人力資源管理在企業(yè)管理中的角色定位創(chuàng)新

[摘 要]在社會(huì)改革進(jìn)程不斷推進(jìn)的環(huán)境下，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制在這一過(guò)程中也受到了較為顯著的影響，在全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境不斷發(fā)展以及變化的時(shí)代背景下，我國(guó)企業(yè)也面臨著更多的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，人力資源作為企業(yè)管理中的重要構(gòu)成，也應(yīng)該要結(jié)合時(shí)代發(fā)展需求來(lái)進(jìn)行重新定位，對(duì)企業(yè)職責(zé)以及權(quán)利進(jìn)行明確，這樣才能更好地應(yīng)對(duì)越發(fā)激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，從而真正有效促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。文章對(duì)人力資源管理在企業(yè)管理中的角色定位創(chuàng)新進(jìn)行了研究。

[關(guān)鍵詞]人力資源管理;企業(yè)管理;角色定位

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2019.36.109 ?現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中要想得到較為良好的發(fā)展與提升，人力資源在其中發(fā)揮的作用是十分顯著的，人才作為當(dāng)今世上較為重要的一項(xiàng)資源，其在整個(gè)企業(yè)發(fā)展之中的作用是毋庸置疑的。所以企業(yè)在進(jìn)行管理的時(shí)候，一定要對(duì)人力資源角色定位進(jìn)行明確，結(jié)合時(shí)代需求來(lái)進(jìn)行重新定位與創(chuàng)新，這樣才能有效促進(jìn)管理工作的有序?qū)嵤┖烷_(kāi)展，從而更好地滿足企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。但是，就目前企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀來(lái)看，明顯還是存在著不足之處，這也制約了企業(yè)的發(fā)展與提升，所以本文也對(duì)其進(jìn)行了如下概述。

1 人力資源管理現(xiàn)狀分析

1.1 認(rèn)識(shí)不足

對(duì)于很多企業(yè)而言，內(nèi)部人力資源管理部門(mén)既不是能夠創(chuàng)造利益的部門(mén)，也不是能夠直接參與到管理的部門(mén)，所以大多是出資按邊緣化的狀態(tài)，很少有人會(huì)十分重視這一項(xiàng)管理工作，更甚至還會(huì)有人覺(jué)得這一部門(mén)可有可有，抑或是可以與其他部門(mén)合并在一起。人力資源管理工作在企業(yè)之中也大多處在十分尷尬的境地，人力資源管理職能經(jīng)常會(huì)被弱化，傳統(tǒng)的人事管理方式本就存在較多的問(wèn)題，再加上人性管理工作本身就十分復(fù)雜，所以也不利于企業(yè)人力資源管理工作有效實(shí)施。

1.2 管理理念不夠先進(jìn)

就目前企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀來(lái)看，企業(yè)人力資源管理理念還是不夠先進(jìn)，缺少現(xiàn)代化管理理念來(lái)作為指引。雖然目前企業(yè)對(duì)于人力資源管理的認(rèn)識(shí)以及態(tài)度已經(jīng)開(kāi)始逐漸發(fā)生變化，可是從整體來(lái)進(jìn)行分析的話，大多數(shù)企業(yè)對(duì)于這一項(xiàng)工作的認(rèn)識(shí)還不夠全面、深入，企業(yè)依然還是以經(jīng)濟(jì)效益、生產(chǎn)規(guī)模以及市場(chǎng)開(kāi)拓等工作為主要，對(duì)于企業(yè)人力資源管理工作經(jīng)常會(huì)忽略。在這種現(xiàn)狀下，企業(yè)人力資源管理投入明顯不足、管理機(jī)制也不夠完善，從而促使其職能無(wú)法有效地發(fā)揮出來(lái)，企業(yè)人員內(nèi)部流動(dòng)性也較大，直接影響了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)與發(fā)展。

