試論“互聯網+”時代下人力資源管理的新趨勢及對策

宋成鳳

[摘 要]文章以“互聯網+”時代為主要背景，概括了人力資源管理在該時代存在的意義，聯系實際情況分析了人力資源管理在該時代面臨的問題，例如企事業單位缺少管理人才，討論了人力資源管理在該時代的發展趨勢，希望可以為在企事業單位內部從事管理工作的人員提供幫助，使人力資源管理具有的積極作用在企事業單位內部得到充分發揮。

[關鍵詞]“互聯網+”時代;人力資源管理;人力資源管理模式

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2019.36.195 ?在市場經濟發展速度較快的當今社會，企事業單位間的競爭變得越來越激烈，由于單位間競爭的實質為人才競爭，因此，如何保證人力資源管理的質量和效率，自然成為管理者需要解決的主要問題，在“互聯網+”的時代背景下，任何事物一旦脫離互聯網，通常會面臨著無法獲得長久發展的問題，要想使企事業單位內部所開展人力資源管理得到應有的發展，對“互聯網+”時代所誕生的互聯網技術進行合理應用，具有十分突出的現實意義。

1 人力資源管理在“互聯網+”時代存在的意義

隨著互聯網的發展，對人力資源管理進行創新，成為各企事業單位發展的必經之路，現代化管理工作的開展，使越來越多的人將目光轉向具有良好綜合性的網絡維度的運用方面，對資源管理方式進行革新勢在必行。一方面，在“互聯網+”時代，人力資源管理成為社交的主要媒介，企事業單位員工可以突破時間和空間的制約，通過“互聯網+”所提供的平臺，隨時隨地進行溝通，使信息的交流變得更加便捷，各類智能軟件的出現，也在無形之中提高了管理人員的工作效率，在互聯網得到廣泛運用的當今社會，企事業單位引入人才的渠道也隨著互聯網的發展而變得更加豐富，這樣做不僅有利于打造良好的企事業單位形象，還對人力資源管理及相關工作的開展具有十分積極的作用;[1]另一方面，隨著大數據技術的推廣，“互聯網+”也被應用在對人力資源進行管理的過程中，實現了智能化管理輔助設備和科學管理方式的有效結合，在將人力資源管理和大數據技術進行結合的過程中，不僅人力資源管理具有的嚴謹性、科學性得到了強化，還為資源追蹤體系的建立提供了幫助，管理人員可以在資源追蹤體系的輔助下，對企事業單位的人力資源情況進行實時追蹤，結合實際情況，完成后續的引導及管理工作，為企事業單位的運營和發展奠定良好基礎。

2 人力資源管理在“互聯網+”時代面臨的問題

從本質上來說，人力資源管理是指對企事業單位員工信息進行整理，對日常工作中員工的表現進行評定，將人力資源管理所產生信息為依據，對員工進行管理和指導的行為。“互聯網+”時代的來臨，強調了數據的重要性，信息數據化成為信息的主要發展趨勢，仍舊沿用傳統的理念或方法，往往會導致人力資源管理所取得成效難以達到預期。

2.1 企事業單位內部缺少高素質的管理人才

“互聯網+”時代的來臨，突出了科學技術在績效管理工作開展過程中的重要性，反之，如果管理人員無法準確運用科學技術開展相關工作，所取得成果通常會和預期存在著較大的差距。通過走訪能夠發現，很多企事業單位現階段仍舊沒有給予管理人才應有的重視，面向管理人員開展的培訓活動，無論是在內容還是在形式上，均未能達到“互聯網+”時代所提出的要求。[2]另外，由于部分企事業單位所構建績效管理制度尚未達到科學、完善的高度，人才具有的推動作用難以得到充分發揮，此時，若企事業單位仍舊沒有對引入、培養管理人才加以重視，所引發問題帶來的后果自然會十分嚴重。

2.2 激勵機制的作用無法得到充分發揮

多數企事業單位員工對較為單一的激勵機制難以產生興趣，換句話說，如果管理人員在對人力資源進行管理時，并未賦予科學的激勵機制，不僅會使員工喪失工作熱情，還會給員工對所從事工作的積極性帶來打擊，這并不利于企事業單位的健康發展。

