提高建筑安裝企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的路徑

潘俊華

[摘 ?要]本篇文章首先對建筑安裝工程項(xiàng)目工程核算和成本控制的意義進(jìn)行闡述，從成本管理意識問題、成本管理體系問題、工作職責(zé)分配問題三個方面，對建筑安裝工程項(xiàng)目的工程核算及成本控制存在的問題進(jìn)行解析，并以此為依據(jù)，提出加強(qiáng)建筑安裝工程項(xiàng)目的工程核算及成本控制的優(yōu)化對策。

[關(guān)鍵詞]建筑安裝工程項(xiàng)目;工程核算;成本控制

安裝工程是建筑工程項(xiàng)目中不可或缺的一部分，其工程質(zhì)量會給工程應(yīng)用效率和應(yīng)用期限帶來直接影響。從目前情況來說，建筑安裝工程項(xiàng)目工程核算和成本控制成為了當(dāng)前工程企業(yè)重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容。要想減少成本投放，給企業(yè)創(chuàng)造更高的效益，需要從建筑安裝工程各個環(huán)節(jié)入手，做好工程項(xiàng)目核算和成本管理工作，避免工程返工現(xiàn)象的出現(xiàn)，在減少工程施工成本投放的同時，保證工程施工質(zhì)量安全。

1建筑安裝工程項(xiàng)目工程核算和成本控制的意義

從建筑安裝工程項(xiàng)目自身角度來說，開展成本核算和控制工作的意義在于實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目各個費(fèi)用的控制，在此過程中，可以把費(fèi)用劃分為兩種，一個是直接費(fèi)用，另一個是間接費(fèi)用。建筑安裝工程項(xiàng)目成本核算和控制就是在施工成本過程中，對各個施工環(huán)節(jié)中各項(xiàng)人力資源、物力資源和材料資源消耗情況的把控。通過這種方式，能夠及時找出成本管理問題，并采取對應(yīng)處理對策，實(shí)現(xiàn)對工程項(xiàng)目各項(xiàng)成本的把控，讓其保持規(guī)定成本范疇中，在保證工程順利完成的同時，讓企業(yè)獲取理想的經(jīng)濟(jì)效益。

2建筑安裝工程項(xiàng)目的工程核算及成本控制存在的問題

（1）成本管理意識問題。目標(biāo)成本管理作為成本控制中主要應(yīng)用的方式，在建筑安裝工程項(xiàng)目成本核算控制中，采用的方式主要以目標(biāo)管理為主，在設(shè)定控制目標(biāo)過程中，需要秉持科學(xué)性標(biāo)準(zhǔn)，把職責(zé)分配到具體部門和人員身上，讓對應(yīng)人員明確自身擔(dān)具的職責(zé)。但是，結(jié)合當(dāng)前我國建筑安裝工程項(xiàng)目成本核算和控制狀況，相關(guān)人員過于注重施工進(jìn)度和質(zhì)量，忽略成本核算管理，同時沒有制定完善的成本管理目標(biāo)，沒有實(shí)現(xiàn)成本預(yù)算編制，導(dǎo)致成本投放過于隨意，缺少對施工環(huán)節(jié)成本投放情況的監(jiān)管。由于建筑安裝工程項(xiàng)目周期比較長，投放成本數(shù)量高，其支出往往和工程量之間不呈現(xiàn)出正比關(guān)系，具體由工程項(xiàng)目部門自己來調(diào)配，根據(jù)施工進(jìn)度和周期有著直接關(guān)聯(lián)。由于人員不具備較強(qiáng)的成本核算和控制意識，沒有給予成本控制高度關(guān)注，導(dǎo)致成本控制問題頻頻出現(xiàn)，最終管理效果不盡人意。

