經濟師人力資源管理的發展現狀及對策

[摘 要]隨著我國經濟實力的不斷增強，經濟師人力資源管理在各個行業內部的地位及作用越來越重要，尤其在激烈的市場競爭中，經濟師人力資源管理能力的提升更在相當程度上影響著各行各業競爭力的提升與未來發展。但是，當前仍有部分行業對此不夠重視，無論是內部制度還是人員素質上都表現出一定的不足與缺失。本文從經濟師人力資源管理在企事業單位發展過程中的作用及優勢著手，就其中存在的主要問題進行總結，并深入分析具體的解決措施，以期能夠找到合理、有效的革新路徑，強化市場中的競爭優勢。

[關鍵詞]經濟師人力資源管理;發展現狀;革新路徑

對于企事業單位而言，想要擁有強大的競爭優勢，必須以人才為支撐，人才越強，競爭力就越強，也越有利于長遠發展。經濟師人力資源管理在企事業單位中的存在形式恰恰就是要確保該行業人才的不斷更新和人才的持續流動，為企事業單位的未來發展提供更多的可能。所以，只有人力資源管理人員的素質提高了，本行業的管理水平才能提高，同樣的，本行業的人才才能真正發揮作用。但是，在當前這個時代加速發展的當下，各種變化沖擊著市場經濟，這就對經濟師人力資源管理提出了新的要求，只有結合實際分析當下存在的問題與不足，找準問題發生的根源，才能對癥下藥，為企事業單位的發展提供更加堅實的保障，促使在行業競爭中占有一席之地。

1 ?經濟師人力資源管理在企事業單位發展中的作用及優勢

人力資源管理的主要內容是對推動社會進步、企事業單位發展的所有的具有體力或者是腦力等勞動者的綜合管理，幫助其實現自身效率的提升。在企事業單位中，人力資源管理主要通過對員工的有效管理和對人才的培養支持該行業完成相應的任務，實現各階段的發展目標。一般來講，企事業單位中的人力資源管理是通過對人才的招聘、培訓、選拔、考核、應用、報酬等過程實現的，也就是所謂的經濟師人力資源管理。其在本行業發展中的作用及優勢十分突出，主要表現在以下幾方面。

1.1合理配置企事業單位人力資源，保證可持續發展

我國經濟的快速發展和科技的不斷進步，使得企事業單位之間的競爭日益激烈，這種競爭不僅是財力、物力的競爭，還是行業內部人才的競爭。想要在激烈競爭的環境下取得絕對優勢，企事業單位必須重視人才的引進與培養，進一步健全人力資管理體制。這就離不開經濟師人力資源管理的存在，其能夠幫助企事業單位合理配置人力資源，保證行業未來的可持續發展。

1.2提升員工工作熱情，提高企事業單位經營效益

一個企事業單位若只有相關的制度以及設備卻沒有員工，那么必將走向失敗。而有了足夠的員工，但缺少奮斗的干勁和強大的凝聚力，行業同樣難以長久。經濟師人力資源管理作為企事業單位中關鍵的部分，能夠有效加強人員的培養，合理配置員工，并憑借健全的考核、激勵機制，激發員工的上進心和凝聚力，促進本行業的長遠發展。

1.3減少企事業單位的經濟成本，強化企事業單位的發展優勢

經濟師人力資源管理優勢在于能夠對資金進行科學把控，減少企事業單位的經濟成本，進一步提升本行業的經濟效益。另外，充分發揮經濟師人力資源管理優勢還可以保證企事業單位的可持續發展，使其在激烈的市場競爭中占據優勢。

2 ?經濟師人力資源管理發展現狀

在經濟的不斷發展作用下，經濟師人力資源已經成為熱門職業，其重要性逐漸凸顯，但也暴露出一些問題，阻礙了經濟師人力資源管理的落實，更降低了其有效性。下面主要就經濟師人力資源管理普遍存在的幾方面問題進行分析。

2.1意識淺薄，自身素質不夠

雖然我國的很多企事業單位在人力資源管理方面十分重視，也進行了一些優化改革并取得了一定的成功，但仍有部分行業管理者對人力資源管理工作的實質和任務了解不夠，認為人力資源部門的工作僅是簡單的收集檔案、考核出勤等內容，個別中小企事業單位甚至直接忽視人力資源部門，最終導致經濟師人力資源管理在很多方面與企事業單位發展產生偏差，造成了不必要的損失。另外，經濟師自身的素質不夠也是必須正視的部分。一旦現有的人力資源管理人員素質不高，再加上招聘一些能力水平不夠的應聘者，將會給企事業單位帶來致命的傷害，阻礙并限制企事業單位的長遠發展。

2.2缺乏關注，相關制度缺失

很多企事業單位中經濟師人力資源管理工作人員缺乏，管理培訓組織松散，沒有健全的管理制度做指引，而有的行業雖然有相關的管理培訓組織，但在培訓時間、培訓效果上存在缺陷，無法針對個人的不同情況因材施教。具體表現在以下方面。第一，獎勵機制不健全。沒有健全的獎勵機制，使得很多企事業單位員工心理不平衡，工作熱情驟減。第二，資源短缺或資源浪費現象凸顯。有的行業很難招聘到含金量高的人力資本，而有的行業又出現人員過剩的問題，這就導致無才可用和大材小用兩種極端，不僅不會促進企事業單位發展，反而會無形中增加企事業單位的成本。

