“新經濟”基本特征與企業管理變革的思考

孟 莉

（襄陽職業技術學院經濟管理學院，湖北襄陽 441000）

“新經濟”環境下，企業面臨管理方式與技術應用的全方位變革。積極探索“新經濟”特征，處理好“經營環境”與“企業管理”之間的協調關系，變革發展思維，至關重要。在“新經濟”時代，企業管理活動所面臨的環境呈現多樣性特征，在企業生產、營銷和企業管理等多個方面，都面臨轉型創新要求。因此，理性認知技術的推動力，科學把控市場的驅動力，將為企業優化管理活動提供重要支撐。

1 “新經濟”的基本特征分析

“新經濟”是一種相對性表述，該理念所詮釋的是以互聯網平臺為基礎，以滿足消費者需要為核心，注重發揮知識與技術價值的全新經濟形態。在“新經濟”環境下，創新成為“常態”事項，而尊重知識、聚焦創新，也是各個企業適應全球化、市場化全新形態的重要內容。想要適應“新經濟”的各種要求，就需要對其基本特征進行綜合認知和科學解讀。

“新經濟”的新特征在于創新，全新經濟形態是不斷創新的產物，任何參與市場經濟的主體想要適應新形態，確保自身影響力，都需要將創新放在首要位置。創新決定了經濟活力，而“僵化”也成為引發經濟發展危機的重要因素。只有真正詮釋創新，并且將創新作為破解困境、化解危機的核心手段，才能真正適應“新經濟”環境。

“新經濟”的基本特征在于對知識、信息技術的應用。當前是知識經濟時代，這不僅得益于互聯網技術的廣泛應用，更在于新技術革命時代，大量智能技術取代了傳統的機械生產與人工活動，以知識創意和文化消費為主要內容已經成為新的市場熱點。因此，如何更好利用各種知識創意和信息技術提升競爭力，就發展成為全新環境下的重要訴求。當然，目前復雜多變的經濟形態，也使得參與市場的各個主體要通過提高技術含量和水準，實現最佳應對。在互聯網經濟影響下，“新經濟”也是一種虛擬經濟與實體經濟并存的形態。從目前參與市場的經濟因素和各種力量看，發展空間已經完全突破了傳統局限和約束，經濟發展呈現“無限可能”。

2 “新經濟”環境下企業管理活動的發展趨勢

結合“新經濟”環境下企業發展與管理活動所面臨的實際看，其中存在諸多局限性，影響了企業的管理發展。大致上看，這些問題集中表現為：企業管理的質量不高，新舊動能轉換不足。多數企業經營管理時，缺乏對目標市場、消費群體等各項因素的必要關注。此外，企業創新性不強，尤其是企業具體管理理念思維缺乏及時、有效的創新。從企業經營狀況看，未能對于技術優勢和時代內涵予以充分釋放，在客戶關系處理上，也存在“忽略現象”。因此，從當前企業的經營狀況看，各種問題局限性影響了企業高質量發展，只有適應“新經濟”環境的多種需要，對管理模式進行改革優化，進而真正推動企業實現健康管理與科學發展。

當前是互聯網時代，企業管理活動在適應互聯網環境的同時，也能夠從新的時代環境中尋找到適合發展的管理資源。對于企業發展創新來說，良好的管理機制是企業運營的“核心”，也是企業獲取持續效益、實現良性發展的核心保障。從目前多數企業管理狀況看，只有切實解決管理過程中的潛在風險，優化管理機制，發揮人才與技術的“保障”作用，才能有效發揮管理活動的本質作用。

在知識經濟環境下，企業想要發展，除了傳統管理內容外，也要注重從技術革新、文化建設和創新發展等新視角出發，通過充分認識當前企業管理的發展趨勢，選擇合適的因素，助力現代企業建設。具有核心技術的企業，才具有發展前景，技術管理也將成為“新經濟”環境下企業管理的重要趨勢之一。相對于傳統企業注重產品、重視營銷而言，當前技術在企業發展中的地位和影響力全面提升，只有掌握了核心技術的企業，才有持續發展空間。以技術研發、技術創新為核心內容的管理將發展成為未來企業管理的重要方向。做好文化管理，也成為目前企業管理的全新要求。文化是一種內涵，也是對企業發展精神的“凝練”，更是當前提高企業員工責任感與歸屬心態的重要因素。對于“新經濟”經營環境而言，任何企業想要實現“跨越式提升”，除了要用好物質上的激勵，也要注重引導員工形成普遍認同。因此，想要讓企業管理活動實現最佳效果，就需要從文化這一深層次因素出發，通過引導所有員工形成一致性文化認同，為企業轉型提供核心動力。

