淺談企業財務戰略管理

摘要：在全球經濟危機背景下，中國不少企業都面對著或多或少的生存發展危機，如果需要實現對這種巨大障礙的突破，則企業一定首先突破自身的桎梏，實現多層面的轉型升級。所以從財務角度出發，對企業的戰略管理進行再審視則十分必要。本文意在通過對企業財務戰略管理體系理論的闡述出發，重點論述如何切實把握財務戰略管理的有效實施。

關鍵詞：績效管理 企業管理會計 實現途徑

在當今世界經濟格局中，中國依然是體量十分巨大經濟體系。但是中國經濟可持續高質量地發展還是有賴于合理地整調經濟結構，不斷深化市場經濟體制，實現市場經濟的決定性作用。在這一前提下，社會資源的優化配置和企業的轉型升級是順遂經濟形勢的大方向。隨著企場業管理體制的創新和企業多元化體制的形成，財務管理的優勢就顯得比較突出，企業財務戰略作為財務管理的重要組成部分，旨在合理調度企業資源，以期資源合理流動達到均衡狀態，為實現企業戰略目標打下基礎。

1企業財務戰略管理體系

1.1財務戰略管理的價值觀念

（1）競爭觀念。市場經濟的關鍵核心就競爭，企業在市場充分競爭狀態下生存，不但贏得相對公平的發展機會，也從中遇到發展的威脅。企業實施財務戰略管理的狀態下，其管理者（特別是財務管理者），始終要把競爭意識、競爭觀念、競爭精神樹立在日常企業運營與決策中，不斷增加抓機遇應風險的能力，在競爭過程中揚長避短積極實現財務戰略管理目標。

（2）風險觀念。在市場經濟條件下，任何主體的經濟利益都沒有完全的確定性，這就使得經濟損失成為不可避免的風險。企業管理者的風險觀念如何，對未來市場的不確定因素預估判斷是否準確都會影響到企業財務戰略管理目標的實現。只有在適當的條件下采取適當的財務戰略管理，采取各種積極防范措施，才不至于在遭遇風險時顯得被動。

（3）信息觀念。信息是企業的資源財富，獲得、評估、使用信息是企業確立自身戰略目標的基礎。在現代化、全球化的今天，企業的財務戰略管理是否以“快速”“準確”“全面”的信息為導向，決定了財務戰略管理實現的可能性。

1.2財務戰略管理的目標與原則

（1）財務戰略管理的目標。從企業整體層面上來說，企業財務戰略管理目標是在企業戰略目標的指導中，明確財務工作的總體方向，它對企業財務戰略管理的本質、對象、原則都有決定性作用。企業是相對獨立的整體，作為子系統的財務管理一定要與企業的大目標所一致，否則就會使得財務活動短期化，從而導致企業的而長期利益受到損害。從具體的業務方面來說，企業的財務戰略管理的具體目標在于確定投資、融資、股利分配等等戰略管理目標。例如在投資戰略目標中，要實現市場占有率、最佳現金流量和滿意的投資報酬率的最優組合。通過各方面戰略目標的集合，做到實現企業發展的利益最大化、安全最大化、前景最優化。

（2）財務戰略管理的原則。財務戰略管理需要做到以下三點基本原則：第一，環境適應原則。企業的財務戰略管理要充分考慮市場環境因素，善于發現、適應乃至利用外部環境和條件，對資源進行優化組合，實現內外協調、動態平衡。第二，系統提升原則。綜合性極強的財務戰略要以企業整體全面系統的高度出發，從整體最優化的角度出發，充分發揮對企業內部運營的調節、控制作用。第三，風險適應原則。財務戰略管理要始終厘清報酬和風險的正相關關系，也就是說報酬越大風險越大，為此，企業要制定目標確定正確的資本結構，這也是財務戰略管理要著重考慮的。

2企業財務戰略管理體系建立所需要的分析

2.1對企業外部的分析

財務戰略管理的基礎性工作就是對企業所處的外部環境進行有效、準確的分析。企業所處的外部環境相對來說是復雜的、多變的，所以外部環境不是一元的，而是多元多維的變化，也是一種動態的變化。針對這種變化，對企業外部的分析，就是要更加依賴信息和數據，通過數據化的信息，不斷充實和調整企業的財務戰略，以達到一個與外界環境相匹配和平衡的狀態。有效的外部分析能夠讓企業明確自身在市場中的地位和態勢，只有在充分了解自己與同類企業的競爭優勢、劣勢，才能真正揚長避短、趨利避害。企業做好外部分析工作時，需要注意政治政策環境、社會文化環境、科技發展環境和產業同類環境等方面。

