試析茶文化背景下創(chuàng)造力導(dǎo)向的人力資源管理實(shí)踐對(duì)員工能力的影響

尹 莉

（北京工商大學(xué)阜成路校區(qū)，北京100048）

文化是一種精神驅(qū)動(dòng)與內(nèi)涵引導(dǎo)，也是人力資源管理實(shí)踐創(chuàng)新的關(guān)鍵因素。結(jié)合當(dāng)前數(shù)字化時(shí)代特征看，利用茶文化，將在全面提升經(jīng)濟(jì)創(chuàng)在理的基礎(chǔ)上，滿足員工的文化訴求。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的大背景下，人的價(jià)值與重要性超出了技術(shù)與設(shè)備的影響力。員工自身的創(chuàng)造力狀況，已經(jīng)發(fā)展成為當(dāng)前加速企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益與成績(jī)的核心推動(dòng)動(dòng)力。

1 大眾創(chuàng)造與內(nèi)涵多樣：茶文化的價(jià)值內(nèi)涵

在當(dāng)前各種新技術(shù)影響下，各種文化之間所存在的“藩籬”被打破，文化融合在技術(shù)上與內(nèi)涵上成為必然可能，特別是隨著文化傳播的渠道日益豐富、形式更多元，茶文化的應(yīng)用價(jià)值和重要性實(shí)現(xiàn)了全面提升。事實(shí)上，任何一種文化的傳承與應(yīng)用，都需要建立在價(jià)值的挖掘之上，良好的傳承體系和清晰的內(nèi)涵認(rèn)知，將為當(dāng)前不同文化元素的應(yīng)用提供重要幫助。茶從一種飲用元素逐漸上升為文化元素，成為一種文化。在多元文化的今天，不同文化之間的交流與融合程度進(jìn)一步加強(qiáng)，各種文化之間并存，且差異化逐漸縮小。茶文化的價(jià)值優(yōu)勢(shì)得以充分呈現(xiàn)，同時(shí)該文化中所包含的創(chuàng)造力和創(chuàng)新性，能夠引發(fā)管理實(shí)踐與創(chuàng)新。

在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，茶文化的創(chuàng)新性與包容性優(yōu)勢(shì)更加突出。茶文化的系統(tǒng)化改造適應(yīng)了多元時(shí)代的文化發(fā)展要求，也積極響應(yīng)了健康中國(guó)的時(shí)代需要，為全民健康奠定了堅(jiān)實(shí)力量，更好展示了文化傳播的價(jià)值與影響。茶文化在有效滿足全民健康消費(fèi)需求的同時(shí)，也助力了茶文化的完善、系統(tǒng)化發(fā)展。通過這一實(shí)踐活動(dòng)的多樣性，不僅為傳統(tǒng)茶文化的價(jià)值傳播搭建了具體平臺(tái)，取得了積極良好的效果，同時(shí)也通過搭建平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了茶文化的時(shí)代化應(yīng)用。

茶文化經(jīng)過不斷傳承與發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了最大傳播價(jià)值。今天，在數(shù)字化技術(shù)影響下，使得茶文化內(nèi)容更加立體、生動(dòng)，同時(shí)也將茶文化中所具體詮釋的文化內(nèi)涵，得以深度表達(dá)。對(duì)于傳統(tǒng)茶文化來(lái)說(shuō)，在信息技術(shù)影響下，整個(gè)茶文化的情感內(nèi)涵與人文價(jià)值得以全面表達(dá)。更深厚的情感理念，更完善的文化效果被全面詮釋，這無(wú)疑是茶文化價(jià)值得以充分展現(xiàn)的“關(guān)鍵”因素。當(dāng)然，茶文化在展示與應(yīng)用過程中，也面臨各種復(fù)雜機(jī)遇，重要在于大眾對(duì)傳統(tǒng)文化的需求量不斷擴(kuò)大。結(jié)合目前大眾的消費(fèi)訴求看，在生活水平不斷提升背景下，以傳統(tǒng)文化為主要內(nèi)容的茶文化就迎來(lái)了廣闊的發(fā)展空間。茶文化的應(yīng)用價(jià)值與優(yōu)勢(shì)，更能被大眾所接受和認(rèn)可。

