智能化管理的勃興與農村企業管理模式的轉變

◎袁 慧

十九大報告明確提出，實施鄉村振興戰略推動農業農村發展，按照產業興旺目標推動農村經濟轉型升級，而農村產業興旺需要農村企業承擔起改革發展的重任。智能化管理是現代企業重要標志，同時也是農村企業進行管理模式改革的重要方式，有利于節約農村企業管理成本，提升企業經營效益。因此，在鄉村振興戰略背景下，農村企業管理模式應該從農村企業智能化管理中存在的問題入手，分析其存在的原因并提出合理化建議，從而推動農村企業智能化管理升級發展，為實現鄉村振興奠定良好的經濟基礎。

一、實行智能化管理何以必要

智能化是在現代信息技術和網絡技術基礎上，結合行業技術特點，集成信息技術優勢在某一方面的應用。智能化突出智慧特點，智慧特點主要體現在行為和語言上面，二者合成“智能”。一般而言智能管理之所以能夠實現在于技術實施的可能性，人工智能是思想與技術的完美結合，為企業智能化管理創造了先決條件［1］?？梢哉f，進入新世紀以來，智能化管理就被世界范圍內多數企業采納并應用，智能化管理能夠提升企業管理水平，優化配置企業資源，為企業創造更多的經濟財富。隨著智能化管理的作用凸顯，越來越多的學者也開始對智能化管理與企業管理模式結合進行研究，并形成了智能化管理體系，更好的指導企業管理模式轉型升級。

（一）智能化管理是企業管理未來發展主要方向

未來智能管理是企業管理的必然方向，同時企業智能管理也能夠加速智能技術的創新發展。智能管理的核心在于智能決策，能夠讓企業資源得到更合理的配置，讓企業運營更加有秩序，智能決策能夠讓企業在產品制造、資源規劃、生產鏈管理、客戶關系管理等方面更為現代化、智能化。智能管理存在于企業管理的各個方面，智能管理在于能夠高效整合企業各項資源，能夠實現人機協調，讓技術更好的服務于管理者。智能管理追求的最終結果就是創造人機結合，實現企業創造性發展。

（二）智能管理能夠提升農村企業創新能力和核心競爭力

十三五規劃明確提出，我國經濟發展動力應該由傳統資源型向創新型發展，知識經濟、創新經濟也因而必將進一步成為新的經濟增長方式。而與此相應的，則是管理的智能化。但是，對于廣大農村地區而言，當前農村經濟基礎還相對薄弱，農村現代化建設道路還比較漫長，農業結構調整也不是一朝一夕能夠完成的。特別是農村企業一般規模較小，多以家庭作坊為主，經營管理水平滯后，生產主要圍繞初級產品為主，缺乏產品附加值，在管理水平上仍然停留在經驗管理階段，這樣也就勢必嚴重影響了農村經濟結構調整和產業優化和創新發展，極大地影響了農村企業的核心競爭力。而一旦智能化管理融入到農村企業管理之中，就必然會提升農村企業管理水平，拓展農村企業經營范圍，進一步提升其自主創新能力和核心競爭能力。讓企業能夠主動參與到市場競爭之中，利用其農村資源優勢為農村經濟發展作出特殊貢獻。

（三）農村企業智能化管理能夠推動農村經濟轉型發展

大力開展以智能化為核心的現代農業建設，是實施鄉村振興戰略的重要內容，努力使我國農業生產智能化、管理網絡化，打破城鄉之間的數字鴻溝智能化是實施鄉村振興戰略的重要方向。智能化管理的勃興能夠為農村企業提供現代信息技術，能夠實現農業生產經營管理和服務全面融合［2］。農村企業管理智能化能夠更加有效的協調企業內部資源，充分發揮計劃、組織在生產方面的作用，使各個生產要素能夠有機地融合。在企業生產之中高效的管理能夠使企業更為快速的運轉，創造更多的價值。隨著智能化在農村企業各個環節的應用，必將提升農村企業創新能力，同時也有利于農村企業在生產經營管理服務環節實現深度融合。農村企業發展的優勢在于其擁有廣闊的農村市場。因此，農村企業在運用智能化方面應該結合農村市場優勢，深挖農村市場大數據資源，整合農村市場主體需求，從而為企業尋找新的創新點。隨著農村企業的規模增長和經濟貢獻度提升，必將成為農村經濟轉型發展的核心動力，也將為實施鄉村振興戰略奠定堅實經濟基礎。

