在拉丁語中,對于創新的定義有三個關鍵詞,第一個是更新,第二個是創造新的東西,第三個是改變。
孩子們總是用手去探索世界,在印度,孩子會用手吃飯。然而有數百萬的印度兒童在飯前沒有使用肥皂洗手的習慣,以致于雙手將細菌送入口中的情形不斷上演。孩子們也經常使用黑石板和粉筆棒寫畫,生產商沙威隆由此創造了一款“健康手持粉筆”,將粉筆與洗手液結合,孩子們把手放在水龍頭下,手上的粉筆粉變成肥皂,幫助印度孩子解決這個衛生問題,減少因此引發疾病的情形持續發生。這就是用一個極簡的方法,解決了一個很大的社會問題的一個創新。
創新不是隨機的,它有它背后的原理,我們可以通過一些方法大概率地實現創新。Simon Sinek通過對各領域領軍人物的研究發現,他們的思想、行為和溝通方式都異常一致——而且這種方式是與其他人截然相反的。斯涅克稱這一觀點為“黃金圈法則”,它提供了一個框架,一切都起源于“為什么”。
“黃金圈法則”是一種思維模式,它把思考和認識問題畫成三個圈:最外面的圈層是 What 層,也就是做什么,指的是事情的表象;中間的圈層是How 層面,也就是怎么做,是實現目標的途徑;最里邊的圈層是 Why 層面,就是為什么做一件事。絕大多數人的思考、行動和交流的方式,都是在最外面的 What 圈層,也就是從“做什么”開始。
而創新的思考順序是“從內向外”,按Why—How—What 的順序思考。在最里面的 Why 圈層思考為什么:為什么要制作飛機?你的機構為什么而存在?每天早上是為什么而起床?只有想明白了最內圈層的 Why,第二步才是思考中間圈層的 How,也就是怎么做。How 這個圈層就是要梳理如何實現 Why,用什么方式落實你的理念、價值觀。如果Why 和 How 梳理得清晰,那 What 圈層的做什么就是水到渠成的結果了。
那么,創新的why在什么地方?一個idea能否最終成為一個商業、一個品牌,著名孵化機構YC主要看三點:一是時機,why now?是不是現在就進入;二是why huge?市場夠不夠大,想象力是不是充足;三是why you?為什么是你。是不是在合適的時間,做了一件足夠有想象力的事情,最后把它落地。這是投資機構站在孵化一個品牌的角度去看的。
“人”是當前語境下創新的起點。現在創新的路徑發生了一些顯著的變化,如今我們看到的許多新事物、新業態,一開始是無法找到一個行業或賽道的。以前是我選對行業,然后往深里做。現在是回歸到人,從人的行為,研究人,開始去找怎么滿足他們,從而創造出許多新的點。
如果每一個創新的點都是從人開始,這些人有哪些核心的事情?基于這些訴求,他們有什么樣的一些場景?基于這些場景充分地去滿足他,最后硬生生地創了一個賽道。