大數據背景下企業財務精細化管理研究

劉玉華

摘 要：近年來科學技術飛速發展，被廣泛應用在各行各業當中，并取得了突出的成效。在當前大數據時代中，企業的財務管理也有了新的發展思路，通過應用大數據，使企業財務朝著精細化的方向發展，形成精細化財務管理模式，以此來提高企業的核心競爭力。本文便是從大數據背景下出發，對企業的財務精細化管理進行研究，并就如何強化企業的精細化管理，提出幾點筆者自己的思考。

關鍵詞：大數據? 企業財務? 精細化管理

一、大數據的內涵

大數據，指的是大量數據聚集在一起，形成一個數據體。由于這種數據體所涉資料數量龐大，無法被人腦或者傳統分析軟件有效處理，只能是通過新的算法模式，才能夠對此進行整合分析。在現在市場環境下，眾家企業儼然已經認識到了大數據的重要性，為了應對日趨激烈的市場環境，逐漸強化對大數據的應用，以便可以提高企業的決策水平，增強企業的核心競爭力，使企業在市場競爭中立于不敗之地。

二、財務精細化管理

（一）財務精細化管理內涵

財務精細化的具體內涵是指明確各個財務崗位的管理責任，強化崗位管理責任的集體化，使財務工作能夠落實到個人。而精細化的財務管理模式中又包括對財務資產、企業成本等多項內容的精細化管理，并在企業內形成全員參與的局面，貫穿企業的各項生產流程，強化控制業務環節，最終實現企業的精細化管理。

（二）財務精細化特征

企業在強化精細化管理的過程中，將財務工作職能轉向經營管理型，將財務工作作風轉向服務型，將財務工作轉向全過程覆蓋式的動態化管理，以此來加強企業的精細化管理，整合有效管理內容，提高企業的經營管理水平。在開展精細化管理過程中，為了使企業的財務管理模式進一步完善，必須堅持以企業財務預算為中心，強化生產經營管理與財務管理有機結合，切實增強企業的市場競爭力和市場活性。

三、大數據背景下企業財務精細化管理過程中出現的問題

（一）財務管理工作的執行力度差，缺乏明確的指導性

作為企業經營管理中的核心環節，財務管理的重要性不言而喻，但傳統的財務管理模式下，不能及時有效的接受財務信息，存在一定的閉塞性，一般只負責企業的幕后運營。但隨著大數據時代的來臨，各種信息技術的應用，當前的財務管理模式已經不適用于企業發展的需要了，必須要對財務管理模式進行創新，增強財務管理對企業發展的指導性。雖然大數據時代已然來臨，企業也越來越意識到大數據的重要性，但也只是相較于過去而言，而從整體水平上來看，仍然存在部分企業對大數據的認知不夠，利用意識不強，無法應用大數據為企業提供科學的決策信息，做出科學合理的預算，規避相應的財務風險，促進企業的發展。尤其在企業資金預算管理方面，缺乏精細化管理，使得很多企業的資金使用效率不高，造成一定的資金浪費，滯后了企業的發展。

（二）財務管理工作缺乏配合，與業務對接不融洽

在當前業財融合的大環境下，企業的財務管理應當涵蓋業務部門與財務部門，但就當前企業融合的情況來看，財務管理仍然只重視財務部門的工作，業務部門缺乏配合，財務管理并沒有與企業的實際業務情況相對接，造成財務管理中出現信息數據不對稱的情況。企業的財務管理，融合企業的整個生產經營過程，從生產到經營再到銷售一系列業務全部包括其中，應用大數據對此進行分析，提取其中的有效資源，整合成數據信息，提供給企業決策者，可以提高企業的決策準確率。但由于財務管理工作缺乏配合，信息數據不對稱，嚴重滯后了企業的整體發展。

（三）企業的財務管理缺乏核心業務的風險管控能力

在市場經濟體制改革不斷深化的今天，市場競爭日趨激烈，企業面臨的壓力增加，尤其是企業的核心競爭產品，更是面臨一定的風險。而當前企業的財務管理中則缺乏對核心業務的風險管控，不僅缺乏相應的管控體系，缺少規避風險的能力，還缺少高素質的專業管理人員。很多企業在生產經營過程中，為了達成最終的經濟效益目標，將精力全部放在了生產經營方面，忽視了企業對風險的防范，一旦發生問題，直接破壞企業的正常運營，給企業造成嚴重損失。這種不能及時規避風險的財務管理，時時刻刻為企業的發展留下了安全隱患。

四、大數據時代下如何強化企業信息化財務管理

（一）提高對財務精細化管理的重視程度，強化財務管理作用

當前市場經濟發展繁榮，各類企業如雨后春筍，紛紛涌現，激活了市場活力的同時，也帶來了激烈的市場競爭。企業若想在激烈的市場競爭當中立于不敗之地，必須要提高對財務管理的重視程度并不斷推進精細化財務管理，強化財務管理發生的作用，這樣才能使得企業在面對形勢多變的市場環境中占據有利地位。財務管理在我國發展的時間還不算長，對于很多企業來說，仍處于全新領域，相當多的一部分企業也只把財務管理簡單地等同于會計核算等工作，對財務管理的認知存在相當大的局限性，這也使得財務管理無法發揮其主要價值，嚴重滯后了企業的發展。企業應結合自身實際情況，發展自身經營特色，優化財務管理理念，完善具有時代特性的財務管理機制，使財務管理朝著精細化的方向發展，來滿足企業發展的需要。

（二）建立完善的財務管理制度

在大數據背景下，由于企業所涉及到的信息將會越來越復雜，且數量也會越來越龐大，所以需要建立完善的財務管理制度，對工作人員的財務管理行為進行規范，切實推進精細化管理的落實。在具體實踐中首先要制定嚴格的費用支出制度，提前做好支出預算計劃，無預算不支出，沒有支出預算計劃或者沒有通過預算申報，預算審批的，堅決不予支出。其次，針對大額費用支出要專門建立審批制度，大額費用必須在費用預算范圍之內，在進行大額費用支出之前，首先要確立費用支出立項申報，按照特殊事項流程經過層層嚴格審批，通過之后，方予支出使用。最后，要建立完善的財務內部審計制度。單推進財務管理工作是不行的，必須要對財務管理工作效果進行監督和評估，在特殊情況下，甚至可以聘請第三方審計機構，一旦在財務管理的實踐工作中發現問題，要及時找到問題并予以修正。

（三）提高人才質量，打造專業財務管理人才隊伍

企業的長久發展還離不開人才的支持，當前企業相關財務管理人員綜合素質偏低，無法滿足各個工作崗位的需求，企業針對這一情況，要加強對在職員工的培訓，通過講座、專題班等各種方式，向在職員工傳授財務管理、信息技術等多項技能的應用，切實提高在職員工的綜合素質。另一方面便是引入新鮮人才，企業的財務管理中，不僅要考驗人才的財務管理能力，大數據背景下，對人才的信息技術能力，法律知識等各項都有所涉及，所以必須注重復合型人才的引進，既懂得財務管理，又能在大數據時代下熟練掌握各項進行技術，真正推進大數據的應用，提高財務信息數據的準確性，從而提高企業的決策水平。

參考文獻：

[1]王麗娟.大數據背景下企業財務精細化管理探討[J/OL].現代營銷（下旬刊），2019（11）：220-221.

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