二、農村企業實行智能化管理面臨的主要問題

中國作為一個歷史悠久的農業大國，農業農村發展直接關系到國家經濟社會發展水平。新常態背景下，我國經濟增長速度不斷放緩，進一步影響了農業經濟增長。為此，國家針對當前農業農村問題提出了鄉村振興戰略。鄉村振興戰略明確提出，要實現農村產業興旺目標，而農村產業興旺的基礎就是農村企業的振興發展。但當前農村企業在發展過程中還面臨的諸多困境，在實施智能化管理方面問題尤其突出。由于農村企業多以家庭作坊為主規模較小，技術能力薄弱，家庭式的管理嚴重影響企業發展壯大。特別是企業管理者理念落后，在運用智能化管理模式過程中方式單一，管理模式缺乏創新性。推進農村企業智能化管理過程中，相應高技術人才短缺，加之當前農村金融市場發展相對緩慢，不僅制約了農村企業發展壯大，同時也影響了智能化管理在農村企業中的應用推廣。因此，要想推進農村企業智能化管理，就需要從當前面臨的主要問題入手進行分析研究。

其一，農村企業管理者管理理念滯后。改革開放以來，雖然我國農村經濟得到了迅猛發展，農村企業也如雨后春筍出現，但多數農村企業管理者仍以農民主體為主，這些農民由于沒有相應的企業管理經驗，只能從自身已有經驗出發或借鑒其他成功企業經驗對企業進行管理。在管理過程中容易出現任人唯親現象，形成家族式企業管理模式，這在一定程度上會影響企業發展壯大。特別是很多企業管理者并沒有充分認識智能化管理對企業發展的重要意義，認為智能化管理應該是大企業應該運用的技術，農村中小企業發展還沒有必要運用，這些先進技術運用還會浪費大量金錢和資源［3］。因此，多數農村企業在智能化企業管理模式建設上還較為滯后，加之部分農村企業管理者對自身能力和管理經驗信心不足，認為農村企業很難駕馭，傳統管理模式在企業管理中仍然占據主導地位，多數農村企業對智能化管理還望而卻步。

其二，經驗管理方式很難讓智能化管理真正成為農村企業主導模式。隨著互聯網經濟的不斷發展農村電商已經成為農村企業發展的重要平臺，傳統的農村企業經營管理模式已經很難適應互聯網時代需求。但多數農村企業仍然采取傳統保守的管理方式，不愿意接觸新的經濟方式和新的經濟發展平臺，這會導致農村企業生存和發展空間越來越小，甚至還存在被市場淘汰的風險。因此，農村企業首先就應該在經營管理方式上進行創新采取智能化管理方式，在管理方式創新的基礎上積極引入人才，對企業產品進行創新，生產符合市場需求的產品，惟其如此，才有可能在互聯網經濟時代背景下獲得成功。

其三，農村企業融資難成為制約農村企業智能化管理轉型的重要因素。當前我國農村金融市場規模還相對較少，融資渠道也相對單一，由于農村企業很難獲得大量資金投入，企業規模始終難以發展壯大。從當前農村市場金融現狀看，農村企業要想獲得融資主要就是通過銀行貸款或其他社會組織融資方式，從銀行貸款必然需要一定抵押物而農村企業規模相對較小，企業設備對較為簡單，很難拿出符合銀行要求的抵押物。而向社會組織，諸如中小信貸公司貸款，其利率又相對較高，一旦企業出現決策失誤，就有可能導致企業倒閉。因此，農村企業在融資上更多是依靠家庭或親朋好友等方式進行融資，由于缺少有效的融資途徑，導致融資問題十分凸顯，缺少資金支持農村企業要想實現智能化管理困難重重。

其四，高素質人才缺乏導致農村企業智能化管理推進緩慢。企業之間的競爭最終還是人才之間的競爭，當前制約農業農村經濟社會發展的最主要因素也是農村高素質人才缺乏。特別是在鄉村振興戰略背景下，農村現代化建設的實現，農業經濟的轉型發展，都必須是以人才為基礎。當前由于農村企業缺少高素質人才，嚴重影響了農村企業核心競爭力的提升。農村企業由于其成長和發展都在農村地區，與城市相比在福利待遇，生活條件，教育醫療水平等方面都與城市存在較大差距，農村企業要想吸引到高素質人才，只能通過提高經濟收入這一條路可走。而很多高素質人才在農村企業工作一段時間之后，由于諸多因素限制最終這些人才還會流向城市。導致農村地區高素質人才吸引難，留住更難，企業智能化管理模式轉變推進緩慢。

