大數據背景下企業人力資源管理分析

杜思逸

[摘 要] 企業的發展需要與之對應的專業人力資源為其提供有力支持。而企業人力資源潛在價值的發揮直接取決于企業的人力資源管理水平。科學的、高水準的人力資源管理能夠為企業的良好發展奠定扎實的人力基礎。然而隨著社會經濟結構形式的變化與調整，勞動成本的不斷增加，已成為當前各類型企業共同面臨的問題。近年來，大數據逐漸被應用于各領域、行業，為企業人力資源管理更是帶來了強大助力。基于此，本文從大數據與人力資源管理二者的內在聯系出發，對當前企業人力資源管理中普遍存在的問題進行了大致分析，并在此基礎上提出了基于大數據的企業人力資源管理策略，以期為企業的長久發展提供一定的有益借鑒。

[關鍵詞] 大數據；人力資源管理

在企業的經營管理工作中，各種類型的專業技術人才構成了企業的整體運行體系。高素質的專業人才是企業良好發展的根基所在。隨著大數據概念的提出與廣泛應用，傳統的企業人力資源管理模式已力不從心，一些固有問題逐漸暴露出來，難以緊隨時代發展形勢，滿足現代企業發展需求，甚至威脅到企業的穩定運行。基于此，本文對大數據時代背景下，企業人力資源管理優化策略進行簡單論述。

一、大數據與企業人力資源管理的內在聯系

數據信息化已成為當今社會的發展主流，且已逐漸滲透至我們工作、學習、生活的方方面面。大數據的真正準確利用，并不在于數據信息量應用的多少，而是企業對于大數據通過專業化的利用方式與手段，實現對數據價值的專業整合，然后深入挖掘數據信息的潛在價值以及數據所包含的商業市場信息，通過對數據信息的分析得到定性或定量數據，為企業發展決策提供高效的戰略支撐。在專業人力管理的視閾來看，人力資源管理涵蓋了人力資源規劃、人力招聘與配置、人資培訓與開發、薪酬管理、績效管理、維護員工關系等幾大模塊。不同模塊在人才的“留”、“選”、“育”、“用”等不同方面發揮著各種效用。

二、傳統企業人力資源管理工作固有弊端

1.缺乏合理的人資管理觀念

人資管理不合理集中體現在以往的人資管理工作中，其管理規定主要都是在舊的時代背景下所制定的。在當前大數據背景下，以往的人資管理理念早已脫離時代發展軌道，難以滿足現代企業的發展需求。以往的企業發展中，員工忠誠度是進行人才選拔的重要性標準，而弱化了對其實際工作能力的考察，致使企業的管理水平每況日下，同時還會挫傷新晉員工的工作積極性。除此之外，缺乏合理的人才選拔機制，同時嚴重制約著企業的發展活力，員工普遍不認同人資管理工作方式，工作積極性大幅下降，大數據在企業人資管理工作中缺乏良好的應用基礎。

2.人資管理缺乏必要的數據支持

以往的企業人資管理工作過于散漫與隨意，由于人資管理人員與普通員工之間的交流受限，人資調崗工作難以真正做到公平公正，導致員工的實際工作能力無法與工作崗位相契合。在實際人資管理工作中，人資專員脫離一線工作實情，對于員工的考核與評價缺乏必要的數據支持，考核評價只能通過管理人眼的主觀判斷開展，導致考核評價工作過于片面，難以科學反映員工的真實的工作開展情況。在人才選拔方面，人資管理人員難以在實際工作中滲透銜接的人才管理理念，從而不利于企業的良性運轉與發展。

3.人才招聘方式過于單一

過于單一的人才招聘方式也是傳統企業人資管理工作的固有弊端，企業人資招聘往往采用人才市場招聘與平面媒體招聘并重，并輔以網絡平臺招聘的人才招聘方式，但是由于網絡平臺的招聘力度終究有限，只能被動等待人才主動報名參加面試，人才來源渠道過于狹窄，人才招聘效率難以提升。而且由于人才招聘方式是面向社會的，與應試人員的短暫接觸，導致所招聘員工很多難以適應崗位的具體需求。

三、大數據背景下，企業人力資源管理的優化、創新策略

1.轉變人資管理觀念

大數據時代，現代企業人資管理的不斷優化首先要正確認識科學地人資觀念對于企業良性發展的必要性。在企業的人資管理實際工作中，滲透科學的人資理念，要求人資專員務必要緊隨時代發展形勢，及時更新工作理念，不斷提升自身的職業素養與工作能力。在員工選拔工作中，要著重考察員工的實際工作能力，確保員工的專業技能能夠在適當的崗位得以充分發揮。另外，作為人資管理人員，還要充分認識到人資管理工作在企業管理中的戰略性作用，將大數據工作理念融入企業人資管理工作，確保人資管理工作高效、公平的開展[1]。