2 以創(chuàng)造力為導(dǎo)向的人力資源管理實(shí)踐訴求

對(duì)于當(dāng)前人力資源管理活動(dòng)來(lái)說(shuō)，注重詮釋全新的管理思維，以及融入必要的文化內(nèi)涵至關(guān)重要。通過集中展示茶文化的思維理念，將茶文化的應(yīng)用價(jià)值與人文理念，綜合融入到人力資源管理這一實(shí)踐機(jī)制之中。充分發(fā)揮該管理實(shí)踐中所具體詮釋的文化思維與精神理念，從而實(shí)現(xiàn)茶文化價(jià)值影響力的有效細(xì)化和綜合呈現(xiàn)，通過發(fā)展自身、革新自身，實(shí)現(xiàn)了我國(guó)茶文化的時(shí)代化展示與價(jià)值表達(dá)。

創(chuàng)造力具體指的是在一定環(huán)境中，對(duì)個(gè)人或集體行為所形成的新穎及價(jià)值的綜合判斷。在分析問題與創(chuàng)造價(jià)值方面，創(chuàng)造力有著獨(dú)特的積價(jià)值和正面效果。根據(jù)相關(guān)實(shí)踐研究表明，人力資源管理實(shí)踐與員工創(chuàng)造力發(fā)揮之間有著重要關(guān)聯(lián)性。良好的管理實(shí)踐活動(dòng)能有效激發(fā)員工的自主意識(shí)和創(chuàng)造力，當(dāng)員工在面臨各種問題時(shí)，良好的創(chuàng)造力能夠?yàn)閱T工解決問題，產(chǎn)生新想法提供有效幫助。當(dāng)然，人力資源管理是一項(xiàng)體系化、內(nèi)容多樣化的活動(dòng)，無(wú)論是員工招募，還是具體的職工培訓(xùn)，乃至薪酬福利等等，都要注重發(fā)揮管理舉措，激發(fā)員工的創(chuàng)造力。員工的創(chuàng)造力是企業(yè)人力資本管理的重要內(nèi)容，科學(xué)、合理的人員體系是當(dāng)前切實(shí)提升廣大員工創(chuàng)造力的關(guān)鍵途徑。當(dāng)然，在完善選聘原則的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新管理思維，為員工更好詮釋創(chuàng)造力奠定基礎(chǔ)。

3 茶文化啟迪創(chuàng)造力引導(dǎo)下人資管理對(duì)員工能力培養(yǎng)的影響

在現(xiàn)代文化體系中，茶文化的人文理念與生態(tài)思維，不僅實(shí)現(xiàn)了新理念的完善與更新，同時(shí)也從大眾視角出發(fā)的文化理念革新，以大眾參與和時(shí)代創(chuàng)造這一更容易接受的方式，實(shí)現(xiàn)了思想與文化內(nèi)容的共同融合。在現(xiàn)代文化成熟發(fā)展的今天，加上多元文化的傳播背景，中西方文化之間實(shí)現(xiàn)了深度交流。

茶文化與創(chuàng)造力之間實(shí)現(xiàn)了系統(tǒng)化融合，在管理實(shí)踐中，集中發(fā)揮茶文化的價(jià)值優(yōu)勢(shì)，能夠有效調(diào)動(dòng)員工的實(shí)踐價(jià)值與創(chuàng)造性。實(shí)際上，在當(dāng)前企業(yè)管理時(shí)，全面、客觀評(píng)價(jià)員工在企業(yè)管理與創(chuàng)新發(fā)展中的具體表現(xiàn)，將有效激發(fā)員工智慧，實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展與關(guān)鍵突破。在新常態(tài)環(huán)境下，任何組織想要保持自身競(jìng)爭(zhēng)力，就需要全面創(chuàng)新與系統(tǒng)化創(chuàng)造，培養(yǎng)員工的創(chuàng)新能力，真正激發(fā)員工的創(chuàng)造性。

對(duì)于企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)，良好的人力資源管理活動(dòng)，能夠極為有效的影響和激發(fā)廣大員工的創(chuàng)造力。所以，結(jié)合目前企業(yè)發(fā)展的綜合環(huán)境而言，優(yōu)化人力資源管理機(jī)制，不僅是當(dāng)前企業(yè)做好人力資源管理的內(nèi)在本質(zhì)性要求，同時(shí)也是企業(yè)做好內(nèi)控的核心所在。

