“五抓”強“五力”，讓機關黨建更好促進企業發展

高宗文

習近平總書記強調，機關黨的建設要“堅持黨要管黨、從嚴治黨，圍繞中心、服務大局，改革創新、開拓進取，不斷提高機關黨建工作水平”。對于央企機關來說，貫徹落實習近平總書記這一重要指示精神，就是要提高政治站位，深度融入中心工作，認真做好“五抓”、增強“五力”。

抓思想提士氣，增強促進發展的凝聚力

“欲立事，先聚心。”古往今來都是如此。特別是央企機關，肩負著企業發展的管理、協調、服務重要使命。要完成使命，機關各級黨組織首先應該做好統一思想、凝心聚力工作。一是加強理論學習。理論是行動的先導。當前，應深入學習黨的十九大精神，重點學好習近平新時代中國特色社會主義思想，深刻理解其博大精深的內涵實質、精髓要義，不斷提高政治站位和思想覺悟，牢記政治使命和政治責任，始終保持政治上的清醒和堅定。二是加強形勢教育。采取培訓輔導、專題講座、集中研討和個人自學等形式，組織機關人員深入學習領會企業年度工作會議精神，認清新形勢，明確新任務，教育引導大家進一步增強緊迫感和責任感，把思想和行動統一到企業的工作部署上來，統一到完成全年目標任務上來。三是加強思想引導。大力宣傳企業發展中的先進典型，讓忠誠履職、擔當作為、團結奮進、樂于奉獻的風氣成為主流，不能讓老實人吃虧，不能讓埋頭苦干的人吃虧。通過切合實際的思想引導，更好地弘揚“三老四嚴”優良傳統，提振精氣神，增強凝聚力。

抓黨員作表率，增強促進發展的帶動力

央企機關黨員比例較大，干部級別較高。建設好機關黨員隊伍，發揮好黨員作用，對于推動機關職工隊伍建設、促進機關各項工作，都具有十分重要的作用。一是抓好黨員教育。除日常黨性教育外，應緊密結合機關實際，重點開展以增強崗位責任心、提升工作執行力、培育“嚴細實”作風等為重點內容的經常性教育，引導黨員在機關工作中敢擔當、善擔當，做到“日常工作我帶頭，責任面前我擔當，急難任務跟我上”。二是強化黨員管理。以黨員目標管理為抓手，強化日常管理。尤其要注重抓好個性目標的制訂與考核，督促目標責任的落實。開展好民主評議黨員工作，評議結果與個人績效、評先掛鉤，激勵黨員在工作中打頭陣、當標桿、作表率。三是發揮黨員作用。通過黨員責任區、示范崗、立項攻關等載體，引導機關黨員立足崗位、著眼大局，想問題、辦事情、作決策多從大局著眼，多為基層著想，多為群眾考慮，帶動廣大職工群眾千方百計創效益、作貢獻。

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抓“三基”促規范，增強促進發展的執行力

企業的科學決策離不開機關扎實的基礎工作，更離不開高素質的機關干部隊伍，這些都需要通過“三基”工作的開展和深化來夯實管理基礎。一是要制訂“一崗雙責”責任清單，對黨建工作進行詳細分工。督促班子成員嚴格履職，認真抓好分管領域的黨建工作，形成大黨建工作格局。嚴格落實“三會一課”制度，結合企業實際，明確支部黨員大會、黨支部委員會、黨小組會和黨課的頻次、范圍、質量要求，并督促落實。開展好主題黨日活動，克服創新不夠、形式單一、“黨味”不濃等問題，做到主題要鮮明、方法要靈活、效果要明顯。二是要抓住兩個重點。首先，重點提升執行力，不折不扣貫徹企業的決策部署，確保政令暢通、執行到位。其次，重點搞準基礎資料、基礎數據和基本情況，否則就有可能導致決策失誤。機關部門應進一步完善內部管理制度，明確崗位責任和工作標準，細化工作流程。凡呈送給企業領導的基礎資料、數據和基本情況，必須逐級審核把關，一級對一級負責，做到零差錯、零失誤。三是要提高綜合素質。隨著企業體制改革的深化，小機關大服務是一種必然趨勢，機關一人多崗將是一種新常態。所以要多創造學習鍛煉條件，拓寬機關人員知識面，定期進行輪崗鍛煉，有重點地安排掛職鍛煉等，促使機關干部盡快練就一專多能的本領，成為做好機關工作的復合型人才。