3 人力資源管理在“互聯網+”時代的發展趨勢

3.1 及時轉變相關人員的工作理念

對企事業單位而言，在推動人力資源管理向著系統、科學的方向前進時，掌握著主動權的仍舊是管理人員，換句話說，管理人員在人力資源管理方面所呈現出的風格和理念，在很大程度上決定了企事業單位內部涉及人力資源管理及相關工作的落實情況，因此，在“互聯網+”時代，要想推動人力資源管理的發展，關鍵是及時轉變工作理念，保證企事業單位的管理人員，能夠對“互聯網+”時代所獨有的特征具有明確認知將由此而衍生出的大數據視為人力資源管理所不可或缺的一部分。眾所周知，管理人員對企事業單位發展具有決定性的作用，基于此，在日常工作中，管理人員應從實際出發，對自身的工作理念及策略加以調整，建立起符合企事業單位發展情況的管理制度，構建供人力資源管理和信息化技術進行銜接的平臺，“互聯網+”時代具有的優勢，自然能夠得到充分的發揮。另外，管理人員還應當將符合“互聯網+”時代所具有的特點和理念與管理工作進行結合，在企事業單位內部開辟出以“互聯網+”、大數據技術為核心的領域或平臺。

3.2 調整并優化人力資源管理模式

在傳統觀念中，人力資源管理屬于信息的靜態管理，正是由于上述觀念的存在，才導致信息整合力度不足的問題，始終無法得到有效解決，單線信息難以滿足人力資源管理提出的要求，要想系統、準確地把握人力資源管理所涉及內容，難度極大，員工配置所能夠達到的合理化水平，同樣和預期存在較大差距。隨著“互聯網+”時代的來臨，對管理模式進行調整的工作被提上日程，管理人員應將人才視為所構建管理模式的核心，在此基礎上，定期面向人才開展培訓活動，以人才在發展方面具有的需求為依據，激發其創新性和主動性，最后將信息化的管理方式作為依托，通過技術和管理相結合的方式，為單位制定在戰略性、科學性方面能夠達到有關要求的發展方向，將“互聯網+”時代具有的優勢進行充分發揮，完成管理模式的變革工作，使服務制度向著更加完善的方向邁進。[3]

3.3 結合實際情況，構建管理體系

“互聯網+”時代的來臨，為企事業單位提供了前所未有的動力支持，正是因為如此，管理人員才更應當將工作重心放在思維模式的開發方面，為信息化采集、員工培訓工作的順利開展奠定基礎。信息化采集的前提是對員工在工作、日常生活中所表現出的協調性進行分析，再運用大數據手段，完成員工信息的分類及后續工作，為績效考核制度的構建提供幫助。員工培訓的作用主要是保證企事業單位做到與時俱進，具體來說，員工在開展日常工作時，普遍具備針對性和目的性等特點，這些特點會隨著工作的開展而逐步強化，因此，管理人員應重視員工培訓工作，將員工提出的需求作為主要依據，進行工作定位，通過對個人規劃制度加以展示的方式，將企事業單位發展和員工目標相結合，為員工提供可以實現自我價值的平臺，企事業單位也會在員工自我價值實現的過程中，向著更加科學、健康的方向發展。除此之外，在條件允許的前提下，管理人員還可以對管理平臺進行構建，例如，在尚未確定外部合作對象前，對參與人員進行調查，根據大數據提出的建議，調整合作模式，使對市場動態進行實時掌控的目標成為現實。

4 結論

綜上所述，無論是圍繞著人力資源所開展的競爭還是管理，從本質上來說，均屬于以企事業單位競爭力為主要內容的競爭，因此，人力資源管理及相關工作能否順利進行，在某種程度上決定了企事業單位發展的進程。企事業單位管理人員在開展創新工作時，應將人力資源管理作為核心，只有這樣才能保證創新工作取得和預期相符的成效，具體來說，管理人員應根據“互聯網+”時代具有的特點，將互聯網與人力資源管理相結合，以此來保證該項工作的優勢得到充分的發揮。

參考文獻：

[1]韓玉.“互聯網+”時代下人力資源管理的新趨勢及對策分析[J].現代商貿工業，2019，40（16）：72-73.

[2]李佳蓉.“互聯網+”時代下的企業人力資源管理新趨勢初探[J].現代營銷（信息版），2019（4）：102.

[3]李志春.“互聯網+”時代下的企業人力資源管理新趨勢思考[J].現代經濟信息，2019（2）：202-203.