1.3 人力資源管理人員素質(zhì)有待提升

人力資源管理部門(mén)作為一個(gè)較為重要的部門(mén)，其要想有效發(fā)揮出其職能與作用，自然需要具備高素質(zhì)的管理人才，因?yàn)橹挥芯邆淞司C合管理能力以及水平的人才，才能真正有效提升人力資源管理質(zhì)量，從而發(fā)揮出其對(duì)于企業(yè)管理的促進(jìn)作用。但是，就目前來(lái)看很多企業(yè)人力資源管理人員構(gòu)成都十分單一，大多是交由年齡較大的人員來(lái)負(fù)責(zé)，企業(yè)內(nèi)部職工素質(zhì)參差不齊，各個(gè)部門(mén)之間的交流也不夠緊密。在這種情況下，企業(yè)人力資源管理業(yè)務(wù)在實(shí)施過(guò)程中自然也就較為困難，無(wú)法有效發(fā)揮出其自身的價(jià)值。

1.4 人力資源定位不科學(xué)

受思想認(rèn)識(shí)等多方面因素所影響，企業(yè)人力資源管理在企業(yè)管理中的角色定位也不夠科學(xué)，沒(méi)有真正實(shí)現(xiàn)資源最優(yōu)化配置與組合。具體而言，企業(yè)對(duì)于人力資源管理重視程度相較于之前雖然有所提升，也有將其納入到企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略之中，可是總體精細(xì)化程度還是不足，現(xiàn)有的資源管理以及配置方式也不夠精細(xì)，人力資源定位不夠全面，最終直接影響了資源的優(yōu)化配置與組合，最終也就無(wú)法將其效能有效地發(fā)揮出來(lái)。

2 人力資源管理在企業(yè)管理中角色定位創(chuàng)新

2.1 提高思想認(rèn)識(shí)

在現(xiàn)如今這個(gè)激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)之中，企業(yè)要想有效提高自身綜合競(jìng)爭(zhēng)力，在市場(chǎng)上占據(jù)較大的優(yōu)勢(shì)，一定要在發(fā)展過(guò)程中先提高思想認(rèn)識(shí)，管理人員一定要高度重視這一項(xiàng)工作，在工作中轉(zhuǎn)變思想管理，對(duì)企業(yè)人力資源經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略進(jìn)行完善，以此來(lái)為人才發(fā)展提供足夠的空間，同時(shí)對(duì)配套措施進(jìn)行相應(yīng)的完善，從而真正有效實(shí)現(xiàn)人力資源管理在企業(yè)管理中的角色定位創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型，進(jìn)一步激發(fā)出企業(yè)人力資源管理潛能，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展與成長(zhǎng)。

2.2 構(gòu)建現(xiàn)代化人力資源管理模式

人力資源管理在企業(yè)管理中的角色定位創(chuàng)新，還需要不斷提高企業(yè)人力資源管理效能，而對(duì)于這一點(diǎn)則需要對(duì)人力資源管理模式進(jìn)行創(chuàng)新分析，結(jié)合其他國(guó)家先進(jìn)的人力資源管理理念，來(lái)對(duì)各項(xiàng)人力資源管理制度進(jìn)行完善，同時(shí)對(duì)各項(xiàng)職能進(jìn)行明確，以此來(lái)構(gòu)建出現(xiàn)代化的人力資源管理模式。在這一過(guò)程中，企業(yè)可以結(jié)合市場(chǎng)以及企業(yè)實(shí)際情況來(lái)進(jìn)行定位，積極探索出適合企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)代化人力資源管理新模式，同時(shí)對(duì)企業(yè)內(nèi)部人力資源管理制度進(jìn)行完善，從之前單純的人力資源管理者轉(zhuǎn)變成為企業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)者、決策者方向，這樣就能有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)秀人員合理流動(dòng)與協(xié)調(diào)，進(jìn)一步提高企業(yè)人力資源管理效果。