最后，創新應該成為企業管理的新常態。對于任何企業來說，無論自身在該領域內是否具有絕對優勢，都應該將創新作為發展與管理的重要內容。想要做好創新，就要加大在創新領域的投入力量，無論是資源支持，還是相關資金、人力調動，都應該以確保創新為基礎。同時也要注重營造尊重創新、認可創新的時代環境與氛圍。

3 “新經濟”環境下企業管理變革策略

在“新經濟”環境下，企業經營與管理面臨復雜多變的全新環境。整體上看，企業處于經營模式升級、經營理念優化、經營方式轉型創新等全新態勢。從企業管理視角出發，對經營管理模式進行優化，對當前企業實現科學發展與科學轉型有著重要作用。當然，對于企業而言，“新經濟”所帶來的影響變化，不僅是復雜挑戰，更是企業全面升級的時代機遇。所以，在這一新環境下，企業推進管理變革時，要做到：

3.1 立足科技優勢，塑造企業管理“互聯網”思維

目前“新經濟”特征廣泛影響各個行業，企業管理面臨諸多新要求。企業想要適應這一新變化，就要充分發揮技術推動力，構建智能化、現代化管理機制。在“新經濟”環境下，企業想要更好發展，實現經營價值，就要充分結合互聯網、信息技術的綜合優勢，結合互聯網經濟環境，融入技術和時代需要，推進企業管理轉型。在新的經濟發展背景下，企業要想實現結構轉型與發展升級，就要注重塑造全新的互聯網管理思維，通過深化與各大互聯網平臺的合作，實現管理創新與轉型發展。

3.2 完善風險評估體系，降低企業經營風險

在“新經濟”環境下，企業面臨前所未有的風險與競爭壓力。尤其是市場不可控性因素“迭出”，做好企業經營過程中的風險管控，已經成為企業發展的常態要素。對于當前企業管理來說，要充分做好風險評估工作，尤其要將風險預警與防控機制納入企業經營活動的常態化體系之中。同時，企業也要充分結合經營實際，構建科學的風險評估模式，通過提高風險防范意識，設置專門的風險隊伍，從而有效提升企業管理過程中的評估能力。對于當前企業經營發展而言，要盡可能整合自身發展資源，完善風險預警機制，通過完善風險管理機制，實現企業經營風險的有效把控與防范。

3.3 立足企業發展方向，構建適應發展變革的完善管理機制

當前企業發展時，技術、文化和創新已經成為影響其發展的核心三要素。因此，在企業管理變革時，要密切圍繞這三項內容，積極調整管理策略與方法，適應新環境要求。在“新經濟”環境下，跨界融合已經成為企業發展的重要走向。企業要合理利用各類渠道充分挖掘經營潛力，通過利用互聯網平臺優勢，創新企業管理體系。同時，企業也要綜合考慮“新經濟”環境下的經營特征，以及消費者的多樣性消費習慣，發揮自身在技術、創新和文化建設等多方面的管理優勢，積極融入市場環境，完善產業鏈條，實現市場需要、企業管理轉型的全面升級，適應“新經濟”環境下的變革需要。

4 結語

在“新經濟”環境下，企業所面臨的環境呈現出更復雜、變化因素更多的時代特征，對于企業來說，及時變革經營思路，完善風險防范機制，合理規避各種不可控的風險因素，已經成為當前企業適應“新經濟”環境的必然舉措。結合大數據、互聯網等技術應用優勢，企業要積極調整經營策略，變革經營思維，通過融入市場因素，積極詮釋現代經營模式的應用優勢，實現企業管理的真正變革。