房地產企業全面預算管理模式的構建研究

王作波

摘 要：隨著社會經濟水平的不斷提升，房地產行業也獲得了快速發展，同時隨著市場競爭越來越激烈，對房地產行業的發展要求也是越來越高。為了實現房地產企業的長遠發展，獲得最佳效益，全面預算管理是重要的途徑，不僅能夠提升房地產企業資源利用效率，而且還能夠整體提升房地產企業的運營水平。對此，本文就全面預算管理為研究對象，分析了房地產企業全面預算管理模式構建的意義，并針對房地產企業全面預算管理中存在的問題提出一些建設策略，旨在保障房地產企業的健康發展。

關鍵詞：房地產企業 全面預算管理 模式構建

一、房地產企業全面預算管理模式構建的意義

房地產企業全面預算管理主要由財務預算、業務預算、資金預算所構成。在財務預算過程中，除了要進行現金流管理之外，還需要對房地產企業的財務情況、經營情況、成本費用等進行預算管理，以此保證房地產企業的財務安全;業務預算則是對房地產企業的各項經營活動進行預算工作，包括投資預算、銷售預算、項目開發建設、營銷策劃等各個方面進行預算;資金預算則是對融資資金、企業資金流入流出等一系列關于資金方面的工作進行預算。

在房地產企業全面預算管理工作中，正因為其包含了許多方面的內容并且相互關聯，便形成了房地產企業全面預算管理模式。房地產企業全面預算管理模式的構建，能夠有效提高房地產企業的戰略管理水平。房地產企業通過全面預算管理工作，進一步加強了預算編制和預算執行的監管，并把全面預算管理的目標落實到各個環節當中，在這樣的情況下，可以及時地找出房地產企業運營管理過程中存在的問題，然后根據問題所在提出相應的解決措施進行解決。此外，房地產企業在進行全面預算管理的過程中，將預算處理之后的數據匯報至上級部門，上級部門可以通過這些數據掌握企業的運營情況，然后針對了解的情況作出相應的戰略調整，從而保證房地產企業的健康穩定發展。

二、房地產企業全面預算管理中存在的問題

（一） 預算目標與戰略目標相分離

房地產企業在制定預算管理目標時，應當結合企業的戰略目標進行，才能夠有效提升企業運營發展的水平。但是，從目前的情況來看，大部分房地產企業的預算目標與企業的戰略目標向分離，比較注重于年度預算，并不重視項目預算。導致這樣的問題發生的原因主要是：大部分的房地產企業并沒完善的、規范的預算管理標準，在開展預算管理工作時，采用的預算管理方式也相對比較落后;有的房地產企業在進行預算編制時，并沒有結合企業的運營規劃來進行，只是簡單地進行單項預算和開發預算等，缺乏全方位的綜合分析，以致于企業的戰略目標不能夠順利實施，脫離了企業的實際情況。

（二） 預算編制不合理

在預算管理中，預算編制是必不可少的一項環節。隨著經濟的快速發展，房地產企業運營發展的規模越來越大，逐漸趨向于集團化的運營管理模式。在這樣的運營管理模式下，一定程度上使得集團企業預算編制權利都集中在職責部門，集團下的部門及子公司不能夠獨立進行預算編制，而往往由于不能夠全面了解集團旗下二級部門及子公司的運營情況，使得職責部門在進行預算編制過程中缺乏合理性和針對性，也不能夠根據實際的要求和職責范圍找出在預算執行過程中所存在的問題，從而影響了房地產企業整體預算管理水平的提升。

（三）預算執行不到位

目前，審批流程較為繁瑣是房地產企業普遍存在的現象，加上預算編制過于集權，使得房地產企業預算執行的效果較差。主要是因為部分企業在進預算執行時并沒有深入進行分析，往往只是停留在表面的分析，也沒有制定科學的預算報表。同時，相應的預算指標也沒有落實到位，缺乏目標性引導，整體目標難以有效實現，對預算執行缺乏有效的監督和管理，使得預算執行水平難以有效提升。

（四） 預算管理體系不完善

預算管理方式較為粗放也是房地產企業普遍存在的問題，這種粗放型的管理方式表現在上級目標的下達至基礎部門執行之間缺乏關聯性，使得上下級部門之間、人員之間都缺乏相應的溝通和交流，從而影響了企業全面預算管理目標的實現。導致這樣的問題發生的主要原因是房地產企業的預算管理體系并不完善，不能夠滿足當前企業預算管理的要求，制約了預算管理工作的有效開展，而且也沒有有效的對預算執行進行監控，以致于企業預算管理中出現問題。

三、房地產企業全面預算管理模式的構建策略

（一）保證預算目標的科學性

保證預算目標的科學性，有利于促進房地產企業全面預算管理工作的順利開展。這要求了房地產企業在制定預算目標時，應當在房地產企業的戰略目標基礎上進行，根據企業的實際情況，并選擇合理的方式和手段，以此為企業全面預算管理工作提供引導，從而發揮預算目標的作用，促進提升企業的運營管理水平。對此，房地產企業預算目標的制度要結合企業的運營情況，立足于全局觀，綜合分析企業的戰略目標，然后結合市場經濟的情況，及時調整企業的戰略目標，更好地滿足市場經濟發展的要求。

（二） 強化預算編制

針對上述房地產集團企業預算編制不合理的問題，房地產企業可以利用信息技術建立起全面預算管理系統，依托信息技術以此獲取各個子公司所提供的預算信息，打破時間和空間上的限制。此外，房地產企業在進行預算編制的過程中，可以圍繞著效益最大化為核心，并結合企業自身特點進行，這樣不僅能夠加強了企業的管理，還能夠準確地反映出企業的運營情況，對企業的戰略目標進行整體的把控。

（三） 加大預算執行力度

預算編制的水平決定著預算執行的效果。因此，為了保證預算結果的合理性和準確性，在預算執行時要結合預算編制的結果進行，同時加大預算執行的力度，優化預算審批流程，根據上下級部門的要求，將預算執行落到實處，有效發揮預算管理的作用，提升房地產企業的運營管理水平。

（四）建立完善的全面預算管理體系

為了保證房地產企業全面預算管理工作的順利實施，還需要建立完善的全面預算管理體系。同時，在建立全面預算管理體系的過程中，要結合企業的戰略目標進行，以此形成統一的管理格局，進而優化企業的管理模式，找出企業管理中存在的問題并處理，加強企業各個部門之間的溝通交流，形成相互作用和相互影響的局面，以此促進全面預算管理工作的順利進行，保證房地產企業全面預算管理水平的提升。

四、結束語

總而言之，房地產企業全面預算管理模式的構建具有重要的意義，能夠實現企業資源優化配置，為企業帶來更大的經濟效益。因此，房地產企業要注重全面預算管理模式的構建，并且在構建的過程中，結合企業的戰略目標進行，發揮全面預算管理的作用，從而提升企業整體的管理水平，促進企業的健康穩定發展。

參考文獻：

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