山東煙臺格瑞特果品專業合作社：黨建帶社建 村民變股東

煙臺格瑞特果品專業合作社成立于2013年3月，位于山東省棲霞市蛇窩泊鎮東院頭村。合作社在村黨支部指導下，組織群眾抱團發展蘋果產業，取得富民強村、產業興旺、鄉村振興的良好效果，先后榮獲“山東省級示范社”“山東省黨建帶社建村社共建示范點”等稱號。

一、強化支部引領，“小農戶”變身“大股東”

東院頭村共有319戶852人，常住人口不到600人，其中有44名黨員，土地面積近4000畝，村民歷來靠種蘋果為生。2011年以前，村里黨員隊伍“一盤散沙”，曾連續8年沒有村支書，集體沒有一分錢，村集體欠下60多萬元的債務，僅有的幾間辦公室也被私人占用；村里沒有一條水泥路，物品亂堆亂放到處都是，成了全市的墊底村，老百姓怨聲載道，恨班子不爭氣，怨黨員沒骨氣。

2011年9月，村里組建了新的村黨支部。面對村里“人老、樹老”的現實，村“兩委”決心改變本村落后面貌、重塑支部形象、帶領村民徹底擺脫貧窮。通過學習國家政策和外出調研，村“兩委”認為成立合作社、流轉土地、發展產業項目，是農村實現現代化發展的大趨勢。

為打消村民對成立合作社的疑慮，村黨支部1個月內組織召開12次村民大會，還專門邀請青島農業大學合作社學院專家，為村民面對面講解辦合作社的好處、怎么建合作社、村黨支部領辦合作社的優勢等，并展示了全國成功案例。開講座那天，天特別冷，講座就在村大街上進行，3個多小時沒有一個村民離開，大家聽得很認真、很用心。

當天晚上，支部成員就走家串戶動員，發放調查問卷，問村民同不同意加入合作社。第二天上午一統計，村民入社同意率達到75%。村黨支部引導老百姓算大賬、算長遠賬。最終確定采用入股、置換、租賃相結合的方式實現村土地股份合作。入股，就是村民以承包土地經營權入股，每畝地折價8000元，1畝為1股，并以此標準接受現金入股。置換，就是村民之間進行土地互換，將規劃區內的土地集中起來。租賃，就是結合當地每畝地純收入在4000元/年左右的實際情況，按每畝地4000元/年的價格，以個人名義租賃村民的土地。

有了新思路、新方法，村委會趁熱打鐵，號召“干部帶頭入、黨員先入”，黨支部書記、村委會主任、其他“兩委”成員、普通黨員，除了土地入股，還分別率先現金入股20萬元、10萬元、5萬元、3萬元。在組織運行上，村“兩委”與合作社實行“雙向進入、交叉任職”，村黨支部書記兼任合作社黨支部書記、理事長，村委會主任兼任監事長，其他村“兩委”成員及黨員任理事、監事，實現合作社發展與村級事務共同研究、一體推進。最終，共發動180戶村民、籌集2200萬元，成立了煙臺市第一個黨支部領辦的合作社，邁出了抱團發展、富民強村的關鍵一步。

二、發展蘋果產業，“小土地”長出“大產業”

合作社把果業作為主攻方向，做大做強果品產業。一是實施集約栽培。2013年，合作社建設200多畝蘋果示范園，采用國內最先進的矮化高紡錘形寬行密植種植模式，三年掛果，四年進入盛果期，盛果期畝產約4000公斤，每畝收入約3萬元，凈利潤達1萬元。二是拉長產業鏈條。合作社抓住棲霞市推進果品產業更新換代機遇，2013年新建100畝苗木基地，成立生物菌肥廠、生物制劑廠、生物菌種廠。三是放大規模效應。2015年以來，針對本村成方連片果園供應不足問題，合作社采取“走出去”戰略，通過租賃方式，先后在周邊村新建4處蘋果示范園，面積達到3000畝，吸引496戶果農入社，年增加群眾土地租賃收入500萬元，實現合作社種植規模與成員規模“二連跳”。

黨支部領辦合作社的成立，激活了土地、資金、果農等生產要素和村級發展潛力，推動了強村與富民的有機統一。一是合理分配。合作社每年提出5%的經營盈余作為公積金，用于合作社發展壯大；提出3%的盈余作為公益金，用于成員培訓、困難救助、公益事業等，凡是年齡達到70周歲以上的成員進住敬老院，如果其土地分紅不夠住敬老院的標準，合作社就從公益金中給予補助，從而形成土地養老模式。剩余92%全部分配給成員和村集體，最大限度讓利于民，保證始終有收入、年年有進賬。二是保障群眾收益。成員將果園交給合作社統一管理，每年除了獲得穩定分紅，公積金盈余再分紅，還可優先到合作社所屬的3個企業和示范園打工賺錢，實現“交地不離地、收入有保障”。合作社每年給村民發放務工工資200多萬元。同時，入社果農還可享受合作社統一提供的低價農資，每年減少成本支出100多萬元。三是壯大集體經濟。合作社將過去碎片化的土地整理為成方連片的大田，建成示范園，增加了10%左右的土地種植面積，多出的這部分作為集體土地，連同一個水塘和周邊幾畝荒灘一起加入合作社，集體股占總股本的15%左右，2018年每股分紅0.5元，每畝地分到4000元，集體分紅收益118670元。合作社收回了村集體的25畝預留地種上蘋果苗木，從2016年開始每年收入30萬元左右。合作社在村級辦公場所建起120千瓦的光伏發電項目，每年收入18萬元左右。合作社利用集體的廢棄廠房和土地入股引進的生物菌肥廠，每年收入10萬元左右。四是發展民生事業。合作社每年投入100多萬元，先后組織開展村級組織活動和群眾娛樂、村路硬化、光伏發電、環境衛生綜合整治等惠民實事，村容村貌煥然一新，村風民風明顯好轉，群眾生活幸福指數節節攀升，黨支部班子凝聚力、戰斗力顯著增強。