抓紀律正作風，增強促進發展的保障力

機關作為企業的管理中樞，必須要有過硬的作風，必須為基層作出表率。一是要抓好廉政建設。在改進教育方式、增強針對性和效果上下功夫，多開展針對性強的案例剖析、談心談話等，教育大家管好權、用好權。要盯住兩個關鍵：一個是關鍵崗位，經常教育、經常敲打，警鐘常鳴，耐住性子用好“婆婆嘴”；另一個是關鍵時候，比如傳統節日、招投標、資金使用等容易出問題的時候，要敢于較真，從嚴管理，狠下心來當好“包青天”，切切實實愛護保護好干部。二是要弘揚務實作風。一切從實際出發，腳踏實地，真抓實干，做到察實情、講實話、出實招、辦實事、求實效；要深化聯系基層工作，確定工作目標，分解工作任務，及時幫助協調解決實際問題；多下基層調查研究，注重發現傾向性、普遍性問題，提出可行性建議和對策，為領導決策提供參考；堅持機關作風定期講評制度，及時表揚好現象，批評不良現象，促進機關作風持續改進。三是要提高辦事效率。堅持從企業大局出發思考謀劃工作，加強部門之間的資源共享、信息共享，撤除影響工作效率的“藩籬”，增強機關整體工作合力；重要文件、方案出臺前，要廣泛征求意見，注重了解基層需求，防止政出多門甚至相互沖突；落實限時辦結制，全面提高工作效率和質量，尤其對基層反映的問題和請示，要實行限時辦理或答復，杜絕長期不解決也不答復的現象。四是要減輕基層負擔。在壓縮會議上做到“三減”，即：會議次數減少、會議規模減小、會議時間減短。在減少發文上做到“三個不發”，即：通過會議布置的事項不再發文件、通過電話等渠道溝通的不發文件、不涉及全局性工作的盡量不發文件。在減少檢查評比上做到“撤、并、轉”，即：可檢查可不檢查的堅決撤銷，相類似可聯合的檢查盡量合并，把檢查評比轉為工作指導，讓基層的同志把更多的精力放在生產經營和改革發展上。

抓服務促和諧，增強促進發展的創造力

充分發揮工團組織作用，多在關心職工、解疑釋惑、激發活力上下功夫，調動機關職工的主觀能動性和創造性。一是要激發創新動力。緊緊圍繞企業整體部署，積極開展“安康杯”“提質增效杯”等勞動和技能競賽；以基層班組為重點，開展創新創效、崗位練兵活動，暢通學歷提升、技能晉級等成才通道；運用職工大講堂平臺，培養有理想守信念、懂技術會創新、敢擔當講奉獻的機關職工隊伍。二是要保障員工權益。以服務機關員工為根本，維護職工各項權益；規范基層職代會程序，加大業務公開力度，及時公開涉及職工切身利益的重要事項，把職工的知情權、參與權、表達權和監督權落到實處；做好員工帶薪休假制度落實和健康體檢工作；持續開展低保救助、節日救助、大病救助等幫扶活動，為職工提供溫馨的關愛服務，讓機關全體職工有更多獲得感、幸福感和安全感。三是要營造和諧氛圍。緊密對接機關職工的現實需求，以職工群眾對美好生活的向往為努力方向，持續開展春送法律、夏送清涼、金秋助學、冬送溫暖“四季送”活動。建立和落實職工身心健康提升計劃，積極開展靈活多樣、參與廣泛的文體活動，共同營造陽光真誠、快樂和諧、團結進取的良好氛圍，凝聚起助推企業發展的正能量。