3 ?經濟師人力資源管理工作的提升策略

隨著大小型企事業單位對人才的需求的不斷增多，經濟師的作用更加突出，有了經濟師對企事業單位管理狀況的把控，便能讓企事業單位在發展過程中少走彎路，更早、更好地發現并解決現實問題，幫助企事業單位實現良性發展。

3.1轉變觀念，提高人員素質

知識時代的今天，科學技術代表著財富，企事業單位中的經濟師人力資源管理的綜合素質更是直接關系著本行業的未來發展，所以提高人員的素質十分重要。鑒于一些企事業單位沒有對經濟師引起足夠的重視，或者直接由企事業單位經理或者負責人擔任經濟師的工作這一現實弊端所帶來的負面影響，企事業單位必須重新認識經濟師人力資源管理的重要性，轉變固有思想觀念，最大化地發揮經濟師人力資源的主體作用，促使其為企事業單位做出更多的貢獻。這是責任，也是對經濟師人力資源管理所提出的高要求。經濟師人力資源管理要意識到企事業單位之間的競爭力，積極參與規劃，在提升自身素質的同時，調動員工的積極性，從而實現員工與企事業單位發展共同進步的目標。為了調動員工的工作積極性，提升競爭意識，經濟師人力資源管理可采取交流座談會的形式給予老員工與新員工進行互動的機會。另外，經濟師人力資源管理還可以對員工進行培訓，讓他們對企事業單位文化、發展戰略、發展現狀等有一個基本的了解，并進一步涵蓋職場的禮儀、產品的知識等方面，促使員工更加清楚地認識本行業的現狀、優勢與未來規劃，強化他們的主人翁意識，促使他們更加努力地工作。

3.2內部改革，優化管理水平

企事業單位內部進行優化改革是解決目前本行業內部的機制存在問題的關鍵所在，如果仍然沒有引起重視，那么必將造成更加嚴重的人才浪費和效益降低。這就離不開經濟師人力資源管理的存在及具體落實。第一，優化企事業單位文化。企事業單位文化是企事業單位的財富，是本行業在長時間的奮斗中積攢的經驗精華，也是本行業內部員工共同認可并遵守的核心理念。作為企事業單位文化的傳播者，管理者要不斷吸收先進的管理技術，無論是理論方面還是實踐方面都要對企事業單位文化的價值觀進行展現，樹立并強化人人為我、我為人人的管理理念，同時對員工的追求保持一致，從而更好地激發員工的積極性和創造性。第二，優化管理水平。經濟師人力資源管理工作中的重點內容是怎樣提高人才水平，這對企事業單位競爭力的高低有著直接影響。所以，經濟師人力資源管理具有較高的管理水平，企事業單位才能更好地培養、吸引與留住更多的優秀人才。經濟師人力資源管理必須具備先進的管理思想，并以此指導企事業單位日常管理工作的方針與原則，以更好地提高管理成效。同時，經濟師人力資源管理還應不斷地進行學習、常態化的交流及項目研究，使自己擁有更好的管理技術及先進管理理論，提升管理水平。另外，還要積極為本行業引入經驗豐富、管理能力強的經濟師，進一步優化人才結構，從整體上提升管理實力。

3.3加強規化，完善管理機制

事實證明，制定完善的企事業單位人力資源管理體系至關重要。只有這樣，才能更好地對本行業當下的經濟狀況、發展目標有一個更加清晰的認識，創新管理方式，實現人力資源管理水平的提升，促進企事業單位的可持續發展。第一，健全人力資源管理體系。建立系統的人力資源管理體系可以最大限度地實現人才培養與發展規劃。比如，制定戰略發展計劃，明確企事業單位未來的發展目標與發展前景;制定合理的傭金制度，科學依據員工的貢獻給予其相應的回報。有了強大的體系作支撐，行業才會獲得更加穩固的發展。第二，健全管理培訓機制。管理培訓機制的建立健全是提高員工綜合素質的有效途徑。對于企事業單位而言，必須采用先進的管理方式和現代化的培訓技術，而這也對經濟師人力資源管理有了更加嚴格的要求。具體來看，主要應做好以下幾方面。根據企事業單位需求確立人才標準、制定培訓計劃;建立完整的制度對培訓人員和管理人員形成一定的約束，以達到更加理想的培訓目的;合理安排培訓時間、培訓內容、培訓方法;設立獎懲制度以及考核制度，選拔優秀經濟師的人才;分析企事業單位目前的現狀及其經濟發展趨勢，制定階段性戰略規劃;等等。綜合這些方面的完善，促進經濟師人力資源管理結構、管理水平的提升。

4 ?結語

當前，我國的綜合國力正在逐漸加大，社會也呈現出全方位發展的趨勢，很多企事業單位已經意識到人才的重要性，特別是經濟師人力資源管理更是獲得了前所未有的重視與關注。這是因為一個穩健、健康發展中的企事業單位，必須要擁有健全的經濟師人力資源管理體制，只有有了優秀的經濟師人才，才能更好地深入企事業單位發展實際，總結現狀與問題，并找出問題根源加以解決，進一步提高企事業單位員工的素質與能力，強化本行業的凝聚力，促使企事業單位獲得更快、更好的發展。

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[作者簡介] 蔣雯婷 （1987-），女，漢族，青海人，本科畢業，中級經濟師，職員，研究方向：經濟師人力資源管理。