開展“兩帶兩創”活動 提高企業黨建質量

侯方俊｜文

玉溪礦業有限公司黨委在深入學習貫徹黨的十九大精神中，按照中鋁集團中國銅業黨委開展“兩帶兩創”（黨組織帶黨員創效，黨員帶群眾創新）活動的思路和要求，將活動作為黨委融入中心、發揮作用的有效載體和抓手，在實踐中探索，在探索中發展，在發展中創新，積極推進黨建工作與企業中心工作的深度融合，體現出黨建工作與時俱進的時代性、針對性和實效性，真正使“兩帶兩創”活動在融入中心時更富活力、更有效率，以高質量黨建引領促進企業高質量發展中取到了實實在在的效果。

圍繞企業改革發展重點 融入中心抓黨建

融入中心抓黨建，抓好黨建促發展，是國有企業黨組織工作的出發點和落腳點，抓好黨建工作目的是促進企業生產經營、改革發展。企業黨建工作做好了，黨組織作用發揮越好，就越能夠凝聚人心、增強內功、激發活力。

近兩年來，玉溪礦業公司黨委以“兩帶兩創”活動為抓手，制定持續推進方案，采取典型引路、組織動員推進、項目化管理等方式，扎實推進活動項目落地、做實，促進活動深度融入中心工作，助力年度目標任務順利完成。堅持把“兩帶兩創”活動成果作為檢驗黨建工作的重要標準來衡量，在改革發展中，特別是2018年4月份上級公司對玉溪礦業管理層級壓縮調整，以“兩帶兩創”活動為載體，全面提升現代化企業管理能力，重點強化了安全環保質量、提質增效工作，完成了過去想辦而沒有辦成的事，做成了“三供一業”分離移交、剝離企業辦社會職能、“處僵治困”等一直在做而沒有做成的事，取得了令人欣慰的生產經營業績，贏得了上級公司和地方政府的肯定與贊揚，職工收入明顯提升，歸屬感和主人翁精神更加強烈，內強信心外樹形象的目標逐步實現。企業各級黨組織和廣大黨員在生產、技術、營銷、管理、服務等創新創效工作中的先進作用也得到充分發揮，帶動帶領職工群眾為公司轉型升級和改革發展提供了堅強的政治保證。

多措并舉 增強“兩帶兩創”活動實效性

玉溪礦業公司黨委在“兩帶兩創”活動中，聚焦創利潤、增效益、提能力選題立項，以提質增效、項目管理、嚴抓黨建為主導，壓實責任，做到高標準提高效率，嚴要求增強效果，大力度提升企業經濟效益和人員綜合素質。

以制度作保障。玉溪礦業公司黨委制定下發了《中共玉溪礦業有限公司委員會關于印發黨組織帶黨員創效 黨員帶群眾創新活動實施方案的通知》，各基層單位利用宣傳欄、微信平臺、QQ 群和周生產例會廣泛宣傳，全面動員，使公司每名黨員干部群眾都明確活動具體內容、工作重點、方法步驟和完成的時間節點，確保活動的有序開展。

認真選題立項為基礎。公司各級黨組織緊扣生產經營工作中的急難險重任務和技術難題、難點，大處著眼，小處著手，找準創效切入點，明確項目發力點，設立創效項目，確定創效目標，測算創效收益，量化評價標準，認真開展“兩帶兩創”活動，使黨組織融入中心發揮作用有思路、有方法、有路徑。2017年，共設立黨組織帶黨員創效項目141 個，黨員帶群眾創新項目160個，1425 名黨員與3531 名職工群眾結成了幫扶對子，并建立了相應資料臺賬。2018年總結經驗，嚴格審定項目，嚴把入口關，注重“小、實、新”，通過“黨員積分制”對黨員的“貢獻率”“參與率”進行檢查考核。共設立黨組織帶黨員創效項目176 項，黨員帶群眾創新項目305 項，累計參與黨員2138 人次，參與群眾4510 人次。

聚焦創效和能力素質提升。玉溪礦業全體黨員聚焦創效目標和創效項目，以完成工作任務為目標，堅持以問題為導向，發揮個人專業特長和技能水平，圍繞改進工藝流程、優化技術指標、提高操作技能、消除安全隱患、開展科技創新、提升精準管理等方面對標先進查找短板和差距，范圍內建立“一帶N”模式的黨員帶群眾創新活動。黨組織針對每名黨員的技術特長，以黨員責任區、黨員示范崗、黨員突擊隊為載體，按照黨員所在工作崗位劃分責任區，制訂幫帶計劃，與群眾“結對子”，通過在思想上以先進帶落后，學習上以優秀帶平庸，安全上以好帶差，技能上以強帶弱，帶領群眾進行創新。