2.建立人才信息數據庫

建立人才信息數據庫能夠幫助企業高效整合人力資源信息，為企業發掘更多高素質專業人才。在大數據信息的支持下，建立人才數據分析，將專業人才的工作能力、學歷信息、工作經驗等信息納入人才數據庫中，利用大數據分析對不同類型的人才信息進行收集、整合之后，根據人才的不同類型對其進行詳細分類，方便為企業篩選適合企業發展的專業人才，保證招聘工作的針對性開展。另外，隨著社會形勢的發展變化，企業人才數據庫也要隨之不斷的更新與優化，建立人資數據管理人員的專業培訓機制，不斷擴大人資信息數據庫的體量，強化數據互動，實現科學化、合理化的現代企業人力資源管理機制。同時，要密切跟進考察企業人員的技能發展情況，保證人員調動與實際工作崗位的充分契合。在人員變動后，借助數據庫的信息搜索優勢，為該崗位尋找具有專業知識人員作為儲備員工，在通過科學的評價考核后進行該崗位人員的最終確認。

3.借助大數據優勢優化人才招聘方式

以往的人才招聘方式有其固有的單一性與局限性，難以滿足信息時代背景下，現代企業對于人才招聘的實際需求。所以，現代企業的人資管理工作要充分借助大數據的優勢，在大數據分析的支撐下，建立規范化的企業人資信息檔案的專業分析機構，并利用大數據分析根據人才的專業技能、個人具體情況等方面的差異性進行分類，結合企業的人才缺口實情，為企業發展篩選符合企業實際需求的專業人才。另外，針對企業新晉員工，人資管理人員要建立對其的電子檔案式實時追蹤，詳細記錄其實際工作能力、工作效率等內容，為科學的企業內部人資管理提供高效的數據支撐，同時還要記錄、分析在職員工的工作狀態、性格特點，在數據信息的支撐下，對員工與其崗位的契合度開展精準分析，從而為在職員工的職業發展方向進行準確判斷[2]。

4.借助大數據技術優勢實現人崗的科學對應

以往的企業人資管理機制，員工容易由于受到不公平的人資待遇而產生負面工作情緒，從而導致工作效率降低，工作質量下降。在實際人資管理工作中，人員與崗位的不協調、不匹配不僅會限制工作崗位的實際執行力，還會影響到其他員工的工作情緒。所以，大數據在實現企業科學的人資管理工作中起著至關重要的作用。一方面，通過深入挖掘大數據，能夠為企業開發更多的高素質專業人才，拓寬專業人才來源渠道，并根據其具體職業技能對其委以重任，為企業現有職位提供充足的人才支持，為企業的良性發展提供人才保障。另一方面，人力資源信息數據庫為人才價值的充分挖掘提供了必要性條件，基于數據庫的大數據分析，為企業招聘更多具有較大發展潛力的專業人才，并實現人力資源的優化配置，便于企業職位調動、晉升或者輪換等工作的開展，實現企業穩定有序的發展[3]。

四、現代企業人力資源管理應用大數據需要注意問題

大數據概念的提出與發展，為現代企業科學的人力資源管理提供了有力支撐，然而同時也使得企業人資管理面臨著時代考驗。大數據時代背景下，現代企業人資管理工作在面對龐大、雜亂的數據信息處理時，難免會無所適從。因此，要注重對數據信息的篩選與過濾，確保企業人資管理信息的精準性。另外，還要確保大數據信息使用的科學性，大數據的應用的最終目的是便于企業人資管理工作的高效開展，因此要保證大數據信息的實用性與準確信，大數據是當今社會經濟時代發展的集中體現，是人們工作、生活方式的信息化反應，因此，要強化對大數據信息管理的安全性與責任性，開展基于數據信息安全的企業人資管理工作。

大數據概念的提出與高速發展，為現代企業人力資源的科學管理帶來了無限發展可能。因此，各企業也嘗試在人力資源管理工作中融入大數據理念，及時更新、優化人力資源管理觀念與方式，實現大數據與企業人資管理的有效整合，提升企業人資管理工作效率，為企業的良性發展保駕護航。

參考文獻：

[1]張雪梅.大數據背景下的企業人力資源管理發展又創新研究[J].民營科技，2017（10）

[2]劉可猜.淺析大數據背景下企業人力資源管理創新發展[J].人才資源開發，2017（16）

[3]劉玉嬌，孟飛.當今經濟時代企業人力資源管理的創新問題[J].企業研究，2015（6）

[作者單位]

吉林省經濟管理干部學院