（2）成本管理體系問題。施工材料作為建筑安裝工程項(xiàng)目成本支出的重要內(nèi)容，對成本核算和控制有著直接影響。所以最好施工材料成本管理工作，對減少建筑安裝工程項(xiàng)目成本投放有著重要意義。施工企業(yè)需要對施工材料管理提出明確標(biāo)準(zhǔn)，并從施工規(guī)劃、材料定價、材料質(zhì)量、材料驗(yàn)收等方面入手，加強(qiáng)管理。但是，因?yàn)楣こ态F(xiàn)場材料管理人員受到各種因素影響，往往沒有給予材料管理高度關(guān)注，并且即便落實(shí)了材料管理工作，但是缺少完善體系加以引導(dǎo)，不能給成本核算和控制工作實(shí)施提供支持，無法形成對應(yīng)體系對其進(jìn)行約束，使得整體管理效率偏低。

（3）工作職責(zé)分配問題。成本核算控制工作一般需要安排專業(yè)人員進(jìn)行，并嚴(yán)格按照管理標(biāo)準(zhǔn)和要求進(jìn)行。成本控制則如任何管理工作一樣，都要科學(xué)分配管理職責(zé)，完善職責(zé)管理體系，從而獲取理想的成本控制效果。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在成本控制管理中掌握重要權(quán)限，在成本核算控制管理過程中，需要結(jié)合工程實(shí)際情況，落實(shí)到對應(yīng)職責(zé)，其他部門給予配合，將成本核算控制工作落實(shí)到實(shí)處，將成本核算控制作用充分發(fā)揮。但是，從當(dāng)前情況來說，部分施工企業(yè)沒有根據(jù)成本核算控制工作要求，明確職責(zé)，往往把該項(xiàng)工作交由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)，其他部門沒有參與其中。由于財(cái)務(wù)部門擔(dān)具的職責(zé)比較多，無法把更多精力和時間放置在成本控制上，再加上各個部門配合力度不高，不能給成本控制工作開展提供引導(dǎo)，無法讓成本核算控制工作有序落實(shí)。

3加強(qiáng)建筑安裝工程項(xiàng)目的工程核算及成本控制的優(yōu)化對策

（1）強(qiáng)化成本控制意識。任何管理工作都需要得到人員的管理，建筑安裝工程項(xiàng)目成本核算和控制工作也是如此，如果沒有給予建筑安裝工程項(xiàng)目成本核算和控制工作高度關(guān)注，將會導(dǎo)致建筑安裝工程項(xiàng)目整體管理結(jié)果不理想，無法發(fā)揮成本控制應(yīng)有的作用。因此，在進(jìn)行建筑安裝工程項(xiàng)目成本核算和控制過程中，需要從領(lǐng)導(dǎo)層級入手，強(qiáng)化成本控制意識，并發(fā)揮自身引導(dǎo)作用，帶領(lǐng)所有職工參與到成本核算和控制工作時，給成本核算控制工作開展提供引導(dǎo)，樹立良好的成本控制理念和思想，自主參與到成本控制工作中，引導(dǎo)成本控制目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，提升建筑安裝工程項(xiàng)目成本核算控制水平。

（2）完善成本核算控制體系。完善的管理體系，可以給建筑安裝工程項(xiàng)目成本核算管理工作順利進(jìn)行提供條件。在建設(shè)成本核算控制體系過程中，需要從以下幾個方面進(jìn)行。首先，加強(qiáng)工程現(xiàn)場費(fèi)用管理。在進(jìn)行建筑安裝工程項(xiàng)目施工過程中，包含了諸多臨時變動成本，這些成本將直接影響人員薪酬和獎金。針對施工現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)而言，其產(chǎn)生因素比較多，但是如果費(fèi)用超出標(biāo)準(zhǔn)，將會給后續(xù)成本管理工作開展增添難度。因此，在施工之前，需要對各種問題進(jìn)行預(yù)測，并預(yù)留充足的資金，便于管理人員實(shí)現(xiàn)對成本超出情況的把控和管理。其次，優(yōu)化成本管理方式。在進(jìn)行建筑安裝工程項(xiàng)目施工過程中，安裝作業(yè)技術(shù)直接影響施工工作順利進(jìn)行，決定施工質(zhì)量和成本投放。因此，在進(jìn)行建筑安裝工程項(xiàng)目成本控制管理過程中，可以結(jié)合工程施工技術(shù)，采用現(xiàn)代化管理方式，從施工各個環(huán)節(jié)入手，加強(qiáng)施工成本管控，減少不必要施工成本投放。并且，在人工費(fèi)用上，應(yīng)該保障費(fèi)用分配的公開性和透明性，采用物質(zhì)激勵等方式，給工作表現(xiàn)良好的職工提供適當(dāng)獎勵，在調(diào)動職工工作積極性的同時，也能提升施工效率和水平，縮短施工期限，減少施工成本投放。

