“零存貨”模式在財務管理中的應用研究

鄭繼善

摘 要：企業的存貨會占用企業的流動資金，同時增加企業的管理成本。傳統的存貨管理模式倉儲成本居高不下，且若存貨滯銷會給企業帶來較大的風險。為了適應激烈的市場競爭，讓企業提高運營資金管理水平，零存貨模式也受到了越來越多企業的重視。零存貨模式是先進的存貨管理模式，能夠有效提高財務管理效率，改善資金使用率。本文對零存貨模式在財務管理中的應用進行了分析與論述，并對零存貨模式在財務管理中應用提出了相應的改進措施。

關鍵詞：零存貨? 財務管理? 應用

一、“零存貨”模式的含義

“零存貨”模式是與傳統存貨模式概念相比較而產生的，它指的是企業在采購、生產、銷售環節不產生庫存，而是使物資處于周轉的狀態，將庫存量降至零。零存貨模式建立在市場有充分的物資儲備且信用狀況較好的基礎上，通過合理的“零庫存”庫存控制方式，有效降低庫存量，從而降低庫存成本，提高企業資金使用效率，加強運營資金管理水平。

二、“零存貨”模式的意義

（一）減少存貨對資金的占用

通常情況下，企業會囤積一定數量的存貨，以應對生產和突發的客戶需求。但是存貨會導致企業流動資金被占用，降低企業的速動比率。通過零存貨模式進行存貨管理，讓存貨處于周轉的狀態下，減少存貨對資金的占用，提高了企業運營資金管理水平，對企業盈利能力的提升有較大幫助。

（二）降低存貨的管理費用

傳統存貨管理模式需要企業租賃或購買倉庫，并投入大量的人力物力進行管理，需要支出較多的存貨管理費用。如果企業存貨是需要特殊保管的商品，那么倉儲費用會進一步提高。采用零存貨管理模式能夠有效提高企業的管理效率，使企業原材料、半成品、成品的庫存降為零，從而最大程度地降低管理成本的支出，為企業利潤的提高奠定基礎。

（三）防止企業的存貨跌價損失

企業存貨會受到市場環境的影響，導致價格隨著市場環境的變化而改變。如果存貨出現跌價，那么就會發生存貨跌價損失，給企業造成不必要的虧損。通過零存貨模式的運用，讓企業在生產經營中各環節的存貨降至零，將風險轉移給市場，從而有效避免存貨跌價損失風險。為了提高企業的經濟效益，企業必須要做好風險控制，零存貨模式能夠有效提高企業對風險的應對能力。

（四）提高財務管理水平

財務管理工作是企業管理的重點，存貨會影響財務管理指標中的速動比率，如果企業的存貨較多，將會影響企業的短期償債能力，導致企業在融資方面出現一定的困難。零存貨模式能夠有效提高企業短期償債能力。另一方面，零存貨模式采用新的管理理念，實現了財務管理與業務、生產各方面的融合，實現了數據自動傳遞，有效改善了企業財務管理水平。

三、“零存貨”模式在財務管理中應用的問題

（一）財務管理人員缺乏零存貨管理思想

零存貨模式是較為前沿的一種存貨管理模式，在我國企業管理中應用零存貨模式的實踐較少，導致大部分企業財務管理人員缺乏對零存貨管理模式的認識。大部分企業的財務管理人員已經習慣了傳統的存貨管理模式，認為企業需要囤積一定數量的存貨，以避免生產中斷的情況，同時為應對客戶的突發需求。另一方面，我大部分企業的財務管理人員缺乏專業素養，在工作過程中不注重對新知識與新事物的學習。

（二）不能滿足零存貨模式管理要求

零存貨管理模式要求企業有較高的管理水平，同時要求企業具備完善的信息系統與基礎設施。大部分企業信息系統較為落后，管理水平較差，沒有相應硬件設施的支持。其次，零存貨模式雖然可以有效降低企業的倉儲管理成本，但是將企業存貨處在流通狀態，會增加企業的物流配送成本。最后，企業要實現零存貨管理，必須要建立完善的信息系統，通過健全的信息系統平臺，實現高速的數據傳輸。

（三）難以應對一些突變因素

零存貨管理模式前提是企業在管理過程中市場環境較為穩定，有充足的貨源，隨時可以采購到需要的物資，如果市場環境發生突變，那么零存貨管理模式就會讓企業面臨較大的危機。另一方面，企業如果出現不合格產品，那么也會進一步增加企業的損失。例如，零存貨管理要制定一定的銷售政策，將產品從生產至營銷不經過倉儲環節，如果質量問題沒有及時檢測出來，那么企業就不能保障銷售出去的產品的質量，會造成終端出現大量不合格產品，導致產品退貨，造成不必要的物流成本損失，企業的經濟利益會受到影響。

四、“零存貨”模式在財務管理中應用的建議

（一）強化財務管理人員的存貨管理意識

零存貨管理是較為先進的管理模式，要求企業財務人員具有高的財務水平與專業意識。因此，企業應該挑選財務骨干，到零存貨管理模式應用較為好的企業去學習，并對財務人員組織專門的培訓。其次，企業的管理層也應該加強對零存貨模式的重視程度。企業管理層對企業工作起引領性作用，因此管理層人員的意識尤為重要，管理層應該不斷更新自身的觀念，使管理理念順應時代發展的要求。

（二）完善企業的管理環境

零存貨管理模式是在電子商務發達的背景下產生的財務管理模式，企業通過對電子商務技術的運用與研究，可以充分提高零存貨管理的運用效果。因此，企業在庫存管理時應加強網絡渠道的建設，將上游供應商、下游客戶、企業自身結合成為一個整體，突破客戶與上游供應商之間的界限，充分發掘上游供應商與客戶的信息，并將二者之間的信息相整合，通過網絡進行銷售模擬，以銷售模擬指導實際銷售，以實現零存貨的目標。將上游供應商與下游客戶之間通過企業建立鏈接，不僅不會削弱企業自身的地位，并可以讓企業將更多精力投入市場營銷中，企業直接下訂單讓上游供應商發貨至客戶，企業充當信息橋梁與市場推廣者。

（三）預防突變因素的發生

企業要實現零存貨模式，首先要加強對市場的了解與掌握，及時把握市場的最新動態，實現物資庫存量和實際需求相一致，制定出合理的零存貨方案。零存貨是否能夠成功地實施，很大因素取決于外部因素。企業在做好市場信息收集的同時，需要制定應急方案，如果零存貨模式受到了市場的沖擊，那么企業就需要在最短的時間內開展會議，探討可行的方案。

（四）完善物流供應系統

在零存貨模式中，企業可以利用第三方物流替換進行物流運輸，節約企業的成本，減少對存貨資金的占用、但是如果企業情況特殊，那么就需要建立自身的物流平臺。企業建立物流平臺，需要引進專業的物流管理人才，充分運用現代物流理論，整合內部物流資源。在零存貨管理過程中，不僅要考慮配送成本，還需要考慮如何改善運輸流程與企業的機構設置，建立靈活的物流供應系統。

五、結束語

隨著市場競爭的日趨激烈，企業要實現發展就必須要加強庫存管理。企業要跟上市場發展的節奏，學習前沿的管理模式。零存貨模式是有效提高企業資金流動性的方式，為企業的發展提供充裕的運營資金，為企業盈利打下基礎。但是當前企業在使用零存貨管理過程中還存在一定的問題，企業要加強對零存貨模式的思考，不斷完善管理環境，對市場變化動態及時掌握，優化物流供應系統，從而確保零存貨模式的有效開展，實現企業經濟效益的提高。

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