工程項目施工階段成本控制模式改進研究

1 引言

工程項目實施的在整個工程項目生命周期中一直占據很重要的地位。業主和 的組織者尤其需要通過將工程項目全面地發給承包商，之后承包商再全面組織一切施工工作。整體項目施工階段的內容包括組織的建立、資金和人力的調配使用的內容。而其工程項目的經濟目標完全都是通過成本控制來全面實現的。而在市場經濟高速發展的今天，項目的成本控制在項目管理和整個企業管理的過程中都會發揮著非常重要的作用。因此，改進當前工程項目施工階段的成本控制模式顯得尤為重要。

2 工程項目施工階段成本控制的問題

2.1 人工費用控制難度大

人工費用大約占據建筑產品成本的10%-12%，并且也會隨著勞動力市場價格的變化而不斷變化。而在施工期間尤其會發生人工費用控制難度過大的問題。由于一些施工人員的素質過低，對成本的概念非常模糊和淡泊，最終也就是的其行動發生錯位。較低的勞動生產率也會使得效益白白流失。

2.2 材料費控制難度加大

在進行工程項目施工階段成本控制的過程中，由于沒有對材料費進行嚴格的控制，從而使得整個施工階段成本控制出現問題。有些人在訂購材料的過程中沒有按照合適的批次采購材料，甚至也沒有將所有的材料進行合理的分類，更沒有根據材料的不同選擇合適的制度。

有些施工人員貪圖省事，沒有在對比多家材料供應商的產品價格和質量之后篩選出幾家質優價廉的材料。也沒有在之后跟周邊的供應商建立良好的聯系。

表1 人工及主要材料現行價格表

表1 為某施工單位人工及材料現行價格表，從這個表中可以看出，大部分的施工單位在對材料進行控制的過程中主要都采用表格的方式來進行。而在統計的過程中，應該將人工費用、材料費用和其他費用分開進行核算，這樣才能夠讓大家在較短的時間內就對施工階段的成本有所概括，從而才能夠在之后更加方便地對施工階段的成本進行全面的控制。

2.3 “兩算對比”的模式

在傳統工程項目施工階段成本控制的過程中，也主要會采用“兩算對比”的方式來進行成本的控制。也就是都希望在每個月的月初對這個月內工程資源所需要的數量和支出進行詳細的統計，再在月末對這個月工程施工過程中的全部花銷以會計報表的形式上報給相關的管理采購部門，最后再根據實際的情況確定實際施工過程中的資源消耗，來確定施工單位是否在該月完成了工程經濟指標。

這樣的模式在統計的過程中存在著巨大的漏洞，往往會使得相關的內容不能夠更加全面地被統計在內，從而使得成本不能夠被很好地控制。

2.4 成本價格控制過于簡單

有時，在進行工程項目施工階段成本控制的過程中，成本控制的模式往往過于簡單，只是將各個分隊的報價明細呈現在大家面前，最終不能夠有好的效果。某施工隊成本控制可以看到上面只是對工程隊伍名稱和報價金額進行全面的統計，并沒有對內部的細節進行統計，從而不能夠將整個工行曾項目施工階段的成本內部的內容更好地表現出來。

3 工程項目施工階段成本控制模式的改進

3.1 全面應用BIM技術

BIM技術原本是建筑設施功能和物理特性的數字化表達，它對工程項目實施的實質和功能進行了完整的闡述。而通過BIM這種模式可以構建出一種三維幾何立體模型，通過對信息的集成和開放來全面滿足標準建筑信息的基本要求，從而有效完成建筑信息壽命的共享，使得每個施工人員都能夠看到內部過程的消耗，最終有效實現成本的優化和控制。

3.2 改進工程項目施工階段成本的流程

當前我國絕大多數的建筑企業只對工程實施之后的成本進行對比核算，并通過不斷地與供應商協商來有效提高利潤。廣大施工企業尤其需要在事前控制的過程中對成本投入進行合理的預算，并在之后不斷完善支出項目表。在之后實施工程的過程中，只有通過整個流程和支出的動態進行全面的監控和分析，才能夠更好地找出預算偏差的原因，并在之后及時地糾正偏差。

4 結束語

綜上所述，當前我國建筑企業成本控制的方式局限性過大，尤其需要在對整個工程進行深入分析的基礎上來不斷地改進整體工程項目施工階段的成本過程，并在成本控制的過程中更好地運用BI M技術進行建立相應的成本控制模式。