新時期建筑施工企業財務管理及其風險防范措施分析

劉榕

摘 要：在建筑行業中，如何有效的規避財務風險，確保企業正常穩定的運行，成了建筑行業一直關注的焦點。本文主要就建筑施工企業財務管理與風險防范策略的進行探討，從而促進企業健康、穩步的持續發展。

關鍵詞：建筑施工企業? 財務管理? 風險防范? 策略

一、建筑施工企業財務管理的主要內容和特點分析

（一）財務預算管理

財務管理預算工作是指財務人員在預算編程工作時，為實現企業內部財務預算目標的綜合平衡，將企業目標細化后分解到企業內部的不同部門及不同責任人之中，然后通過財務預算對企業管理中的財務行為實施有效的管理和控制，保證建筑企業各項任務能夠順利實施。對建筑企業財務預算管理應從企業的戰略目標出發，綜合管理建筑企業中各部門的各項業務，制定出相關的施工方案和應對措施，從而形成相應的財務預算，最終達到理想的經營效果。

（二）建筑企業的資金管理

資金管理主要針對企業的資全支出和收回資金的具體時間。使企業內部實現資金分配合理，確保建筑企業的固定資金和流動資金的科學配比。將資金使用率最大化。讓資金的使用率達到最佳的使用效果，為企業創造更大的經濟效益。

（三）實物資產管理

對實物資產管理最主要的目的是在建筑企業內部建立健全相關財務管理的控制體系，具體體現在確認企業內物品的釆購、銷售、領用、驗收、對外租賃、實物的報廢等方面的操作規范程序，為避免工作中出現漏洞，企業內部應安排專人負責，對實物進行定期的清查和統計，為滿足企業對實物資產的需求，奠定良好基礎。

（四）稅務管理

隨著我國稅法的逐步完善和日益加大的征管力度，建筑企業應高度重視稅收管理工作，減輕企業的稅收負擔。企業相關財務人員應不斷學習稅法與正確運用過程，有助于提高財務工作者的納稅意識。

（五）建筑施工企業財務管理的特點

就建筑企業的發展而言，財務管理工作具有較強的超前性，為了實現建筑企業利潤最大化，首先應保證企業財務管理中能夠獲取可觀的經濟效益，這也是建筑企業后期工作順利完成的前提條件。在建筑施工企業的財務管理工作中，財務人員要通過企業內部不同部門的共同協作來完成財務管理工作。

二、建筑施工企業財務風險防范措施

（一）建立健全財務風險管理機制

隨著建筑行業的發展，建筑市場中各項工程的投標工作出現不正當競爭現象屢見不止。有些招標單位在投標過程中將標價故意壓低，當建筑單位中標后，招標單位又提出提高工程施工質量和標準，或減少工程款項的給付及縮短施工工期等，很顯然這些行為必然使施工企業降低了工程檔次，從而使工程的風險無形中有所加大，因此，建筑企業應建立健全財務風險管理機制以及全過程的財務管理制度，及時了解企業內部資金流動情況，把握市場，極大的規避財務風險。

（二）認真研究招標工程信息，仔細推敲合同條款

目前，我國建筑企業的數量比較龐大，而且消費者對建筑物的需求呈逐年上升趨勢，因此，有些施工企業為了接到更多的工程項目，開始盲目競標，最終造成了企業資金短缺、項目嚴重虧損等一系列重大問題。所以，企業負責人應對工程項目進行分析和評估，在眾多工程項目中選擇適合自身企業的工程。特別是針對外地工程項目的招標更應謹慎，以免發生上當受騙現象。施工企業在無法改變招標單位壓價的情況下，應在工程索賠的相關條款上大做文章，來彌補自身的損失，這在一定程度上可以降低企業的財務風險。

（三）加大清欠力度，防止財務出現危機

第一，從投標源頭抓起，對于不符合資質的項目，寧可放棄，也不冒風險去干。第二，建筑企業應做到邊施工邊結款，避免發生拖欠工程款，增加企業的支出。第三，對竣工后還尚未結算清工程款項的情況時，企業內部應制定出相應的清欠計劃，如遇一拖再拖情況，必要時可通過勞動仲裁或法律程序來解決。第四，完善企業內部的清欠制度，劃分責任，企業各部分極力配合項目部的清欠工作，盡量降低企業的財務風險。

三、結束語

總之，當前我國建筑行業市場仍處于激烈競爭的趨勢，建筑企業的財務管理風險也在日益加劇，面對這種情況，只有不斷完善自身的各項規章制度，高度重視稅務管理工作和財務風險管理，積極釆取應對措施，才能抓住市場發展機遇，實現建筑施工企業持續穩定發展。

參考文獻：

[1]沈琪.建筑施工企業財務管理與風險防范問題探討[J].管理觀察， 2017（18）：146-147.