隨著現(xiàn)階段關(guān)于人力資源管理活動(dòng)的理念認(rèn)知不斷成熟，無(wú)邊界化就成為一種重要的管理思維，這一思維詮釋的是尊重員工，為員工展示自我看法，發(fā)揮個(gè)人才能提供了獨(dú)立、不受限制的空間，這對(duì)當(dāng)前企業(yè)管理體系創(chuàng)新與發(fā)展提供了重要啟迪。除了開辟專欄供員工進(jìn)行工作交流、經(jīng)驗(yàn)講述外，還要注重積極組織線下活動(dòng)，深化工作經(jīng)驗(yàn)交流。因此，除了要尊重員工的創(chuàng)新能力，更要為員工提供好的個(gè)人空間，允許員工發(fā)揮自我智慧。

在多元文化時(shí)代，茶文化也面臨轉(zhuǎn)型發(fā)展的新過程，在具體利用該文化時(shí)，需要始終將文化內(nèi)容、理論研究的深度與實(shí)踐應(yīng)用的有效性相融合，通過搭建展示平臺(tái)，融入具體的實(shí)踐活動(dòng)，從而實(shí)現(xiàn)該文化內(nèi)容價(jià)值影響力的時(shí)代化延伸。在當(dāng)前具體利用茶文化時(shí)，通過將該文化與人的實(shí)踐性與主體性相融合，成為茶文化利用時(shí)代機(jī)遇、適應(yīng)發(fā)展新挑戰(zhàn)的本質(zhì)性選擇。將先進(jìn)理念與企業(yè)人力管理實(shí)踐活動(dòng)相融合，積極傳播茶文化思想，踐行文化內(nèi)涵，通過深化理論研究，完善文化傳播體系，為新時(shí)期茶文化思想內(nèi)涵與理論價(jià)值傳播搭建平臺(tái)，助力員工自身的個(gè)人價(jià)值與創(chuàng)造力，能夠得以生動(dòng)呈現(xiàn)和合理表達(dá)。

在創(chuàng)造力導(dǎo)向指引下的企業(yè)人力資源管理活動(dòng)中，注重激發(fā)員工本身的創(chuàng)造性，激發(fā)員工工作的多種潛能。想要實(shí)現(xiàn)這一理想目標(biāo)，就需要充分注重培養(yǎng)員工掌握系統(tǒng)化的實(shí)踐技能，以及專業(yè)化的知識(shí)素養(yǎng)。在這一過程中，要注重做好員工培訓(xùn)工作，注重提升企業(yè)員工的創(chuàng)造性思維培養(yǎng)，通過針對(duì)性和系統(tǒng)化培訓(xùn)，讓員工在具體工作過程中，尋找和實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。

同時(shí)，在創(chuàng)造力導(dǎo)向下，開展員工人力管理時(shí)，要注重構(gòu)建完善的考核機(jī)制與反饋評(píng)價(jià)，通過為員工提供應(yīng)有的容錯(cuò)空間，為員工的創(chuàng)造能力提供應(yīng)有的驅(qū)動(dòng)力。從茶文化的內(nèi)涵多樣性與傳承空間看，其中所呈現(xiàn)的多樣性，能夠?yàn)閱T工的積極創(chuàng)造奠定應(yīng)有的基礎(chǔ)。茶文化是以文化體驗(yàn)和實(shí)踐參與為基礎(chǔ)的文化體系，其中所包含的文化理念與價(jià)值元素都集中展示了文化的創(chuàng)造性與價(jià)值應(yīng)用。在將茶文化理念融入到企業(yè)人力管理實(shí)踐過程中，要注重做好內(nèi)涵融合，通過茶文化的有效展示與集中傳播，注重應(yīng)用與內(nèi)涵挖掘，從而實(shí)現(xiàn)茶文化的時(shí)代融入與價(jià)值應(yīng)用。

4 結(jié)語(yǔ)

隨著人們生活消費(fèi)理念不斷更新，如今人們充分強(qiáng)調(diào)現(xiàn)代精神與生態(tài)文化的合理融入，因此，茶文化的影響力不斷深化。特別是結(jié)合當(dāng)前借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，茶文化的多種理念與元素之間，都能實(shí)現(xiàn)有效融合與疊加。因此，集中詮釋出大眾的文化審美標(biāo)準(zhǔn)，以及對(duì)生態(tài)人文環(huán)境的客觀需要，從而呈現(xiàn)出茶文化價(jià)值與趣味內(nèi)涵的重要性。