三、農村企業智能化管理模式創新路徑

沒有現代化的農村企業，就不可能實現農村地區生產力的解放，農民收入也不可能得到有效增長，農村振興也就成為空中樓閣；沒有現代化的農村企業，農村經濟發展速度就會停滯不前，國家現代化建設也就出現了短板。因此，農村企業現代化已經成為農村經濟社會發展的重要基礎。加強農村現代化建設是實施鄉村振興戰略的必由之路，鄉村振興戰略既要加強農村地區基礎設施建設，又要以建設現代企業作為突破口，通過現代農業轉型升級，推動農業供給側改革，運用更為先進的信息技術和高效的管理手段，培育新型農村企業，帶動廣大農民發家致富，讓農民富起來，讓農村美起來。毋庸置疑，推進農村企業智能化管理是實現鄉村振興的重要突破口，而要想實現農村企業智能管理模式創新，就必須從思想觀念上進行轉變，必須加強企業創新，提升企業融資水平，引進高素質人才隊伍。

首先，轉變農村企業管理者理念。農村企業要想實行智能化管理模式創新，就要轉變農村企業管理的理念，農村企業管理者首先要對智能化管理內涵和未來發展趨勢進行充分了解，并與企業發展相結合在農村企業管理模式進行創新，進一步提升農村企業管理方法、管理技術、和管理理念，改變傳統的經營管理理念，用新的方法和技術提升企業管理效率［4］。運用先進的智能化管理系統，優化企業現有資源，從農村市場實際出發與互聯網信息技術有效結合，搶占農村市場制高點，實現農村企業發展轉型升級。

其次，加強農村企業自我創新。隨著鄉村振興戰略的有效落實，國家將會繼續向農村地區投入大量政策和資金支持，推進農村經濟社會發展，而其中部分資金就會用于農村企業創新發展。因此，農村企業應該抓住鄉村振興戰略這一有效契機，借助互聯網信息技術、數據技術和通訊技術，從企業自身發展實際出發引入智能化管理，將農村企業的內部資源進行有效整合，實現產品升級轉型，提升品牌意識和營銷模式，加強與外部企業溝通協作，構建更穩定和順暢的農村企業供應鏈。在鄉村戰略實施過程中構建以智能化管理為主的企業運行模式，讓農村企業從傳統的管理方式中擺脫出來，向現代企業邁進堅實一步。

再次，農村企業要構建更為多元化的融資渠道。當前我國農村金融市場規模還相對較少，也沒有建立起來相對完善的金融體系，用于支持農村企業發展。但是，農村企業智能化管理要想得到足夠資金支持，就需要做好以下幾方面工作。一是積極利用國家相關支持政策來推動農村企業管理模式升級轉變，特別是要借助鄉村振興戰略實施，充分利用國家對農村企業發展支持政策以及相應資金投入，爭取更多資金用于農村企業智能化管理升級。二是搭建農村企業融資平臺構建多元化融資渠道，除了借助常規商業銀行和其他金融機構以外，還應該充分利用社會資本擴展融資渠道范圍，并且嚴把農村地區中小融資企業準入關，提升農村地區金融發展水平，為農村企業智能化管理轉型提供資金支持。三是國家要進一步完善相關金融政策，從農村企業實際出發構建農村企業融資保障體系，將相應配套資金打包使用，用于農村企業發展，通過政府、農村企業、社會資本和金融機構共同努力之下，為農村企業發展謀取更多資金渠道推動農村企業智能化管理水平提升。

最后，構建農村企業智能化管理人才隊伍。鄉村振興戰略背景下，農村企業管理模式轉變必然需要以強大的人才隊伍作為支撐，必然需要一批高素質人才在其中發揮關鍵性作用。因此，應該從農村企業發展實際出發，加快農村企業人才隊伍建設。一方面，要與各大高校進行人才培養合作，專門為農村企業培養適應性人才，通過聯合培養、校企合作方式進行人才培養，特別是要注重課程內容設施和教育教學方法創新，在教育方式上注重學生實踐能力培養，在畢業實習階段要與農村企業進行積極聯系，將其作為畢業實習平臺，有條件的企業可以直接與高校人才簽訂工作協議，為農村企業智能化管理提供人才保障。另一方面，要加強農村企業內部人才隊伍建設，通過對在職在崗優秀人員進行專門培訓教育，讓其掌握一定的智能化管理技能，從而充實到農村企業管理隊伍之中，提升農村企業智能化管理水平。

總之，當前農業農村正進入結構升級和方式轉變期，為適應新形勢發展亟需培育新動能，要想實現國家現代化建設，就必須補齊農業農村短板，就必須實行鄉村振興戰略。而要想實現鄉村振興戰略就必須以產業興旺作為基礎，從農村企業建設入手，將農村企業建設成為現代化企業、智能化企業，特別是在管理模式上，要向現代化企業模式靠近，投入更多的精力和資源，優化內部組織，激發企業內部創造力。同時還需要國家的關心和政策的幫扶，特別是國家要從農村企業發展實際出發，利用鄉村振興戰略帶來的契機，為農村企業智能化管理營造良好的外部環境，通過內外結合方式推動農村企業管理模式轉型升級。