2.2對企業內部的分析

企業能否制定合乎自身發展的財務戰略，既要全面分析外部宏觀條件，又要通盤分許企業內部環境，所以內部分析是至關重要的。這是對自身的資源調配和營運能力的全方位梳理，在企業進行財務戰略管理的過程中，是至關重要的一項分析。對內部條件的分析時企業發展的根本性分析，是從各個微觀業務活動中觀察各類生產要素其互相聯系和互相作用的規律，是企業構建財務戰略管理體系的出發點與落腳點。企業內部分析要注意的關鍵是企業的資源和企業的能力。在企業資源在，往往被忽視的是人力資源。但是，再好的頂層設計和制度執行都離不開人的作用，因此人力資源才是企業財務戰略管理中不可或缺的重要資源。對企業能力的分析，要著重把握管理能力，管理能力是否優質對另外的戰略性資源利用質效有著直接的影響，優質的管理能力能夠提高資金、技術、人才的使用效率，反之則會降低其使用質效。

3企業財務戰略的實施

3.1企業財務戰略計劃的確定

財務戰略計劃的確定是戰略管理內部各項程序的相互連接和循環，只有作為一個連續不斷的工作過程才能提高企業的各項業務工作的彈性和效率。在充分做好各項前提工作的情況下，我們才能保證財務戰略計劃確定的正確性。首先是評估機會以確定目標，在對待將來所出現的各種機會時，這項工作的重點是看清自身的財務工作的優勢和劣勢，并且要認清我們所面臨的不確定因素，通過充分評估機遇和風險確定目標。其次是評估計劃前提，這就是財務戰略計劃的執行預期環境，我們必須要依靠具有前瞻性的視野主抓環境的復雜多變，采取范圍更廣的假定條件。再次是提供并評價方案，一個成熟的財務戰略計劃通常存在相當多的備選行動方案，在這種情況下，我們必須依照企業的總體戰略目標來權衡利弊，最后做出選擇。而對于選擇的結果并不一定是互斥的，有時候可能會采取不同的兩種方案。最后是計劃數字化，企業需要把計劃和決策最終轉為各項數值指標，預算即是其集中體現，而預算也能成為各種計劃的工具，作為衡量工作進展的尺度。

3.2建立財務戰略預算管理體系

企業借助財務預算來實現企業財務戰略管理，預算也是對企業所制定的財務戰略計劃的一種切實的檢驗。因此，企業管理者一定要以科學預測為基礎，合理運用各項方式，編制企業預算，建立財務戰略預算體系。財務戰略預算管理體系不僅僅是一種簡單的管理模式，而是一種機制體制，其最主要的特征就在于通過預算的編制，來檢驗日常業務進程和質量。所以建立適合于自身的財務戰略預算體系是十分必要的，企業要確保有能力的組織機構負責編制，確定高效、權責明晰的責任網絡保障預算實施的政策和程序。基于財務戰略的預算管理與傳統的預算管理是有一定區別的。在傳統預算中，規劃功能缺失是重要的缺陷之一。而作為財務戰略預算管理則將作業基礎預算引入，能在成本管理方面應用更廣，在理解作業和成本動因的基礎上，對未來的作業量和成本消耗量進行預測，這就正好彌補了規范功能的薄弱點，為戰略的落地落實提供了有力支撐。

3.3健全企業財務戰略控制機制

財務戰略控制的最根本特質就是以財務活動為基礎，從財務的角度出發實施戰略管理控制，約束、指導企業財務活動，使其能夠在預算計劃范圍內進行，確保企業的戰略目標能夠按照既定的規劃實現。從現代企業制度的視角看，董事會作為企業財務戰略控制的主體，能夠對企業的財務決策和控制做到全方位負責，也從根本上決定企業的財務狀況。常規財務控制包括貨幣、實物資產和工程項目等等，但是作為財務戰略控制則還包括對風險的控制，例如籌資風險、投資風險、資金回收以及收益分配。

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作者簡介：厲蓓蓓（1976—）， 女，山東莒南人，本科學歷，青島塑盛包裝有限公司，會計師，研究方向：財務管理。