2.3 做好專業(yè)化人力資源管理角色創(chuàng)新

在社會(huì)不斷發(fā)展過(guò)程中，一方面企業(yè)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)發(fā)生了較為顯著的變化，所以企業(yè)人力資源管理人員的職能也需要在這一過(guò)程中發(fā)生轉(zhuǎn)變，不能局限于自身的業(yè)務(wù)工作，還需要朝向多元化趨勢(shì)發(fā)展，真正參與到企業(yè)管理創(chuàng)新、管理監(jiān)督等多方面業(yè)務(wù)之中。為了能夠進(jìn)一步提高企業(yè)監(jiān)督工作的透明度，構(gòu)建出和諧且公平的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)，人力資源管理人員需要及時(shí)轉(zhuǎn)變自身職能;另一方面，企業(yè)發(fā)展本就具有不確定性，所以在發(fā)展過(guò)程中還需要結(jié)合企業(yè)發(fā)展形勢(shì)進(jìn)行合理調(diào)整，積極使用多元化的經(jīng)營(yíng)管理策略來(lái)進(jìn)行角色轉(zhuǎn)換與創(chuàng)新，做好企業(yè)內(nèi)部協(xié)調(diào)與溝通。管理人員需要及時(shí)提高自身專業(yè)化水平，真正有效實(shí)現(xiàn)角色定位轉(zhuǎn)變。

2.4 做好監(jiān)督者、經(jīng)營(yíng)者以及創(chuàng)新者的角色定位

企業(yè)人力資源本就是企業(yè)能否健康穩(wěn)定發(fā)展的重要影響因素，所以企業(yè)人力資源管理人員在進(jìn)行角色定位創(chuàng)新的時(shí)候，一方面朝著企業(yè)決策發(fā)展，更甚至是高端的管理決策方向而轉(zhuǎn)變。具體而言，在戰(zhàn)略層次方面可以進(jìn)一步提高自身對(duì)于角色的認(rèn)知，實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工之間的有效溝通與合作，為企業(yè)管理工作優(yōu)化提供參考與建議。另一方面，企業(yè)人力資源管理工作本身就十分復(fù)雜、多樣，所以這也決定了企業(yè)人力資源管理人員在工作過(guò)程中可以從單純的服務(wù)逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)楸O(jiān)督方向發(fā)展，做好人力資源管理招聘、績(jī)效、培訓(xùn)、薪酬等多方面的工作，同時(shí)對(duì)企業(yè)各類管理制度進(jìn)行完善，這樣才能更好地促進(jìn)企業(yè)人力資源管理工作有序的實(shí)施下去。總之，對(duì)其企業(yè)而言，創(chuàng)新才是其持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力，企業(yè)人力資源管理工作者一定要在發(fā)展過(guò)程中不斷進(jìn)行創(chuàng)新者角色定位，及時(shí)對(duì)新的管理理念、策略進(jìn)行學(xué)習(xí)，同時(shí)借鑒出更多的可行性經(jīng)驗(yàn)，以此來(lái)為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展提供保障，同時(shí)在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員與員工之間進(jìn)行雙向協(xié)調(diào)，這樣才能有效提高管理工作人員的權(quán)威性，同時(shí)讓企業(yè)內(nèi)部工作人員保持良好的忠誠(chéng)度，最終真正有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的動(dòng)態(tài)調(diào)整以及優(yōu)化，最大程度激活企業(yè)活力，創(chuàng)造出更大的業(yè)績(jī)。

3 結(jié)論

綜上所述，在社會(huì)不斷發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)人力資源在企業(yè)管理之中的價(jià)值也在不斷凸顯，并且還需要相關(guān)管理人員結(jié)合企業(yè)發(fā)展需求以及環(huán)境變化情況，來(lái)及時(shí)對(duì)其角色定位進(jìn)行創(chuàng)新，讓其朝著專業(yè)化、多元化等方向發(fā)展，這樣才能真正讓企業(yè)得到更為長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展與進(jìn)步。

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[作者簡(jiǎn)介]魏筱岡（1999—），男，漢族，黑龍江哈爾濱人，就讀于東北農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院，研究方向：人力資源管理。