打好“四張牌”發(fā)展生態(tài)畜牧業(yè)
——記奮進(jìn)中的青海省曲麻萊縣紅旗村生態(tài)畜牧業(yè)合作社

■ 文 / 措 尕 扈添琴

紅旗村位于青海省玉樹州曲麻萊縣葉格鄉(xiāng)南部腹地加青松多，境內(nèi)平均海拔4500米，年均氣溫-3℃，日照時(shí)間長，降水量少，大風(fēng)天氣多，屬典型的大陸型氣候。全村共356戶，總?cè)丝?127人，共存欄各類牲畜13010頭（只、匹），其中牛1679頭、馬10匹、綿羊11068只、山羊253只。2010年，紅旗村成立生態(tài)畜牧業(yè)合作社，下轄3個(gè)牧民生產(chǎn)小組。合作社的主要做法是：

一是有完善的機(jī)構(gòu)和制度。合作社堅(jiān)持“民辦、民管、民受益”原則，通過民主選舉產(chǎn)生了理事會(huì)班子，結(jié)合實(shí)際制定了合作社章程、財(cái)務(wù)管理辦法等10多項(xiàng)規(guī)章制度，建立了牧民成員檔案。

二是要素合理入股作價(jià)。在牧民自愿的基礎(chǔ)上，合作社采取現(xiàn)金、草場、牲畜入股方式。牛羊按年齡、公、母分別作價(jià)定股，每股定價(jià)500元；草場按承包到戶每人分配35個(gè)標(biāo)準(zhǔn)股。

三是推選能人負(fù)責(zé)管理。把依托和發(fā)揮能人帶動(dòng)效應(yīng)作為理事會(huì)人選的重要條件和合作社成敗的關(guān)鍵。合作社現(xiàn)任5名理事會(huì)成員，都是村“兩委”成員或經(jīng)營能人，其中理事長既是村委會(huì)委員、黨員，又是能人。

四是分工經(jīng)營解放勞動(dòng)力。合作社全年固定使用放牧員，半年固定使用擠奶員，剪毛、防疫等作業(yè)由入股牧戶臨時(shí)投工投勞，全村80%的勞動(dòng)力得到了解放。

五是科學(xué)養(yǎng)畜釋放科技力量。草場按季劃分實(shí)行輪牧，并區(qū)分種畜和精畜草場；牛、羊按種畜和精畜分群，每群200頭（只）左右。每年按一定的比例選取或購進(jìn)膘肥體壯的優(yōu)良種畜進(jìn)行串換，同時(shí)積極引進(jìn)子一代（F1代）、子二代（F2代）野血牦牛，實(shí)施牦牛黑色化復(fù)壯工程，改良畜群結(jié)構(gòu)。

六是利潤分配公平公正。合作社把每年利潤的20%作為發(fā)展基金，80%按股分配給牧戶，每股的利潤達(dá)50多元。每年還按照家庭人口的多少，給牧戶分配牛羊和酥油、曲拉。2012年，合作社引進(jìn)了風(fēng)干牛肉加工項(xiàng)目，又使成員增收不少。

七是積極爭取各級支持。縣、鄉(xiāng)、村積極整合各方面項(xiàng)目資金，集中力量扶持合作社，為合作社發(fā)展增添了動(dòng)力。

9年來，合作社成功探索出了發(fā)展高效畜牧業(yè)、促進(jìn)牧民增收致富的新路子。合作社創(chuàng)新經(jīng)營方式，打破了制約畜牧業(yè)發(fā)展的“瓶頸”，實(shí)現(xiàn)了人、草、畜和諧發(fā)展。下一步，合作社將打好“四張牌”：第1張打好“生態(tài)品牌”。發(fā)揮玉樹“三江之源”“中華水塔”和國家生態(tài)安全屏障的優(yōu)勢，提供綠色無污染的生態(tài)畜產(chǎn)品。第2張打好“有機(jī)品牌”。保持玉樹牛羊肉獨(dú)特天然的優(yōu)良品質(zhì)，提供安全放心的有機(jī)畜產(chǎn)品。第3張打好“高端品牌”。促進(jìn)畜產(chǎn)品精細(xì)化加工，重點(diǎn)開拓大城市高收入人群市場，做大做強(qiáng)“玉樹牦牛”“扎什加羊”產(chǎn)業(yè)。第4張打好“玉樹品牌”。利用玉樹重要的生態(tài)地位、深厚的民族文化，以及抗震救災(zāi)和災(zāi)后重建帶來的高知名度，用“綠色感恩、生態(tài)報(bào)國”的理念發(fā)展生態(tài)畜牧業(yè)。