（3）合理分配工作職責(zé)。因?yàn)榻ㄖ惭b工程項(xiàng)目施工規(guī)模存在差異，管理層級也有所不同。企業(yè)通常在進(jìn)行規(guī)模項(xiàng)目建設(shè)過程中，采用垂直管理方式，對于大規(guī)模項(xiàng)目，則采取分公司垂直管理。在明確權(quán)責(zé)以后，通過成本結(jié)合方式分析各個施工環(huán)節(jié)，同時調(diào)配管理職責(zé)。在成本考核過程中，可以采用兩種方式，一個是根據(jù)工程進(jìn)度情況，實(shí)現(xiàn)分項(xiàng)目考核。另一個是定期考核，也就是按照季度或者月度考核。此外，加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本核算管理。建筑安裝工程項(xiàng)目管理過程中，涉及了諸多子系統(tǒng)，并且在工程項(xiàng)目成本核算過程中，需要結(jié)合子系統(tǒng)施工要求，優(yōu)化成本核算內(nèi)容，全面提升企業(yè)成本管理水平，給企業(yè)創(chuàng)造理想效益，落實(shí)各個部門管理職責(zé)，將成本管理價值充分發(fā)揮，實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展。

（4）強(qiáng)化施工管理費(fèi)用控制。在成本支出水平相對均衡的情況下，建筑安裝工程項(xiàng)目延遲完工或者提前完工，都會給工程費(fèi)用支出帶來直接影響。并且，施工管理費(fèi)用支出情況也會影響全過程施工管理費(fèi)用。因此，企業(yè)需要在保證工程施工質(zhì)量的情況下提前完工，盡可能的縮短施工周期，降低施工管理時間，從而降低工程施工管理成本投放。針對部分費(fèi)用支出數(shù)額比較多的建筑安裝工程項(xiàng)目，則需要經(jīng)過項(xiàng)目經(jīng)理人審核以后才能執(zhí)行。在工程完工以后，項(xiàng)目經(jīng)理人需要安排相關(guān)人員核查和清理施工材料和設(shè)備，將臨時施工人員辭退，并支付對應(yīng)施工費(fèi)用，避免在工程結(jié)束以后，出現(xiàn)包含管理費(fèi)用在內(nèi)的各種費(fèi)用。及時進(jìn)行工程結(jié)算和工程移交手續(xù)，通過采用各種方式，降低成本費(fèi)用支出。

4結(jié)束語

總而言之，在建筑安裝工程項(xiàng)目施工過程中，成本核算和控制將會給企業(yè)效益獲取帶來直接影響。因此，在進(jìn)行成本核算和管理過程中，需要結(jié)合工程實(shí)際情況，秉持因地制宜的標(biāo)準(zhǔn)，采用合理方式。即便工程施工難度不同，規(guī)模不宜，采用的管理方式也千差萬別，但是在具體管理過程中，嚴(yán)格按照工程要求，做好成本核算和控制工作，減少不必要成本投放，給企業(yè)創(chuàng)造理想效益，從而促進(jìn)我國工程安裝工作順利發(fā)展。

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