關(guān)于轉(zhuǎn)變高校財(cái)務(wù)管理目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)的思考

何輝

摘 要：處于當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平不斷提升這一社會(huì)背景下，高校如何能夠順應(yīng)社會(huì)發(fā)展新形勢(shì)，提高高校財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量。本文將提出轉(zhuǎn)變高校財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，并探索如何能夠?qū)崿F(xiàn)新形勢(shì)下的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。

關(guān)鍵詞：高校財(cái)務(wù)管理? 目標(biāo)? 路徑

一、轉(zhuǎn)變高校財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

（一）轉(zhuǎn)變社會(huì)效益

高校財(cái)務(wù)作為展開(kāi)各項(xiàng)活動(dòng)的重要支撐，更作為高校持續(xù)發(fā)展的前提條件。在目前制定的高效運(yùn)行機(jī)制下，高校逐漸實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)社會(huì)效益轉(zhuǎn)變至經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益。這一轉(zhuǎn)型也為我國(guó)高校財(cái)務(wù)管理創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)現(xiàn)行政府主導(dǎo)的高校教學(xué)機(jī)制弊端問(wèn)題加以解決。目前實(shí)現(xiàn)高校財(cái)務(wù)管理由原本單一的教學(xué)服務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)榻虒W(xué)效率多方面，擴(kuò)大財(cái)務(wù)管理活動(dòng)范圍。

（二）轉(zhuǎn)變?nèi)谫Y渠道

對(duì)于我國(guó)原本的財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展中，主要資金來(lái)源以政府資金配置為主，但是目前高校轉(zhuǎn)變了單一融資為多融資途徑，這樣一來(lái)能夠轉(zhuǎn)變?nèi)谫Y渠道，更好的對(duì)財(cái)務(wù)管理金融風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題有效避免，也在一定程度上能夠促進(jìn)高校整體經(jīng)濟(jì)。所以高校財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展中，應(yīng)當(dāng)重視財(cái)務(wù)管理有關(guān)內(nèi)容，通過(guò)構(gòu)建具備較強(qiáng)實(shí)用性的財(cái)務(wù)管理方法，綜合提升高校的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，共同籌備資金探索高校產(chǎn)業(yè)化辦學(xué)模式，滿足高校在各方面發(fā)展的資金所需。

（三）轉(zhuǎn)變?nèi)谫Y環(huán)境

目前高校在發(fā)展轉(zhuǎn)型關(guān)鍵階段硬件環(huán)境管理至關(guān)重要，在管理過(guò)程中學(xué)校通過(guò)基于多層面對(duì)資金的主要時(shí)間價(jià)值流向充分考慮，能夠積極尋求最為合理化的投資方案，并且最大化幫助高校發(fā)展對(duì)投資金融風(fēng)險(xiǎn)有效降低，提升綜合投資、經(jīng)濟(jì)及產(chǎn)出效益。

（四）轉(zhuǎn)變成本管理目標(biāo)

對(duì)于高校的財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展中，應(yīng)當(dāng)制定成本管理目標(biāo)，基于成本效益作為主要的成本管理目標(biāo)，對(duì)辦學(xué)效率深化考慮，通過(guò)轉(zhuǎn)變管理目標(biāo)能夠?qū)Ω咝＝虒W(xué)整體質(zhì)量綜合提升，也可以減少成本投入培養(yǎng)更多高質(zhì)量人才。

（五）轉(zhuǎn)變分配管理目標(biāo)

通過(guò)實(shí)現(xiàn)高校財(cái)務(wù)管理分配目標(biāo)以平均主義轉(zhuǎn)變至基于現(xiàn)實(shí)預(yù)算分配，此種轉(zhuǎn)變作為高校財(cái)務(wù)在長(zhǎng)期發(fā)展中的必然產(chǎn)物，能夠促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)推動(dòng)高校建設(shè)。

二、高校財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)路徑

（一）完善制度建設(shè)

為了能夠?qū)崿F(xiàn)高校轉(zhuǎn)變形成的財(cái)務(wù)管理新目標(biāo)，首先應(yīng)當(dāng)建立健全的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，包括財(cái)務(wù)管理制度實(shí)現(xiàn)工作規(guī)范化，其次應(yīng)當(dāng)重視內(nèi)部管控，高校也應(yīng)當(dāng)不斷自我反省尋求矛盾關(guān)鍵點(diǎn)，與有關(guān)部門政策相結(jié)合重視內(nèi)部管控，設(shè)立事業(yè)健康發(fā)展的財(cái)務(wù)報(bào)賬措施。再者要重視人才培養(yǎng)效率，高校的財(cái)務(wù)管理工作還需要立足人才培養(yǎng)目標(biāo)，不僅包括了數(shù)量質(zhì)量的同時(shí)，還需要注意成本支出。最后應(yīng)當(dāng)建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任制，處于當(dāng)前的社會(huì)發(fā)展新形勢(shì)下高校應(yīng)當(dāng)謹(jǐn)遵風(fēng)險(xiǎn)收支均衡，結(jié)合高校實(shí)際情況加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，預(yù)防債務(wù)責(zé)任不清引發(fā)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)惡性循環(huán)問(wèn)題。

（二）財(cái)務(wù)分析規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)

財(cái)務(wù)專業(yè)對(duì)于社會(huì)發(fā)展來(lái)講面向全市場(chǎng)，財(cái)務(wù)管理、分析能力作為重點(diǎn)能力培養(yǎng)，因此高校應(yīng)當(dāng)重視市場(chǎng)及專業(yè)之間的無(wú)縫對(duì)接，產(chǎn)學(xué)研協(xié)同培養(yǎng)。為了順應(yīng)金融環(huán)境變化所趨，提升高校的財(cái)務(wù)管理水平推進(jìn)高校可持續(xù)發(fā)展，因此應(yīng)當(dāng)重視對(duì)高校財(cái)務(wù)管理機(jī)遇風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題宏觀分析。

（三）審計(jì)監(jiān)督收支合理

為了提升高校財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量應(yīng)當(dāng)重視財(cái)務(wù)審計(jì)監(jiān)督，定期組織或突擊抽查財(cái)務(wù)項(xiàng)目方式，尋求財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題，并根據(jù)問(wèn)題提出針對(duì)性解決措施。經(jīng)過(guò)審計(jì)監(jiān)督對(duì)高校財(cái)務(wù)管理機(jī)制逐步完善。

（四）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍建設(shè)建立激勵(lì)評(píng)價(jià)機(jī)制

在開(kāi)展高校財(cái)務(wù)管理工作中，財(cái)務(wù)管理相關(guān)工作者作為開(kāi)展財(cái)務(wù)管理的主體，因此工作人員本身的專業(yè)能力、綜合素養(yǎng)水平，均會(huì)直接影響高校財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。處于目前社會(huì)飛速發(fā)展背景下，成立具有能力強(qiáng)、素養(yǎng)高、創(chuàng)新強(qiáng)、素質(zhì)硬，且熟練掌握并運(yùn)用電算化、現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理技術(shù)的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，也成為高校實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的必然。因此高校應(yīng)當(dāng)引入人才并定期組織現(xiàn)有工作人員培訓(xùn)，并建立創(chuàng)新激勵(lì)評(píng)價(jià)體系。

三、結(jié)束語(yǔ)

在目前高校財(cái)務(wù)管理工作形勢(shì)下，應(yīng)當(dāng)從宏觀視角順應(yīng)實(shí)際變化，實(shí)現(xiàn)高校財(cái)務(wù)管理的進(jìn)一步創(chuàng)新，提高高校特色化財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。

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