電影院財務管理中存在的常見問題及內控對策

方新進

摘 要：現階段，我國的經濟進入了快速的發展時期，人們的生活質量也逐漸提升，文化產業也逐漸興起，電影院企業在市場環境中占據了穩固的地位。但就實際情況進行分析，電影院的財務管理活動存在制度規定不明確、針對性不強等多個方面的問題。本文從電影院財務管理中存在的常見問題展開分析，并以此為依據，提出以財務管理為核心、完善監督機制、降低成本支出、提升財務管理水平、落實全面預算管理、完善內部控制制度等幾個方面的措施，希望為相關人士提供參考。

關鍵詞：電影院? 財務管理? 常見問題? 內控對策

基于市場經濟不斷發展的背景下，電影院應運而生。電影院利用合理的融資方式，從多元化的渠道獲得資金，以獲得更高的利潤。但與此同時，電影院也會面臨許多方面的風險問題，例如資金分散，管理機制不健全等。因此，要想實現可持續的發展目標，就要做好資金的管理活動，并實現資源的優化與配置，不斷完善財務管理制度。將重心放在資金投入與產出環節，立足于實際情況，加強成本管理力度，開展高質量的財務管控工作，逐步為電影企業創造出更廣闊的增值空間，獲得更高的經濟效益與社會效益。

一、電影院財務管理中存在的常見問題

（一）財務管理意識薄弱

財務管理理念較為薄弱，主要就是電影院領導者的重視程度不足。財務管理主要含括了資金的籌集、分配與使用等過程。資金的籌集主要就是企業在開展投資項目預算之后，對項目進行融資，并使用企業的自由資金，或是從外部融資、負債融資或是發行股票的形式，這些都是企業的管理人員需要關注的問題。因為從多元化的渠道獲得資金，成本都是不同的，還會影響到企業各個項目的價值。但是電影院的領導者的資金籌集意識不強，導致資金的使用效益不高，資金的分配不夠合理，不利于后續活動的順利開展。

（二）缺乏資本成本管理觀念

資本成本屬于企業使用資金與籌集資金的代價，隨著我國經濟的持續發展，計劃經濟也逐漸步入了市場經濟時代。企業自然也不會無償的使用資金，需要向投資者支付相應的資金補償。采用不同的籌資方式，資金成本也存在較大的差異。通常情況下，企業的自由資金成本較低，利用股票進行融資消耗的資金成本最大。由于電影院缺乏資本成本管理理念，沒有對成本的高低進行全局性的考慮，就會導致企業的資金籌集面臨許多問題，不利于電影院后續經營活動的開展。

（三）缺乏完善的預算監督機制

雖然財務管理僅僅會涉及到企業的資金運用、資金分配等環節，但是各個過程科學執行都需要根據經濟學的理論，否則將會導致財務管理無法順利開展。就當前電影院的財務管理情況進行分析，沒有建立健全的預算機制與監督機制，導致財務人員無法意識到預算目標預算與實際情況存在的差異，不利于后續活動的開展。建立預算機制主要就是為了了解電影院的實際資金需求，并開展事前的預估工作，并不是等到項目開始之后才進行籌集工作。只有不斷加強監督與控制力度，才能夠保證各項財務管理活動的順利開展。

二、加強電影院財務管理中的有效內控對策

（一）以財務管理為核心，完善監督機制

電影院只有建立健全的財務管控機制，明確財務人員的重要地位，搭建一級核算體系，保證將財務人員都集中在一個核算中心當中，逐步開展全局性的管控工作。首先，會計人員在實施成本核算的過程中，要逐步實現與一級成本核算單位進行對賬，務必要保證核算工作的及時性與合理性，并為企業的負責人提供相應的依據，落實獎懲考核機制。與此同時，對電影院文化產業的運作過程屬于一個不斷健全的過程，監督機制還存在許多不完善的地方。因此，相關管理人員要意識到經營體制改革的重要意義，并更加強調自律，對市場的實際情況進行調研，還要懂得趨利避害，選擇科學化的經營方式，杜絕不必要的經濟損失。其次，要更加注重加強內部管理制度，開展合理的財務核算制度，利用制度規范化電影院的行為，不斷提升依法納稅的意識。通過建立健全的內部監督機制，不斷推進財務工作的深入開展，加強監督管理力度。領導者要了解開展內部審計工作的重要意義，建立單獨的內部審查機構，并對員工的基本工作職責進行合理安排，完善電影院的內部管理體系建設。在此基礎上，保證內部審計組織的獨立性，并配置相應的審計系統，將實際的財務情況反映出來。只有根據基本規定繳納稅金，并實行合法的經營，才能夠創造出更高的經濟效益。通過更新內部審查組織的技術手段與方式，緊跟時代的發展腳步，開展專項技能培訓工作，力求不斷提升員工的綜合能力。最后，只有不斷提高監督管理力度，相關的管理人員根據電影院的發展要求，對法人代表進行制約與監督，并結合公司法進行治理，如果有需要則需要專門的工作人員擔任監督者，尤其是針對于出資單位的管理人員，要深入的了解財務專項審計情況，以便于及時發現風險問題，并做出相應的解決措施，推動電影院的可持續發展。

（二）落實全面預算管理，降低成本支出

傳統電影院在進行財務管理活動的時候，都是將基礎的理論與觀念作為核心內容，但隨著市場環境的不斷變化，電影院就要更新管理機制，創建全新的會計管理理念，進而迎接市場經濟環境變化帶來的挑戰。因此，采用落實全面預算管理理念的方式，注重事前的風險評估、事中的延伸控制，事后的監督與管理等活動，并利用現代化的信息技術進行監控。通過建立健全的預算考核機制，實現預算與科學的考核相結合，制定明確的預算指標，對成本支出的情況進行控制。就目前上海、北京等許多一線城市的大型電影院集團實際情況進行分析，其管理水平也不斷提升。許多發達國家都將電影院的作品作為產品，引進先進的營銷策略，制定可行性較強的報告，并從預算、實施等環節入手，考慮市場各個年齡段人群愿意接受的項目，還要了解市場的發行量，并進行具體的分析。只有得到了投資方的認可，才能夠真正將產品投入到市場當中。

（三）完善內部控制制度，提升財務管理水平

在落實了全面預算管理機制之后，要將內部控制體系作為依托，并加強財務監控力度，注重財務監控的層次性與系統性，從財務總監、委派會計、內部審計委會員等方面相互牽制，相互補充，并且制定相應的管理制度，從而形成多層次，系統性的內控監督體系。資金的分配工作不僅要得到主管負責人的審批，還需要強化監督控制作用，利用采購集中管理的方式，每天各影院自動資金匯集，全部收到總部，總部負責統計投資，一方面提高資金的利用率，提高收益率，另一方面也可以保證資金更加安全。在完善內部管理價值的基礎上，實現對財務人員的激勵與考核工作，激發員工的主觀能動性，將其工作價值發揮最大化，杜絕風險問題發生。

三、結束語

總而言之，為了真正做好電影院的財務管理工作，就需要從完善工作機制入手，不斷提升財務人員的綜合能力，采取針對性較強的措施，奠定財務管理的核心地位。只有編制長遠的發展計劃，找到財務核算的重點，才能夠創造出更加廣闊的空間。在完善監督監察機制的基礎上，保證經營決策的合理性。電影企業的財務管理者要立足于實際情況，合理引入信息化技術，落實全面預算管理，避免不必要的經濟損失，實現電影院的穩定長遠發展目標。

參考文獻：

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