國際化背景下建筑施工企業核心競爭力構建與思考

楊海波 姚合偉

摘 要：在全球經濟一體化的今天，國際化成為全球經濟一體化歷程中企業發展無法回避的問題，而選擇適合本企業的國際化戰略是其致勝的關鍵。建筑施工企業只有持續地開發、培育、提升和更新核心競爭力，使企業的核心競爭力與市場商機有機結合創造價值，順勢而為，才能使企業持續保持競爭優勢，使企業立于不敗之地。

關鍵詞：建筑施工? 國際化戰略? 核心競爭力

一、相關概念綜述

（一）國際化戰略（international）

是指建筑企業進軍外國市場承接項目、擴大營收、提升品牌、拓展市場的戰略。有效地使用一個或多個國際化戰略，可以在本國市場以外的市場取得份額，有效擴大潛在市場的規模，從而獲得規模經濟效應;可以使得企業在競爭中向對手學習，從而提升企業的研發及創新能力;可以獲得區位優勢的利益最大化。

（二）核心競爭力 （core competencies）

是指為企業戰勝競爭者提供競爭優勢來源的資源和能力。并不是企業所擁有的一切資源和能力都能成為核心競爭力，只有同時符合有價值的、稀缺的、不可替代的、難以模仿的四個標準時，才能成為企業的核心競爭力。核心競爭力是企業不斷積累并學習如何利用組合各種不同的資源和專業整合能力，在長期過程中形成的一種可持續更新的競爭優勢，并能為企業創造財富。

二、建筑施工企業制定國際化戰略時應注意的問題

建筑施工企業在實施國際化戰略時，應考慮不同地域的民族、習俗、宗教等文化差異性，將自身文化優勢和項目所在國文化特點完美融合，只有融合發展，才能不斷提升企業綜合實力，逐步形成帶有地域特色的核心競爭力。

（一）堅持正確價值導向--合作共贏

在全球經濟一體化的大背景下，“合作共贏”是企業與企業之間、國家與國家之間合作的基礎，建筑施工企業要想參與到全球競爭中，要正確認識和處理好企業自身發展與項目所在國家和民眾利益訴求之間的關系，要正確處理好企業利益與環境保護之間的關系，要勇于面對企業的社會責任的挑戰，從相互融合中求發展，著力提升以核心競爭力為代表的企業綜合實力。

（二）準確把握國家戰略--順勢而為

只有正確把握國家與其他國家雙多邊關系的動態方向，掌握國家“一帶一路”及沿線國家的外交經貿政策，順勢而為，方能占據主動、博得先機。緊跟政策導向，結合企業自身情況，精確掌控市場發展方向，使得企業戰略布局緊跟國家戰略，實現企業國際化戰略轉型。踐行國家戰略，不僅是企業自身發展的需要，也是中國企業歷史使命。

（三）科學設定戰略目標--穩步推進

首先，根據企業總體戰略目標，科學定位國際市場制定計劃，積極構建適應國際發展的管理思路，形成共贏、融合發展的系統網絡，推動從單一市場的國際化向整個管理體系的國際化和企業文化的國際化延伸;其次，以市場為導向積極優化國內外資源的配置比例，堅持把優質資源優先向國際業務配置，在人財物等各方面優先配給;最后，堅持把風險評估放到第一位，堅持有所為有所不為，克服急于求成的思想，杜絕低價中標，穩步推進。

三、建筑施工企業制定國際化戰略時如何構建核心競爭力

筆者所在的公司是一家國有的中型建筑施工企業集團，2017年響應“一帶一路”倡議，成功在巴基斯坦、柬埔寨兩國中標6000多萬美元施工項目，實施情況良好。目前公司已成立海外事業部，專門從事國外市場的開拓，2018年海外市場經營目標占集團公司年度經營任務的五分之一，海外市場業務權重突顯。為了更好拓展海外市場，公司擬定了業務層面的國際化戰略----整合低成本、差異化戰略，力圖在公司與競爭對手的定位之間形成差異，同時追求低成本和差異化，借船出海，高效地為業主施工差異化的產品。低成本來源于高效率，而差異化是增值價值的來源，這些都要求公司保持較高的戰略柔性。

