論新形勢下如何提高企業經濟管理的市場競爭力

劉文燕

摘 要：目前的企業市場狀態下，各行各業的競爭態勢日趨激烈，企業想要在市場洪流當中屹立不倒，并且在行業當中取得一定的領導地位，就必須在內部的經濟管理運營機制方面進行提高和改善。本文就中國能源建筑集團這一典型的能源建筑行業老牌國有企業為例，討論在日益激烈的市場競爭態勢下如何通過完善與提高企業內部的經濟管理與運營機制來增強企業的競爭力。

關鍵詞：新形勢? 經濟管理? 能源企業

一、完善內部管理體系

由于市場具有較強的波動性，作為企業高層管理人員必須具備對于市場變化敏銳的洞察力，借助管理者的實踐經驗在長期波動的市場環境之下取得穩固的經營前景。而企業管理體系當中的任何事項又是以人為本的，這也就意味著從內部進行競爭力錘煉的第一步是內部組織架構的改善。企業在管理層的架構上實行“黨委前置研討”與“專門委員會聽取報告”相結合的重大事項商議機制，五層以內的管理層級將偌大的公司人才體系掌握在信息傳達的最大有效范圍之內。而在獨立于各部門之外的黨群監察部門能夠起到相當的監察作用，為企業的經濟財務管理方案規劃以及實施方面進行保障。

由于中國能建集團下設多個不同行業的子公司，而所持有和監管的企業體量大小不盡相同，旗下存在多數僵尸企業與發展特困企業，通過公司內部的組織架構調整方案，對于類似公司的管理進行降本提效工作，實現所有負營收狀態的企業轉虧為盈。

二、強化企業內部員工素質建設

具有雄厚實力的人才隊伍是企業在激烈的市場競爭當中屹立于行業前列的殺手锏。員工整體的職業素養以及專業技能培訓是管理崗位人員前瞻性和市場敏銳度提升的根本途徑，也是幫助企業穩固市場競爭態勢的根本方法。能源企業于2018年進行了“凝心聚力，迸發能建力量”的員工發展戰略。其目的在于切實保護好員工合法權益，賦予員工更多幸福感和獲得感，以此為基礎進行具有國際水平的高層次戰略科技人才、管理人才、高水平創新人才的培訓與選拔。這樣的人才儲備能夠為國有企業改革過程中的能源企業占據行業改革的制高點。

在這樣的人才培養機制當中，工作人員的實踐機遇可以與管理經營上的理論相結合，以人才為載體，將前沿理論應用到市場實踐中去，使得工作流程能夠不間斷流轉的同時也將風險有效遏制。需要注意的是不同層級的員工的培訓和經驗吸納需要根據其崗位有一定針對性，并且通過公平的人才競爭機制，吸納高素質人才留任，激勵員工之間相互促進。

三、拓寬融資渠道

管理層對于特定資源的整合是企業順利運行的直接效率決定因素，最重要的運轉資源即資金，經管部門對財務資金的掌控將對該公司的經濟制度產生直接影響，當下的趨勢性舉措是拓寬融資渠道，其目的在于能夠使公司在進行重大事項的投資投產之后仍有足夠的現金流對日常事務進行支撐。我國大部分企業的融資渠道較狹窄，并且自身運營并不穩定，對于投資者過于依賴，而一個成熟的企業類似能源企業，則有較全面的融資渠道。國有控股的同時中國能建在港交所上市，股市可以為其帶來巨大的融資體量，與此同時中國能建還通過中信證券股份有限公司發行證券，除此之外集團旗下還有獨立的租賃融資企業，綜合融資渠道十分全面，為中國能建這個經濟體量達到數萬億的龐大企業提供現金流支持。

四、企業精神文化宣傳

經濟效益是企業的直接追求，而促成經濟效益的重要軟條件便是企業的精神文化，對企業的價值認同能夠對員工產生物質回報所無法達到的激勵效果，它能使員工在一個健康積極的環境當中愉快高效地進行工作，進而為企業充分激發員工的創新性和靈活性提供保障。

中國能源建筑集團在助力員工發展的同時還積極培育員工的工匠精神，致力于打造精英隊伍。通過集體組織學習黨的相關精神、鼓勵參加國際、國家等層面的專業職能競賽，在公司內部大力宣傳弘揚勞模精神與工匠精神，促進一批有一批骨干員工的成長，在提高其對公司文化認同感的同時加強管理人員的領導力。

五、結束語

對于企業各個方面的調試與維護是企業從內在打破進行升級、提高自身競爭力的必要條件，這需要內部硬實力和軟實力的共同提高。需要對市場趨勢進行積極預測和反應，讓人才實力走在變化前面才能讓企業屹立在市場洪流之中。

參考文獻：

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