從一報立社向融媒體矩陣轉變
——從井岡山報社媒體數量的變化看媒體融合理念的建立

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（井岡山報社，江西 吉安 343000）

改革開放以來，江西井岡山報社的報業實務得以快速發展，尤其是自黨的十八大以來，秉承媒體融合的理念，加快融媒體建設步伐，從僅有的一張《井岡山報》，到構建“兩微一端一網二報四專刊”的融媒體格局，實現了平臺從一報立社向融媒體矩陣轉變；隊伍上從單兵作戰向協同作戰轉變；時效上從隔日刊播向即時即發轉變；形態上從新聞可讀向新聞可視轉變；方向上從造平臺向造品牌轉變；戰略上從重生產向重生產傳播轉變。

緊盯報業發展大勢 加快融媒體戰略轉型

伴隨著數字技術和網絡技術的逐步成熟和廣泛應用，媒介融合已成為當前傳媒運作的流行理念。面對媒介融合這樣一個無處不在、影響深遠的大趨勢，傳統的紙質媒體該如何應對？怎樣才能探索出一條數字時代平面媒體發展的新路？井岡山報社給出了有力答案。

近年來，井岡山報社切實加強融合發展力度，用融合思維、移動互聯思維指導工作。井岡山報社的融媒體戰略轉型，不僅從人力、內容、平臺上去融合，還建立了一整套機制推動融合，取得了深度融合創新發展的顯著成效。目前，井岡山報社融媒體旗下有《井岡山報》《吉安晚報》及《廬陵新刊》《廬陵悅讀》《井岡山旅游報》《井岡山周刊》等為主的傳統媒體矩陣；有以吉安發布客戶端、中國吉安網、井岡山報官方微博微信、吉安晚報官方微博微信、廬陵新刊官方微博、廬陵悅讀官方微信等為主的新媒體矩陣，成為吉安宣傳輿論的主陣地，為宣傳吉安發展、傳播正能量作出了重大貢獻。

2012年，井岡山報社向上申請500萬元的融媒體項目資金，用于全媒體演示和調度中心、演播室等軟硬件建設，同時自籌數千萬元用于融媒體平臺建設。2015年，井岡山報社媒體融合轉型向縱深發展，優化了采編部門，增設新媒體網絡發展中心、全媒體采集發布中心、全媒體編輯中心等部門，并對全體采編人員進行崗位雙向競選，加快推進媒體融合步伐。目前，井岡山報社已經從傳統單一的紙質媒介，逐步發展為多種傳播形態并存的現代融媒矩陣，具備紙質媒體、網絡媒體、移動媒體三種業態。

“中央廚房”穩步推進“1+1”＞2效果凸顯

全媒體時代，受眾的注意力資源成為媒體追逐的對象。媒體的傳播主渠道、主陣地地位和作用更加突出，對輿論引導能力的考驗更加嚴峻。面對挑戰，井岡山報社加強信息集納、整理、加工，針對受眾不同的特點和需求，從深度和廣度上幫助受眾把握社會脈搏，用權威性、及時性在紛繁蕪雜的網絡輿論和海量信息競爭中獲得優勢，以分眾化傳播形成聚眾化效果，牢牢占據輿論引導的制高點。

近年來，井岡山報社緊跟媒體融合發展大勢，創新理念、內容、體裁、形式、體制、機制，投資250多萬元建設網絡機房，投資100多萬元建設網絡演播廳，還購買了航拍無人機、直播機等設備。報社重點在移動媒體優先、采編流程再造、“中央廚房”建設、全媒人才培養等方面取得新的突破，著力打造報、網、端各類傳播平臺，并以媒體融合項目建設為引領，努力實現傳統媒體與新媒體從“相加”到“相融”，從傳統單一的紙質媒體，發展為融合報紙、網站、微博、微信、客戶端等多種傳播形態的現代化全媒體矩陣。

經過多年來的建設與發展，井岡山報社在吉安市重大時政報道、大型戰役類報道等方面，運用紙質媒體、網絡媒體、移動媒體進行全方位、立體式報道。在產品呈現上，積極運用包括文字、圖片、視頻、音頻、動漫、H5、VR/AR、網絡直播等融媒體手段展示。初步實現了傳統媒體與新媒體采編一體化，實現了報、網、臺、屏的同步發布，傳播力、引導力、影響力、公信力不斷提高，“1+1”＞2的融媒體轉型效果得以凸顯。

目前，井岡山報社融媒體轉型實現了三個突破：在創辦主體上，實現從傳統媒體的主體支撐到網絡媒體、新媒體與傳統媒體競相發展的態勢；內容上，實現從簡單拼裝搬運到個性原創設計；管理上，實現從采編分割到“中央廚房”統籌規范，實現一次采集，多元生成，多端傳播的融媒體“中央廚房”效率。

融媒體流程理念再造 構建輿論引導新格局

井岡山報社媒體融合大致經歷了四個階段：報紙上網階段、網絡報紙階段、全媒體階段、融媒體階段。目前正處于融媒體階段。

第一個階段是報紙上網階段。2007年10月20日，《井岡山報》正式上網創建電子報。盡管這一時期談不上真正的媒介融合，但是為后來的媒介融合奠定了一定的基礎。

第二個階段是網絡報紙階段。2008年。這一時期的《井岡山報》新聞網站獲得蓬勃發展，相比較傳統紙媒，新聞網站被視為新媒體。網站新聞更新頻率加快，內容編排更合理，網頁瀏覽速度更快，這一時期的媒體融合仍未有實質性進展，但是報網互動開始萌芽，為其后的融合奠定了基礎。

第三個階段是全媒體階段。2010年，《井岡山報》與網絡頻繁地互動，“兩微一端”成為井岡山報社的標配，媒體融合邁出堅實一步并走向深入。

第四個階段是融媒體階段。2012年以后，上級有關政策推動傳統媒體和新興媒體融合發展，《井岡山報》主動加快融媒體轉型步伐，實現“兩微一端一網六報”的融媒體格局，走在了媒體融合的前列。

井岡山報社強調，融媒體轉型是關于人的變革，而不是設備或技術的轉型。在轉型初期，就十分明確人的因素的重要性。在整個轉型期間，井岡山報社根據融媒體內容采集與生產的需要，進行生產流程和理念的再造，重新進行采編崗位分工，并相應設置“新媒體網絡中心”“融媒體采集發布中心”“融媒體編輯中心”關鍵組織，下大力氣培養記者編輯的融媒體意識與思維方式，實現從責任編輯制到制作人制的轉型。

融媒體戰略轉型需要具備的新思維。對此，井岡山報社新媒體網絡中心、融媒體采集發布中心和融媒體編輯中心緊密配合，推出了績效考核制度以緊密地配合轉型。同時對現有采編人員進行定期升級培訓，培養他們的融媒體思維方式，學習融媒體時代下的各種采編新技術的使用，最終實現把最合適的產品、服務，按最合適的方式、在最合適的時間以合適的價格和模式提供給最需要的讀者和用戶。

2018年6月24日至28日，中國報業第二屆融合創新大會上，井岡山報社被評為“2017-2018年度中國報業深度融合創新發展優秀單位”。