，同時還應著眼與質量的事前控制和事中控制。其次，在現場的管理人員也要各司其責，每一位管理人員針對自己負責的區域認真檢驗施工單位的施工質量，并且根據規范及相應的管理制使質量管理更加規范一旦介入工作就必須保質保量，否則承擔相應責任，避免有問題找不到相關責任人。

2.4 正確處理其他客觀因素帶來的影響

施工過程中很多客觀上的因素也時刻影響著工程質量。針對這些客觀因素的影響，現場施工管理者必須做好預防措施，例如天氣的影響，冬季施工時，當氣溫低于℃時，應采取冬期施工措施，以防止建筑工程質量得不到保障；夏季施工時，溫度過高，混凝土澆筑時，則需要注意養護，避免混凝土失水過快而產生裂縫。很多客觀上的因素不可能完全避免，但是通過一些預防措施，可以把工程質量危害程度降到最低。

3 結語

總而言之，工程質量不僅是一個建筑企業的靈魂，同時也關乎人民群眾的生命財產安全。因此工程質量一直是工程管理人員首要控制要點，作為項目管理人員應采取全過程、全方位、全面的質量管理。這樣才可以提升建筑企業核心競爭力，多出精品優質工程，為取得更多更大的國際市場打下堅實的基礎。