在國際化的征程中，建筑施工企業必須具有以核心競爭力為抓手的整合資源能力。針對當前國際工程承包專業化與一體化發展趨勢，建筑施工企業應具備較強的融資能力和精細、專業、深入的專業技術水平，具有能提供項目融資、咨詢、評估、設計、采購、施工以及運營等一條龍服務的協同能力，即在資本驅動下、以核心競爭力為抓手并對不同專業實行有效整合協同能力。建筑施工企業制定了業務層國際化戰略，一定要建立企業核心競爭力，以筆者所在公司為例具體要從以下幾方面著手：

（一）制定技術創新戰略，提高企業科技競爭實力

技術創新是建筑施工企業快速發展和可持續發展的動力源泉，同時也是核心競爭力的直接體現。企業要以技術創新為主體，將持續不斷的技術創新與日常的工程施工技能以及改善現場作業技能、提升項目管理水平密切結合起來;與為業主提供差異化的服務能力提升緊密的結合起來;與降低成本提高效益緊密的結合起來。目前，集團公司已建立“院士工作站”、 “博士后工作站”、國家級“地學大數據中心”、與中科院南古所“聯合重點實驗室”、“ 省級企業技術中心”等，以期更好地實施科技創新戰略，增強企業的核心競爭力。

（二）拓渠道降費率，提升公司融（投）資能力

一般海外項目，業主方沒有把施工資質等作為充分必要條件，而是把項目融資作為首要條件之一，項目融（投）資能力作為體現企業核心競爭力的最主要方式，已經愈發重要，融（投）資能力已成為企業重要的“造血”功能。伴隨著社會發展，建設項目的招標形式也逐漸呈現出多樣化， PPP、EPC+F等方式已成為主流，即便在傳統方式下，也出現了繳納高額投標保證金、付款延遲方式等變化，這些都要求建筑施工企業要具備較高的融資能力。在當今建設項目投融建一體化趨勢下，建筑施工企業的融（投）資能力的高低已成為能否承攬工程項目合同關鍵因素。筆者所在的集團公司，在加強傳統銀行融資的基礎上，已在采用設立私募基金、發債等融資方式，以期解決項目資本金的融資問題。

（三）確立優勢領域，提升公司專業整合能力

由于受到資源有限這一客觀條件制約，公司業務做不到面面俱到。建筑施工企業必須確定自己的核心業務或主營業務定位，積極推行工程總承包模式，打通產業鏈，以優勢領域作為切入點，對傳統的優勢產業進行革新升級，重點加以資源配置，完善優勢領域的項目業績，提升企業核心資質等級，從而達到培育、提升企業核心競爭力之目的。

（四）加強人才建設，提升公司人力資本活力

“得人才者得天下”，企業之間的競爭歸根到底還是人才優勢的競爭，建筑施工企業應重點培養懂施工技術、會工程管理、精通國際工程業務的復合型多層次人才和技術研發創新的專業科技人才。因此，要在建筑施工企業中引入與強化人力資源管理，培養并留住高水平的管理和技術人才，促進原有人力資源向未來人力資本的轉化。要高度重視復合型人才和專技人才的培養，建立有序的用人機制和獎罰機制，打造發展成長的平臺，將職業變為事業，逐步形成企業自有人力資本，為不斷增強企業核心競爭力提供必要人力保障。

（五）加強企業文化建設，擴大企業文化影響范圍

企業文化是提升企業核心競爭力的無形力量，是企業的靈魂。企業文化具有鮮明的個性特征，有利于企業選定出適合自身發展而又與眾不同的經營戰略。筆者所在公司有著優秀的企業文化，2009年就已獲得“全國文明單位”，感恩、誠信、責任、創新的核心價值觀已滲透在公司的運營活動之中，企業文化是打造核心競爭力不可缺少的基本成分，公司的核心競爭力是其文化的重要表現，融合于公司內質之中。建筑施工企業應充分重視企業文化建設并對其持續不斷的創新、培育，助推提升企業核心競爭力。

四、結束語

在國際化背景下，依托國內市場建立的發展能力和所創造的價值是企業在國際市場中獲得成功的源泉，核心競爭力是企業長期發展和保持競爭優勢的強大推動力。建筑施工企業構建核心競爭力是一項系統而復雜的長期工程，是企業生存發展過程中必須長期堅持的戰略方針，應當重點培育、運用那些優勢的、有價值的、稀有的、難以模仿的以及不可替代的能力，形成企業獨特的管理創新能力、差異化的服務能力、專業的整合能力，形成企業的核心競爭力。

參考文獻：

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