壓實責任促發展。玉溪礦業公司在“兩帶兩創”活動中，各級黨組織壓緊壓實責任，黨組織書記作為第一責任人，靠前指導、嚴格把關，發揮引領表率作用，紀檢監察部門切實加強督導，推動工作任務和要求落到實處。黨員通過佩戴黨員標志、設立黨員先鋒隊等形式亮出黨員身份，帶頭轉變工作作風，自覺接受監督，通過跨部門溝通、簽訂“師帶徒”協議等方式，帶思想、帶學習、帶安全、帶技能、帶作風，打通黨員與群眾之間的“壁壘”，搭起了“連心橋”，以項目化管理的方式深入推進，使“兩帶兩創”活動真正有載體、有內容、有形式、有效果，贏得了行政的大力支持和黨員群眾的認可。

以發展成果檢驗“兩帶兩創”活動成效

玉溪礦業公司黨委始終堅持黨建工作做得好不好、有沒有效果，歸根結底要看企業的生產經營業績是否提升，改革發展工作是否有力，黨員干部隊伍的積極性是否有效調動，職工隊伍是否和諧穩定作為檢驗標準。著眼“小、實、新”，積極開展“短、平、快”項目，發揮項目立竿見影的效果，加快成果轉化、運用、推廣，將“兩帶兩創”活動項目做細做實，打造中鋁集團“兩帶兩創”活動品牌。

在“優化配比，降低礦粉水泥用量”項目中，通過帶安全、帶技能，3 名黨員與3 名群眾結成對子，共同完成4 個盤區墊層膠結充填，3 個盤區礦柱膠結充填，完成膠結充填量18．6 萬立方，水泥用量2．6 萬噸，通過優化膠結充填設計配比，降低水泥用量773．96 噸，按原375 元/噸計算，完成創效29．02萬元，實現年創效300 萬元左右。

在“礦車輪和礦車磨損修復再利用”項目中，由7 名黨員同志組成的黨員先鋒崗通過對更換下來的磨損礦車輪進行焊接，對磨損的礦車底板和側板鋪設厚板，延長礦車使用期限，完成焊接4 立方米礦車輪49 件，按每件930 元，創造效益4．6 萬元；焊接2 立方米礦車輪42 件，按每件620 元，創造效益2．6萬元；修復2 立方米礦車3 臺，創造效益2．07 萬元。三項合計創效9 萬余元。

在“奮力清收外部債權，實現清收目標”項目中，3 名黨員帶領一名群眾，督促各責任部門和責任人加強風險管控，多措并舉應收盡收；梳理并建立完善了公司12 家單位的外部債權清收管理檔案，實現精細追債管理；充分運用法律等多種手段，切實解決公司歷史性債權問題，已完成獅子山礦、紅山球團公司債權清收目標值。

通過“兩帶兩創”活動，2017年創造經濟效益9695 萬元；截止2018年11月份，創造經濟效益3120 萬元，同時，有效解決了企業長期積累的問題，黨組織的作用得到了有效發揮，形成黨建工作與行政工作相融互動，良性循環。

“兩帶兩創”活動深入推進的思考

經過兩年的實踐證明，“兩帶兩創”活動作為玉溪礦業公司黨建工作的重點和有力抓手，在有效融入中心工作起到了積極的促進作用，得到了同級行政滿意支持，黨員職工群眾擁護認同，企業得實惠的好效果。將活動持續引向深入，必須在圍繞企業改革發展中心，找準最佳結合點等方面下功夫，才能不斷提升和塑造企業黨建工作品牌。

與行政共種“一塊田”。黨建工作要緊緊圍繞企業生產經營管理工作中的重點、難點和熱點，力量下沉，把握現狀，增強黨建工作服務中心的主動性、針對性和實效性，把黨員干部職工思想積極性調動激發到工作中，全力促進企業改革發展。

企業改革發展攻堅期，黨建工作的成效，要以生產經營工作實績來檢驗，以發展業績來衡量，“兩帶兩創”活動就不會選偏走虛。

要選好“兩帶兩創”項目負責人，每一個項目的負責人（黨委委員、黨支部書記、黨小組長）都應是“項目經理”，參與的黨員也應是項目管理者、甚至是負責人，要具備專業的理論和實戰經驗，目標措施具體化，考核才能有理有據、獎罰分明，成員才能主動扛責，活動開展才能起到事半功倍的效果。

要突出支部的“戰斗性”，定期或不定期組織黨員對項目進行分析研究、優化管控，實現精準、精細管理，確保帶出人心、帶出認同，帶出高質量發展的活力與動力。充分運用“黨員積分制”對黨員的“貢獻率”進行通報、考核，強化黨員參與活動責任心和思想價值認同。

征程萬里風正勁，重任千鈞再出發。玉溪礦業公司黨委將繼續深入貫徹落實習近平新時代中國特色社會主義思想，以“三個不相信精神”，落實“四再一好”，做實“六個爭當”“四個狠抓”，以PDCA 循環模式鞏固成果，持續推進“兩帶兩創”活動，為建設中國銅行業排頭兵，打造“具有全球競爭力的世界一流銅業公司”接續努力。